劉永行：我為什么投入民營工業(yè)？

畜牧編輯

　　鄧小平平同志南巡講話后的第二年，我和弟弟劉永好前往美國考察了一個月。當(dāng)時印象最深的是，我們看到了倒閉的飼料廠和鋼廠。倒閉原因之一就在于工資不斷增長。這些工廠從美國轉(zhuǎn)移到日本，再從日本轉(zhuǎn)移到韓國，那么下一個十年，會從韓國轉(zhuǎn)移到哪里呢？
　　大家都說會是中國。當(dāng)時我想，中國的改革開放肯定會持續(xù)下去，這個時候需要很多原材料。而且我們可以直接引用最先進(jìn)的技術(shù)。不過，我的幾個兄弟不太感興趣。于是，從1992年分家，到2002 年這十年里，我從飼料行業(yè)積累資金，積累知識。當(dāng)時說產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國需要十年時間，我在等發(fā)展重工業(yè)的機(jī)會。1999年的時候，我覺得無論是交通還是信息，上海都比四川有優(yōu)勢，因此我將總部搬至上海。
　　但是仍然不敢輕易做，一是因為確實不懂，二是因為投資巨大。重工業(yè)投資動輒幾十億，而我當(dāng)時雖然已經(jīng)積累了20億資產(chǎn)，但還不夠。從和兄弟創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗看，我知道不可能貸款，必須依靠自己。所以，我考察了汽車、鋼鐵、造紙、輪胎、石油、電解鋁等幾乎所有的大型工業(yè)項目。
　　研究了很久，最后我選擇了電解鋁產(chǎn)業(yè)。這個行業(yè)和飼料有些聯(lián)系。當(dāng)時生產(chǎn)飼料需要一種氨基酸，這種名為賴氨酸的東西，當(dāng)時只有美國、日本和德國才能生產(chǎn)。生產(chǎn)賴氨酸，需要玉米，所以工廠應(yīng)該建在北方；需要大量蒸汽，所以我們要建鍋爐廠；還需要大量電，所以應(yīng)該建發(fā)電廠。我把這幾點結(jié)合起來，想到如果在北方建電解鋁廠，自己建發(fā)電廠，發(fā)出來的電做電解鋁，一部分電和發(fā)電產(chǎn)生的蒸汽制造賴氨酸，那么兩個產(chǎn)業(yè)就結(jié)合起來了。
　　2001年12月，我在山東簽了協(xié)議，然后開始籌建。但我馬上覺得山東的能源限制了我的規(guī)模。于是在繼續(xù)排除寧夏和新疆后，選擇了內(nèi)蒙古。我告訴包頭市委書記，我計劃要做全世界最大的電解鋁，100萬噸，要跟發(fā)電廠一起做。我說，如果你們12 月28 日把土地給我，把批文給我，那我明年12月28日給你投產(chǎn)。12月28日，土地批了下來。我也遵守“君子協(xié)定”，開始冬季施工。次年12月28日，工廠正式投產(chǎn)，盡管當(dāng)年的非典對建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。
　　因為當(dāng)時發(fā)電廠還沒建，所以一期工程，我們大概投入預(yù)期30億人民幣的一半。我當(dāng)時投了15億，全部來自自己的資金，一分錢貸款也沒有。我花了十年準(zhǔn)備這個事。
　　投產(chǎn)后兩年，效益非常好，因此得以快速積累資金。但也有困難，氧化鋁受到限制。我們和澳大利亞氧化鋁供應(yīng)商簽了三年協(xié)議，但進(jìn)口許可證批不下來。我們只好把這份合同轉(zhuǎn)至中國五礦，通過他們幫我進(jìn)口。
　　我覺得我要建一個200多萬噸的氧化鋁廠。當(dāng)時全中國氧化鋁廠只有中國某家大型國企會做。我找到了河南省委省政府，當(dāng)?shù)赝獍秧椖拷o我做。如果有了自己的原料渠道，抗風(fēng)險能力就會增強(qiáng)。但麻煩開始了。2004年，宏觀調(diào)控開始。我們的項目之前還是鼓勵項目，那一年開始就不讓做了。包頭停工，河南也沒了消息。國家多次來檢查包頭項目，看到我們效益很好，環(huán)保也做得細(xì)致入微，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們表示了認(rèn)同。
　　最終，河南氧化鋁廠直到2006年才投產(chǎn)。但我們學(xué)習(xí)了澳大利亞氧化鋁廠的規(guī)?；?、集約化、自動化與現(xiàn)代化，建成后三個工廠都很成功。包頭電解鋁廠也是如此，各項技術(shù)指標(biāo)都是最好的，是亞洲最大的項目。
　　2007年，我們看到現(xiàn)有工廠效益非常好。從那年開始，我們開始建設(shè)90萬噸級石油化工。就這樣，我們擁有了電解鋁、飼料、發(fā)電、氧化鋁、水泥、石油化工、煤化工、氯堿化工與生物化工等9個產(chǎn)業(yè)。
　　近期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，中國所有的重工業(yè)需求下降，90%的工廠都虧損。不管氧化鋁廠還是電解鋁廠，全世界都是這樣。我們向有資源優(yōu)勢的新疆投資大型的鋁、電、煤化工等項目。因為我們對計劃在新疆投產(chǎn)的工廠，反復(fù)測算，得出結(jié)論認(rèn)為可行。在西部有資源，有水，道路也通了，政府也支持。在金融危機(jī)中，現(xiàn)在沒有太多人愿意做的事，我們?nèi)プ鍪菣C(jī)會。
　　事實上，與一些企業(yè)相比，我們勞動效率高，能耗低，投資省。東方希望的勞動效率，是中國平均水平的4倍；包頭項目的勞動效率，比美國加拿大平均水平還高50%。所以，現(xiàn)在全世界有一半以上同類項目處于虧損狀態(tài)，但我們包頭現(xiàn)在每個月還都盈利。
　　當(dāng)然，我們比世界最先進(jìn)的勞動效率還要低，大約只是對方的60%，所以還夠我們努力好多年。為什么他們勞動效率那么高？主要還是工資不斷上漲被逼出來的。以前人多，養(yǎng)得起，現(xiàn)在工資漲了，就得提高技術(shù)水平。
　　中國現(xiàn)在是工業(yè)化中期，需求量總體仍會不斷增長。同時伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅從西方轉(zhuǎn)移至中國，在中國內(nèi)部也會有從東部轉(zhuǎn)移至西部的趨勢。中國工業(yè)化估計還有20年，而我們新疆的項目已經(jīng)位于最西部，背靠煤礦，所以短期內(nèi)我看不到全世界哪個地方比它更有競爭力。
　　做完新疆的項目，我們不排除前往印度尼西亞。我們擁有了九個產(chǎn)業(yè)。這幾個行業(yè)，對我們來說都是新的。我們花了很多精力來培養(yǎng)人才。但好處就是今后在重工業(yè)領(lǐng)域，我們可以結(jié)合已有的專業(yè)知識去做。如果我們的這些專業(yè)性不能在中國得到發(fā)揮，我們準(zhǔn)備去印尼建設(shè)發(fā)電廠，還有煤、鋁土礦、氧化鋁、電解鋁，以及氯堿化工。這就是為什么，我們已經(jīng)在印尼建了幾個飼料廠的原因。我們先派一些人去熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕?br /> 　　我們創(chuàng)業(yè)的這30年，是中國經(jīng)濟(jì)快速增長的30年。而從2002年的二三十億，滾動發(fā)展了十年，到現(xiàn)在增長了十來倍。五年后，我們的規(guī)模至少要比現(xiàn)在大一倍到兩倍。（來源于：中鋁網(wǎng)）

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