[原創(chuàng)]突破--漫談中小飼料企業(yè)的人力資源解決之道

謀易

[i=s] 本帖最后由 中國(guó)移動(dòng) 于 2010-11-21 14:40 編輯 [/i]

毛主席語(yǔ)錄: 政治路線確定之后,干部就是決定因素！

謀易

小型飼料企業(yè)一旦生存問(wèn)題解決之后
首先開(kāi)始想到發(fā)展
既然要發(fā)展
人的因素就變的至關(guān)重要
但
正是人力的因素
成了企業(yè)管理者最頭疼的事情
大家知道
管"物"是比較容易的
因?yàn)槲锸庆o態(tài)的
而
人就比較難管了
因?yàn)?br> 人是動(dòng)態(tài)的
在過(guò)去一直到今天
凡欲成大事者
均奉儀一句話為圭臬
這就是
"得人心者得天下"
這也正是三國(guó)中的劉備讓人有些討厭
卻不得不佩服其高超的人力資源整和的能力之原因了

謀易

首先
我們來(lái)看一下小企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸在哪里?
然后再逐一分析
便可以找到
解決之道

胡文輝

呵呵,出差才兩天,龍城兄就又帖了個(gè)好帖,十分感謝啊,加精.

kinglion

受益匪淺！利益共分除外，還需要尊重人才；士為知己者死，還不算過(guò)時(shí)吧。

yanzher

用人的學(xué)問(wèn)，大了去了?。?！

謀易

飼料銷售,坎坷的懷戀,痛苦的割舍!

今天,幾個(gè)大學(xué)同學(xué)給我留言:我們要離開(kāi)飼料銷售這個(gè)行業(yè)了,
我心里突然有了一種難以名狀的心痛,2年前，帶者現(xiàn)實(shí)或者理想的心態(tài),我們踏進(jìn)了飼料這個(gè)行業(yè),剛進(jìn)公司時(shí)三個(gè)月的豬場(chǎng)實(shí)習(xí),將那部分帶著理想主義色彩的同學(xué)請(qǐng)出了飼料的行業(yè),而銷售實(shí)習(xí)中無(wú)說(shuō)次拒絕和冷眼，又讓那部分沒(méi)有堅(jiān)定信念的同學(xué)遠(yuǎn)離了飼料銷售,而本來(lái)就所剩不多的幾個(gè)同學(xué)里,在經(jīng)過(guò)了近2年的歷練,還是離開(kāi)了，
很多人在指責(zé)大學(xué)生沒(méi)有良好的心態(tài)，沒(méi)有踏實(shí)的工作作風(fēng),可現(xiàn)實(shí)呢,一個(gè)大學(xué)本科生,在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)呆了1年半,天天騎臺(tái)摩托車，給經(jīng)銷商送貨,為了一個(gè)50頭母豬的客戶，他是天天給他掃豬糞,是的,大學(xué)生不是什么東西,我們也可以掃豬糞,可是,銷售的競(jìng)爭(zhēng)到了今天，就是去提供這種服務(wù)嗎?就只能通過(guò)這種方式發(fā)揮大學(xué)生的才能,才是心態(tài)良好的大學(xué)生嗎?
我無(wú)力為大學(xué)生辯駁什么,但我希望我們飼料銷售真的能反思一下了，我們銷售真正需要帶給養(yǎng)殖戶的是什么?
斑竹孤星獨(dú)孤文章

yuebao101

高見(jiàn)。我也做過(guò)人力資源經(jīng)理，主要是招聘、培訓(xùn)。后來(lái)的改革，人力資源部變成了吹鼓手！

謀易

無(wú)獨(dú)有偶
我倒是見(jiàn)過(guò)和六和原董事長(zhǎng)張?zhí)浦壬粯拥氖址?用人的手法)
至少是表面上的
但很快就怕了
小企業(yè)大多數(shù)人是小富即安
是怕到手的肉又怕丟了
剩下的還有的是極度發(fā)展愿望的人
往往最怕的也就是這些人
這主要還是小與大之間的區(qū)別
張?zhí)浦壬芤赃@么短的時(shí)間迅速成功
恐怕這才是最主要的原因之一
小企業(yè)的負(fù)責(zé)人真的該學(xué)學(xué)張先生

謀易

此題暫且擱置
待展開(kāi)后希望可以變的清晰