樓主: 謀易
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[謀易侃數(shù)字] [原創(chuàng)]突破--漫談中小飼料企業(yè)的人力資源解決之道

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發(fā)表于 2006-10-13 16:03:25 | 只看該作者

re:頂!頂!好貼為什么不頂!看后...

頂!
頂!
好貼為什么不頂!
看后不頂! "我堅決抗議"








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發(fā)表于 2006-10-20 15:44:10 | 只看該作者

re:一.認同企業(yè)產(chǎn)品這一點至關重要,因為...

一.認同企業(yè)產(chǎn)品
這一點至關重要,因為要想讓別人對你有信心,首先你得有絕對自信的底氣。
二.認同企業(yè)文化
企業(yè)的文化是什么?
1,企業(yè)文化是一種價值觀,價值觀就是一種工作態(tài)度 。所謂企業(yè)文化,其實他的核心就是公司領導人的文化,領導人的價值觀,領導人的風格,甚至是其個人喜好的最佳體現(xiàn)。所以一個人格魅力非常的創(chuàng)始人或者董事長是必不可缺的是凝聚力的保證。
2,創(chuàng)始人和董事長對企業(yè)文化負責,董事長或創(chuàng)始人是主文化,部門經(jīng)理是次文化,員工次次文化。自己對自己的文化部分負責。有責任堅持。(參見,余世維先生對企業(yè)文化的演講部分)
三.就是完整的職涯規(guī)劃。
美國強生(中國)公司,對新進的員工會問你想自己成為一個什么角色,然后幫其做一套完整的培訓計劃,按計劃培訓。據(jù)說在短期內(nèi)業(yè)績增長了7倍。
四,完善的有效的溝通機制。
或許有人會認為中小企業(yè)的溝通應該是順暢的,但實際情況是,很多溝通是局限于一個同層次的小團體。這樣的溝通是無效的,甚至是影響軍心的。每個人在工作中肯定會自己的想法,個人固執(zhí)的認為:每一個想法都是值得尊重的。
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發(fā)表于 2006-10-20 16:13:56 | 只看該作者

re:樓主水平真高,真心佩服。插句話吧:前年我...

樓主水平真高,真心佩服。插句話吧:前年我也跑銷售,天天跟著經(jīng)銷商送貨、拜訪豬場,然后處理投訴……有一個經(jīng)銷商,98年2000元起家,文化程度小學二年級,但是身價已達500萬,他跟我說:我別的都不怕,就怕你們這些大學生哪一天想通了到我這縣上當經(jīng)銷商,我們就沒有飯碗了。老實說,這個經(jīng)銷商的說法讓我很吃驚:論專業(yè),多數(shù)業(yè)務員比經(jīng)銷商強(學生需要實踐);論辛苦,多數(shù)業(yè)務員過的是兩頭不見天的日子,勤勞的多;論資金,經(jīng)銷商比學生軍實力強大,但是現(xiàn)在并不需要太多的資金就能做成一個經(jīng)銷商。學生軍缺乏的只是出來創(chuàng)業(yè)的勇氣而已。行情好時,業(yè)務人員日子過得瀟灑,行情差的時候,業(yè)務人員就慘兮兮的。想想,還真不如回去養(yǎng)幾百頭豬,或者做個飼料經(jīng)銷商什么的,雖然暫時收入不高,最起碼自己的事業(yè)開始起步了,相信汗水+智慧+謙虛+時間,成功的機會應該很高!
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發(fā)表于 2006-10-22 21:58:20 | 只看該作者

re:有野心的士兵才會成為將軍!支持![em2...

有野心的士兵才會成為將軍!支持!
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發(fā)表于 2006-10-24 09:41:17 | 只看該作者

re:我只是覺得如果學生軍來參與畜牧生產(chǎn),中國...

我只是覺得如果學生軍來參與畜牧生產(chǎn),中國的畜牧業(yè)才能發(fā)展到大家都期望的水平。自己做銷售的時候,有很多養(yǎng)殖戶,雖然存欄幾百頭豬,但很多觀念不正確,而且由于信心十足導致滴水不進,工作無法作。也許更多學畜牧的人來參與養(yǎng)殖,才能開辟一個新天地。
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發(fā)表于 2006-10-24 09:49:11 | 只看該作者

re:再者,我是摟主所說“唯產(chǎn)品論者”,我的觀...

再者,我是摟主所說“唯產(chǎn)品論者”,我的觀點是:最好的營銷從產(chǎn)品設計開始就已經(jīng)開始了,產(chǎn)品是一切的載體,所以務必視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)之生命。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品問題多多,你的員工如何和它“談戀愛”,員工如何有信心,企業(yè)文化也不過是“坑蒙拐騙”。當然,本樓談的是企業(yè)用人之道,小弟扯得有點遠了,一流的企業(yè)用一流的人才,發(fā)一流或者二流的工資,給一流的激勵,賣一流的產(chǎn)品;如果激勵(工資)是三流的,那么企業(yè)產(chǎn)品和服務也會變成三流,最后企業(yè)也成了三流企業(yè)。
想提醒老板們的一句話:不要害怕員工賺錢,畢竟,人才是免費的!
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發(fā)表于 2006-10-24 16:36:20 | 只看該作者

re:[em20]這個帖子寫的真好!現(xiàn)在市面有...

這個帖子寫的真好!現(xiàn)在市面有一本書——〈黨史商鑒〉,就和你的思想比較接近!
首先要解決的是企業(yè)的原景問題,接下來才是其他問題!
小企業(yè)的關鍵還是老板!
老板的胸襟和眼界決定了一個企業(yè)的最終發(fā)展的規(guī)模和前景!
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發(fā)表于 2006-10-26 16:49:56 | 只看該作者

re:"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"也是種可行方法.

"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"也是種可行方法.
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發(fā)表于 2006-10-26 20:36:43 | 只看該作者

re:舉個例子,一個地區(qū)經(jīng)理,很能干,而且有創(chuàng)...

舉個例子,一個地區(qū)經(jīng)理,很能干,而且有創(chuàng)業(yè)的想法,為了能圈住它,老板就可以用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的方法。
如,把這個地區(qū)完全放給這個經(jīng)理,公司甚至可以出一部分費用,支持這個經(jīng)理成立一個銷售公司,但要談好。一是要專營本公司的產(chǎn)品,二是公司會新訂個更高的目標銷售額,而他要接受。
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發(fā)表于 2006-11-1 18:04:44 | 只看該作者

re:態(tài)度決定一切~~~~~~~~~~~~~~...

態(tài)度決定一切~~~~~~~~~~~~~~~~
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