關(guān)于飼料行業(yè)求職招聘現(xiàn)狀分析

siliaoycw

[align=left][b]在企業(yè)招聘專員、人才專家看來，人才市場(chǎng)這個(gè)大[/b][b]“[/b][b]池塘[/b][b]”[/b][b]里的[/b][b]“[/b][b]魚[/b][b]”[/b][b]越來越多，相應(yīng)地，[/b][b]“[/b][b]釣魚者[/b][b]”[/b][b]也越聚越多，但[/b][b]“[/b][b]魚[/b][b]”[/b][b]并不好釣，除了要考驗(yàn)釣魚者的技術(shù)要求外，還要看你的鉺料是否有足夠的誘惑力。[/b][/align][align=left]　　毋庸置疑，在人才的招聘與供給方面，畜牧企業(yè)各個(gè)層級(jí)人才的供需缺口都在不斷擴(kuò)大。對(duì)于企業(yè)的一般性職位而言，多數(shù)大學(xué)培養(yǎng)的畢業(yè)生類型與企業(yè)所感興趣的求職者類型存在越來越大的錯(cuò)位。而那些證明了自己實(shí)力的人才對(duì)于他們現(xiàn)在的雇主卻抱有越來越高的期望，一旦這些期望得不到滿足，他們就很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)厚的薪資待遇所吸引。此外，在招聘富有經(jīng)驗(yàn)的員工方面(包括中高層管理人員)，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)需要招聘具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才時(shí)更是如此。[/align][align=left]這就對(duì)企業(yè)HR提出了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，首先是企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)人員的要求越來越高，預(yù)計(jì)招聘的人數(shù)越來越多，人員素質(zhì)要求也必須做到與時(shí)俱進(jìn)；與之對(duì)應(yīng)的是招聘成本上漲、工資有所提升，而企業(yè)投入在招聘方面的預(yù)算卻在縮水，明擺著是想要“少花錢多辦事”。其次還有HR的專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)技能以及對(duì)當(dāng)下人才的判斷等。[/align][align=left][b]對(duì)于當(dāng)下企業(yè)招聘，我總結(jié)有以下新特征：[/b][/align][align=left]　　第一，對(duì)應(yīng)聘者的面試把關(guān)更嚴(yán)，面試的水平更高。尤其是對(duì)中、高端職位、難以招到的稀缺職位以及需要較高學(xué)歷或較高專業(yè)技術(shù)水平的職位。主要原因有兩個(gè)：一是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中越來越深刻地認(rèn)識(shí)到這些職位對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展、對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。二是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)人才的需求，無論是從數(shù)量或是從質(zhì)量上都有了更加苛刻的要求，為了適應(yīng)這個(gè)要求，企業(yè)調(diào)整了招聘機(jī)制，例如建立了招聘面試小組或招聘面試委員會(huì)；更多而且更熟練地使用了先進(jìn)的面試工具，例如結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情境模擬測(cè)試以及各種心理測(cè)量技術(shù)。企業(yè)的精挑細(xì)選，大大增加了應(yīng)聘者競(jìng)爭(zhēng)自己心儀的企業(yè)、心儀的職位的難度。[/align][align=left]　　第二，在人才市場(chǎng)上雖然總體供大于求，但某些對(duì)專業(yè)要求比較高的卻人才稀缺，例如技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、高級(jí)配方師等。[/align][align=left]　　第三，企業(yè)選人更加注重能力和經(jīng)驗(yàn)。例如對(duì)于飼料企業(yè)的業(yè)務(wù)員來說，想做銷售的的人很多，但許多企業(yè)都感到要招聘一個(gè)滿意區(qū)域銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理卻很難，不僅要求你有嫻熟的溝通技巧，更要有廣闊的人脈和對(duì)供應(yīng)商和養(yǎng)殖戶的準(zhǔn)確的分析和深入了解。有些大學(xué)畢業(yè)生雖然學(xué)的專業(yè)比較對(duì)口，但由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并不被企業(yè)所青睞。就拿化驗(yàn)員來說，無論是四年的學(xué)士，還是七年的碩士，哪個(gè)企業(yè)敢將一個(gè)公司、一個(gè)部門交給雖然讀了一摞書，卻絲毫不具備實(shí)際生產(chǎn)化驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的人來管？[/align][align=left]綜上所述，對(duì)于應(yīng)聘者來說，趨勢(shì)的變化有三點(diǎn)：第一，僅憑嫻熟的面試技巧去應(yīng)聘難有勝算，得有扎實(shí)的素質(zhì)和能力功底；第二，所謂專業(yè)對(duì)口，從“大眾化”向“高端化”轉(zhuǎn)變；第三，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人更容易找到心儀的工作。[/align][align=left][b]而對(duì)于應(yīng)聘者來說，又呈現(xiàn)哪些新的特征呢？[/b][/align][align=left]　　第一，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使應(yīng)聘者學(xué)習(xí)并掌握了更多的面試技巧。在對(duì)應(yīng)聘者的面試考核中，明顯感覺到應(yīng)聘者的應(yīng)聘能力普遍提高。[/align][align=left]　　第二，很少有人“吊死在一棵樹上”。當(dāng)你在眾多應(yīng)聘者中挑選出一位佼佼者，一定要迅速給對(duì)方“要與不要”的準(zhǔn)確答復(fù)。千萬不要相信人家哪兒都不去，就是沖你來的。許多企業(yè)就是由于錄用決策的速度太慢，拖泥帶水，以致于當(dāng)你通知人家被錄取的時(shí)候，這個(gè)人才已在其它單位上班了。[/align][align=left]　　第三，人才流動(dòng)的“頻率”明顯提高，頻繁變動(dòng)就職單位的人越來越多。企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘者面試考核時(shí)，要認(rèn)真詢問和了解應(yīng)聘者在曾經(jīng)就職單位的[/align][align=left]離職原因。對(duì)多為主觀原因離職的人要慎重斟酌是否錄用。[/align][align=left][b]人才呈現(xiàn)出的這些特點(diǎn)以及趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)[/b][b]HR[/b][b]提出了怎樣的要求[/b][b]([/b][b]挑戰(zhàn)[/b][b])[/b][b]？[/b][/align][align=left]　　人才呈現(xiàn)出的這些特點(diǎn)和趨勢(shì)，確實(shí)對(duì)企業(yè)HR提出了挑戰(zhàn)。要求企業(yè)HR適應(yīng)人才市場(chǎng)變化，迅速提升自己。我的許多做HR的朋友都有這樣的感觸：“到人才市場(chǎng)上一看，滿眼都是人，但要招到一個(gè)合適的卻很難?！睘槭裁磿?huì)有這樣的感觸呢？一是說明用人部門對(duì)所需人才的勝任要求眼光高了，更加“挑剔”了。二是說明整體經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加大了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才，尤其是稀缺專業(yè)的優(yōu)秀人才的需求，而這類人才目前的“市場(chǎng)行情”是供不應(yīng)求。[/align][align=left]　　21世紀(jì)，無論對(duì)中國(guó)還是對(duì)世界，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，及時(shí)為企業(yè)選好人就成為HR的首要任務(wù)。要完成好這個(gè)任務(wù)，HR們要練好基本功，要迅速實(shí)現(xiàn)自身由行政事務(wù)型向?qū)I(yè)技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。如果我們連崗位分析、勝任特征模型的構(gòu)建、崗位責(zé)任說明書的制作、結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用、各種人才測(cè)評(píng)技術(shù)在面試中的應(yīng)用以及一些在招聘中必須使用的心理測(cè)量工具都不得而知，那我們通過哪些手段將企業(yè)急需的優(yōu)秀人才招進(jìn)來？常言說“工欲善其事，必先利其器”，假若我們連什么是我們的“器”都還搞不清楚，我們又怎么“善其事”？[/align][align=left]　　[b]在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在用人、培養(yǎng)方面可能出現(xiàn)的一些趨勢(shì)。[/b][/align][align=left]　　許多企業(yè)，特別是穩(wěn)定發(fā)展中的大、中型企業(yè)，越來越注重以下四類人才甄選與培養(yǎng)：一是“領(lǐng)軍”人才，包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的后備人選；二是研發(fā)人才；三是能夠給企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵崗位的人才；四是重要管理崗位的人才。對(duì)于這幾類人才，許多企業(yè)不大愿意使用“空降兵”，而更注重在本企業(yè)的骨干隊(duì)伍中選拔和培養(yǎng)。主要的培養(yǎng)方式，一是“送出去”，通過專業(yè)進(jìn)修，系統(tǒng)提高理論水平；二是“壓擔(dān)子”，明確任務(wù)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)，在使用中鍛煉其工作能力。[/align]

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希望能招到合適人才！

siliaoycw

[quote][size=2][color=#999999]lmstdd 發(fā)表于 2013-1-5 20:12[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2348719&ptid=476961]static/image/common/back.gif[/url][/size]
希望能招到合適人才！[/quote]

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