不愿養(yǎng)豬而去掃大街這是為什么呢

冬天的太陽(yáng)1

　　在武漢工業(yè)學(xué)院舉辦的大型招聘會(huì)上，一家湖南的企業(yè)在招聘欄里標(biāo)明一項(xiàng)：豬場(chǎng)養(yǎng)殖人員，要求的學(xué)歷是本科或者碩士?？蛇z憾的是，一直到最后，該崗位無人問津。(2012年11月25日《荊楚網(wǎng)》)而與此相映成趣的是，前不久某環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)招聘環(huán)衛(wèi)工，不少博士前去應(yīng)聘，也引起了不少爭(zhēng)議。難道掃大街和養(yǎng)豬這兩中職業(yè)之間，也有上下高地之分么？

　　事實(shí)上，很多人都能夠看出其中的關(guān)鍵，掃大街是事業(yè)編制，養(yǎng)豬是沒有編制，所有的秘密都藏在這一句話之中了。勿謂言之不預(yù)，如果有一天能夠給養(yǎng)豬的飼養(yǎng)員入編，來應(yīng)聘的各種“士”們會(huì)踏破門檻的。所以，不是什么知識(shí)貶值，也未必是什么學(xué)歷名不副實(shí)，而是利益使然。問題是，如果真是為了一份更好的入職條件的話，那么養(yǎng)豬的完全可以配套掃大街的水平，高福利、高待遇的企業(yè)也很受畢業(yè)生的歡迎的??？

　　不能不說，一份工作有沒有編制恐怕也是不重要的，重要的是能夠獲得同樣的待遇。而對(duì)于很多企業(yè)來說，和中世紀(jì)的手工作坊的思路是沒有什么兩樣的，把每一個(gè)受雇者都當(dāng)做買來的物品，而不是一個(gè)活生生的人。這么說吧，如果養(yǎng)豬的企業(yè)能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的原則，為飼養(yǎng)員制定每年工資上浮的合同，有帶薪休假、有職業(yè)補(bǔ)助、有年終獎(jiǎng)、有工會(huì)保障的話，相信真的有養(yǎng)殖專業(yè)的碩士生應(yīng)聘的。糟糕的是，招聘的是現(xiàn)代的飼養(yǎng)員，而所有的待遇都參照民國(guó)前的豬倌的水平，你憑什么要招聘到高素質(zhì)的人才？在人力資源管理中有一個(gè)前提性的概念：人是目的不是工具。時(shí)至今日，能夠踐行這一概念的，大概只有兩種，一種是外企，一種是有編制的事業(yè)單位。

　　時(shí)代不同了，而很多企業(yè)的用人方式和制度明顯落后。防員工如防賊，用員工如用狗，唯恐員工占了自己的什么便宜，卻總是空喊什么引進(jìn)優(yōu)秀人才。你連自己招聘來的員工都不能善待，憑什么要優(yōu)秀的人才到你這來？其實(shí)，這說到底還是一個(gè)法律的問題，就拿帶薪休假來說，有多少人是因?yàn)椴桓艺?qǐng)假而放棄的？各種關(guān)于勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)仲裁的法律不可謂不健全，可是，如果你被單位扣了半年工資，在你還沒有離職打算的時(shí)候，你敢去起訴你的老板嗎？

　　從這一點(diǎn)來看，有編制還沒有編制的區(qū)別就很明顯了。至少，在保護(hù)個(gè)人利益的層面上，有編制的人總會(huì)多一份底氣，而沒有編制往往意味著“找不到組織”。當(dāng)然，我也希望各個(gè)職業(yè)之間沒有高低貴賤之分，但是，編制這個(gè)東西卻把這一理想變得無比的脆弱。

　　來源：東北新聞網(wǎng)

韋文志

養(yǎng)豬，要求長(zhǎng)時(shí)間在豬場(chǎng)，比較寂寞，精神生活比較單調(diào)

lmstdd

政府養(yǎng)人??！
君不見，國(guó)考擠不動(dòng)?。?！