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一.認同企業(yè)產(chǎn)品
這一點至關重要,因為要想讓別人對你有信心,首先你得有絕對自信的底氣。
二.認同企業(yè)文化
企業(yè)的文化是什么?
1,企業(yè)文化是一種價值觀,價值觀就是一種工作態(tài)度 。所謂企業(yè)文化,其實他的核心就是公司領導人的文化,領導人的價值觀,領導人的風格,甚至是其個人喜好的最佳體現(xiàn)。所以一個人格魅力非常的創(chuàng)始人或者董事長是必不可缺的是凝聚力的保證。 2,創(chuàng)始人和董事長對企業(yè)文化負責,董事長或創(chuàng)始人是主文化,部門經(jīng)理是次文化,員工次次文化。自己對自己的文化部分負責。有責任堅持。(參見,余世維先生對企業(yè)文化的演講部分)
三.就是完整的職涯規(guī)劃。 美國強生(中國)公司,對新進的員工會問你想自己成為一個什么角色,然后幫其做一套完整的培訓計劃,按計劃培訓。據(jù)說在短期內(nèi)業(yè)績增長了7倍。
四,完善的有效的溝通機制。 或許有人會認為中小企業(yè)的溝通應該是順暢的,但實際情況是,很多溝通是局限于一個同層次的小團體。這樣的溝通是無效的,甚至是影響軍心的。每個人在工作中肯定會自己的想法,個人固執(zhí)的認為:每一個想法都是值得尊重的。 |
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