提升養(yǎng)豬行業(yè)技術(shù)服務(wù)水平，打造優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

瘦依流

提升養(yǎng)豬行業(yè)技術(shù)服務(wù)水平，打造優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

                  上海新農(nóng)飼料股份有限公司  劉國(guó)舫

隨著中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)豬不斷增多，對(duì)技術(shù)服務(wù)的需求也越來(lái)越大。在目前我國(guó)養(yǎng)豬水平還不盡人意的情況下，技術(shù)服務(wù)本應(yīng)有著較高水平來(lái)面對(duì)這樣差勁的養(yǎng)殖技術(shù)，引領(lǐng)養(yǎng)豬業(yè)技術(shù)方向或者至少幫助養(yǎng)豬者提升點(diǎn)點(diǎn)的養(yǎng)豬績(jī)效。但是，目前各相關(guān)公司眾多的技術(shù)服務(wù)因?yàn)楸姸嗟脑蚪o養(yǎng)豬者提供的幫助微乎其微，更有甚者，就是一個(gè)幫倒忙！養(yǎng)殖者多次上當(dāng)后對(duì)如今的技術(shù)服務(wù)是抱怨勝于無(wú)奈。真該感謝那些有著養(yǎng)豬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)而且還保持忠厚為人原則的技術(shù)工作者，是他們讓養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有被養(yǎng)殖者唾罵拋棄，還維系著養(yǎng)豬者對(duì)真正優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)的強(qiáng)烈盼望。

不管是飼料，還是獸藥疫苗，還是添加劑，產(chǎn)品銷售所跟進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，無(wú)容質(zhì)疑的應(yīng)當(dāng)是讓養(yǎng)殖者受益。而現(xiàn)實(shí)的骨感還是會(huì)刺痛本應(yīng)實(shí)誠(chéng)的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，或多或少的出現(xiàn)這樣或那樣的傷害。暫借本文為參與者提供微量參考，共為相關(guān)行業(yè)相關(guān)公司提供更好的技術(shù)服務(wù)而努力。

1、目前養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)普遍存在的問(wèn)題

1.1、服務(wù)理念明顯不足

養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)服務(wù)主要兩個(gè)方面，一是保證客戶用好產(chǎn)品，發(fā)揮應(yīng)有效果；二是提供附加技術(shù)，使產(chǎn)品在客戶處得到增值。很多公司只是將產(chǎn)品賣給客戶，至于客戶用不用得好，與已無(wú)關(guān)，維系客戶重復(fù)購(gòu)賣的動(dòng)力，全靠客情和不明手段。所提供的技術(shù)服務(wù)，有些就是豬場(chǎng)飼養(yǎng)員的簡(jiǎn)單工作，根本無(wú)法提供增值效果。豬場(chǎng)績(jī)效原來(lái)是那樣，用產(chǎn)品以后還是那樣。

1.2、技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，道德水平更是難上檔次。

有些技術(shù)服務(wù)人員在豬場(chǎng)認(rèn)真工作過(guò)幾年或多年，有著一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較扎實(shí)的理論功底。而另一部分則是在豬場(chǎng)混了幾年，實(shí)在呆不下去了，外出謀職做了技術(shù)服務(wù)。

魚龍混雜的局面必定會(huì)出現(xiàn)眾多的負(fù)面影響。

一般做技術(shù)的“人才”，天然有著非常不好的性格：高傲自大、閉關(guān)自守、自成一派！時(shí)逢浮燥當(dāng)世，能安下心來(lái)做技術(shù)的本沒(méi)有幾個(gè)，大多學(xué)會(huì)些流行的養(yǎng)殖理論和方法，算是精通養(yǎng)豬技術(shù)了。不曾思索過(guò)生命的過(guò)程如此精采奧妙博大精深，也根本不愿意花精力花時(shí)間去學(xué)習(xí)鉆研養(yǎng)豬技術(shù)。以為在豬場(chǎng)各環(huán)節(jié)呆過(guò)幾日，有一些經(jīng)驗(yàn)，比較一些專家教授的講座也是相差無(wú)幾，也一樣是養(yǎng)豬專家了。做技術(shù)服務(wù)工作后，為了完成公司任務(wù)或多掙些錢養(yǎng)家糊口，在出現(xiàn)難以解決的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，把道德底線踩在腳下進(jìn)行缺德忽悠和推卸責(zé)任也就不足為奇了。

以至于很多豬場(chǎng)老板被忽悠成精，使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷售成本無(wú)限增加。這其中也反映出中國(guó)養(yǎng)豬水平糟糕的現(xiàn)狀。

這與一些公司嚴(yán)重缺乏技術(shù)培訓(xùn)，缺少與同行業(yè)交流的機(jī)會(huì)有很大關(guān)系。很多公司基本缺乏較高技術(shù)水平的養(yǎng)殖服務(wù)人員，由此對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)能力明顯不足，也不會(huì)總結(jié)服務(wù)中遇到的問(wèn)題，探索解決。而且技術(shù)服務(wù)人員多數(shù)情況下忙于本公司的事務(wù)，沒(méi)有時(shí)間參加高級(jí)一些的技術(shù)交流會(huì)，有意無(wú)意中形成極其封閉的小團(tuán)體。養(yǎng)豬技術(shù)的提高與進(jìn)步在這樣的團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)有動(dòng)力。

另外，有些公司的產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明非根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)效果而編寫，產(chǎn)品完全按客戶的需要，編造一些功能和用法說(shuō)明，在服務(wù)人員技術(shù)能力不足的情況下，則沒(méi)法解釋與實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)生的理論沖突，被倒逼著以另一個(gè)更大的謊言來(lái)掩蓋前一個(gè)謊言。養(yǎng)豬界理論與現(xiàn)實(shí)的亂象與不實(shí)產(chǎn)品、不誠(chéng)技術(shù)推廣有脫不了的干系。

1.3、不了解客戶需求，不考慮客戶利益

由于自身的和公司的多方面問(wèn)題，很多技術(shù)服務(wù)人員根本不會(huì)了解客戶需求，更不會(huì)探索養(yǎng)豬者潛在的需要。

現(xiàn)實(shí)的混亂局面，使有些養(yǎng)豬者真的不知道自已需要什么樣的技術(shù)服務(wù)。表面上，可能一百個(gè)客戶有一百個(gè)不同的需求。但最實(shí)質(zhì)的需求只有一個(gè)：通過(guò)養(yǎng)豬獲得利潤(rùn)。在市場(chǎng)價(jià)格無(wú)法撐控的情況下，獲得利潤(rùn)的唯一保證是養(yǎng)豬生產(chǎn)順利。而在養(yǎng)豬生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)養(yǎng)豬者都會(huì)碰到這樣或那樣的問(wèn)題。所以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，是養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)的必修課。但相關(guān)的拜訪計(jì)劃、技術(shù)技能在當(dāng)前各公司技術(shù)服務(wù)管理上明顯不足；提前預(yù)防養(yǎng)豬生產(chǎn)中問(wèn)題出現(xiàn)，或有前瞻性的阻止問(wèn)題發(fā)生更是能力欠缺。一旦服務(wù)前期與業(yè)務(wù)員交流太少不能達(dá)成共識(shí)，無(wú)法確定與客戶交流的主題，多數(shù)拜訪行為就成為無(wú)效拜訪。

有些公司和技術(shù)服務(wù)人員更是一廂情愿的希望客戶學(xué)習(xí)并執(zhí)行其推廣的一套方案，在操作中又沒(méi)有考慮客戶的利益和實(shí)際情況，實(shí)施時(shí)往往極不如意。對(duì)于客戶是否獲得利益或利益是否受損，基本上是冷漠不關(guān)心。這里面也有產(chǎn)品的問(wèn)題，而更多的是銷售人員和技術(shù)服務(wù)人員的問(wèn)題。

1.4、無(wú)法定位服務(wù)操作的層次和位置

特別是拜訪客戶與客戶交流時(shí)，多大比例宣傳產(chǎn)品？多大比例分享養(yǎng)豬技術(shù)？始終是困擾銷售人員與服務(wù)人員的一個(gè)難題。很多時(shí)候服務(wù)人員是被動(dòng)接受銷售人員的安排，成為銷售的跟班，或只是打著技術(shù)老師的幌子，作為敲門磚，變?yōu)榧冧N售員。 有些銷售人員也希望技術(shù)服務(wù)人員能夠展示技術(shù)實(shí)力，顯示公司對(duì)客戶的尊重，如果技術(shù)服務(wù)人員能力不足，變味的服務(wù)反倒使銷售行為更難。

另一種情況非常普遍，在很多公司，技術(shù)服務(wù)人員不拆不扣的成為救火隊(duì)員，成績(jī)則取決于救火的效果。本來(lái)，現(xiàn)實(shí)中的救火就是把火災(zāi)變成水災(zāi)，并且損失慘重！而當(dāng)前豬場(chǎng)“火災(zāi)”確實(shí)普發(fā)。一旦技術(shù)服務(wù)人員成為救火隊(duì)員時(shí)，服務(wù)的方向和目標(biāo)明顯就偏向了。

市場(chǎng)上對(duì)疾病防治和豬場(chǎng)管理的誤導(dǎo)也使服務(wù)層次和目標(biāo)變得飄忽不定，治病成了養(yǎng)豬者的日常工作，技術(shù)服務(wù)也為此開(kāi)展的話，服務(wù)的價(jià)值無(wú)形之中難以體現(xiàn)。

另外很多公司派服務(wù)人員長(zhǎng)期做駐場(chǎng)工作，這是因?yàn)楫?dāng)下豬場(chǎng)普遍缺乏技術(shù)管理人才所致，這種方式必須有另一套服務(wù)管理模式。這種情況不在本文討論范疇。

2、養(yǎng)豬場(chǎng)對(duì)技術(shù)服務(wù)的要求

傳授產(chǎn)品的正當(dāng)使用方法是豬場(chǎng)對(duì)技術(shù)服務(wù)的最基本的要求，有時(shí)候一些銷售人員也能完成前期工作，但持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的使用效果就得服務(wù)人員去執(zhí)行了。比如母豬哺乳料就會(huì)因?yàn)閾Q料過(guò)程中的管理不到位出現(xiàn)采食量不足的問(wèn)題，這就需要有一定的跟蹤周期和實(shí)戰(zhàn)技能來(lái)保證產(chǎn)品使用效果。

而產(chǎn)品應(yīng)用過(guò)程中新技術(shù)新設(shè)備的改進(jìn)應(yīng)用、績(jī)效制度的制定、相應(yīng)流程管理的合理推進(jìn)、豬場(chǎng)員工培訓(xùn)，這些含有增值效果的服務(wù)其實(shí)是養(yǎng)豬者猶其是豬場(chǎng)老板們更渴求的。在當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)水平普遍偏低的情況下，豬場(chǎng)存在這樣或那樣的管理和技術(shù)問(wèn)題，解決這些問(wèn)題正是技術(shù)服務(wù)最好的切入點(diǎn)。

3、豬場(chǎng)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建與管理

3.1、對(duì)豬場(chǎng)服務(wù)人員的基本素質(zhì)要求

一般為專業(yè)學(xué)校畢業(yè)后在豬場(chǎng)工作一年以上，對(duì)養(yǎng)豬各環(huán)節(jié)有一定的了解。有意愿做豬場(chǎng)服務(wù)工作，有一定的交流能力。這是對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)人員的最低要求。

實(shí)際上技術(shù)服務(wù)更需要的是能解決豬場(chǎng)一般問(wèn)題，并能為豬場(chǎng)提供相應(yīng)技術(shù)支持的技術(shù)員。

那些具備組織管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)能力，擁有對(duì)本公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)的技能；從公司產(chǎn)品的角度分析市場(chǎng)，配合開(kāi)發(fā)客戶；將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提升到技術(shù)理論水平，針對(duì)客戶進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)，幫助客戶提升生產(chǎn)管理水平的優(yōu)秀人才則更易在技術(shù)服務(wù)中為公司創(chuàng)造價(jià)值。

3.2、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建要求

對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的愛(ài)好，是養(yǎng)豬服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員走到一起的原始動(dòng)力。

一般認(rèn)為，當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。但具體到一個(gè)企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，靠個(gè)人的孤軍作戰(zhàn)將無(wú)法持久發(fā)展，必須參與到團(tuán)隊(duì)中去。每個(gè)人的成功，除了自己的努力，同時(shí)還得有社會(huì)團(tuán)體的幫助。因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前，這種格局正以一種不可阻擋的趨勢(shì)在逐步形成。

企業(yè)需要方方面面的人才，靠團(tuán)隊(duì)整合起個(gè)體各自的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)個(gè)體的不足，發(fā)揮整體的作用。合作精神是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須認(rèn)同的，每個(gè)人都有其不同的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，但也有不同的缺點(diǎn)和不足，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人缺點(diǎn)和個(gè)性也比較突出。沒(méi)有團(tuán)結(jié)合作，就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，失去協(xié)作的團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤散沙，優(yōu)點(diǎn)也會(huì)變成缺點(diǎn)。能否做好團(tuán)結(jié)合作，是選拔團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)也是如此，由于養(yǎng)豬技術(shù)含概面極廣，個(gè)人技術(shù)和理論偏向都有所不同，個(gè)人性格也不會(huì)相同，必須避短揚(yáng)長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人做最擅長(zhǎng)的事情，給予每一個(gè)成員展示存在價(jià)值的機(jī)會(huì)，才能使團(tuán)隊(duì)具有凝集力和整體優(yōu)勢(shì)。這也是技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的重要因素。

交流與自我培訓(xùn)，是團(tuán)隊(duì)成員必須具備的技能，從自身隊(duì)伍中培養(yǎng)提升是很多企業(yè)選拔人才的一個(gè)重要途徑，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的成員，必須具有自我培訓(xùn)的能力和與內(nèi)外進(jìn)行技術(shù)交流的習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須有保證人才發(fā)展的機(jī)制和技能。服務(wù)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員應(yīng)當(dāng)有課題與研究方向，有成為行業(yè)驕驕者勇氣。能否自我培養(yǎng)人才也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的試金石。

外聘人才時(shí)，有很多企業(yè)把認(rèn)同企業(yè)文化當(dāng)作首選。其實(shí)，一個(gè)規(guī)范的企業(yè)根本不用擔(dān)心一個(gè)有合作能力的人對(duì)企業(yè)文化是否認(rèn)同。技術(shù)人才圈有著較封閉的特性，新鮮人才會(huì)對(duì)固化的理念和人際關(guān)系帶來(lái)沖擊和活力，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有博大的胸懷去吸納優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。好的平臺(tái)、發(fā)展的機(jī)遇、成就感使團(tuán)隊(duì)自然而然的具備凝聚力和忠誠(chéng)度。

3.3、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理

對(duì)產(chǎn)品推廣會(huì)、圍桌會(huì)、拜訪、駐場(chǎng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化管理，建立績(jī)效考核機(jī)制。

一些公司為了留住技術(shù)人才，技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理相對(duì)靈活，人性化表達(dá)更多。由于靈活性的不確定性，管理上表現(xiàn)更多的是無(wú)奈，這是因?yàn)樵诩夹g(shù)服務(wù)管理上都沒(méi)有摸索出一套順勢(shì)而為、成熟可行的管理方法。很多管理失敗案例中，管理者要求執(zhí)行力，而部屬要求人性化，沖突的起因是制度產(chǎn)生過(guò)程而不是執(zhí)行過(guò)程。最初對(duì)部屬?zèng)]有尊重，部屬就以不尊重制度來(lái)抗拒。人性如些！如果所有流程及考核方案是經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員充分討論、多方意見(jiàn)表達(dá)后總結(jié)產(chǎn)生，共同的團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)在最初建立制度時(shí)就已經(jīng)形成，后續(xù)管理才順利有效。

4、與銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，讓服務(wù)走向前臺(tái)。

4.1、技術(shù)服務(wù)技能改進(jìn)建議

銷售團(tuán)隊(duì)都有調(diào)查市場(chǎng)了解市場(chǎng)的任務(wù)，清楚的調(diào)查出本市場(chǎng)客戶相關(guān)資料是每個(gè)業(yè)務(wù)員的日常工作。技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)充分利用這些資料，從養(yǎng)豬技術(shù)、豬場(chǎng)管理的角度分析客戶的問(wèn)題所在，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在客戶處使用效果，發(fā)揮本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)客戶的需求，與銷售人員配合，營(yíng)造供求關(guān)系。

無(wú)論產(chǎn)品推廣會(huì)還是園桌會(huì)，多人的聚會(huì)總有區(qū)域性，挖掘每個(gè)地區(qū)客戶的共性需求，了解客戶，才能走進(jìn)客戶內(nèi)心。有針對(duì)性的培訓(xùn)課題比泛泛而論的技術(shù)命題效果之差不言而逾。

而拜訪、駐場(chǎng)服務(wù)，銷售人員首先是媒介作用，通過(guò)客戶資料分析，技術(shù)服務(wù)人員針對(duì)客戶的需求提供方向明確及時(shí)的幫助，無(wú)論是對(duì)公司形象還是銷售人員的形象都是一種提升，最終為達(dá)成銷售提供保障。

定期主動(dòng)巡訪客戶有兩種形式：分固定服務(wù)人員固定區(qū)域巡訪和服務(wù)人員交替區(qū)域巡訪。巡訪前，總結(jié)分析季節(jié)、區(qū)域、行情、疫情等對(duì)豬場(chǎng)的影響，將新的信息傳遞給客戶（最好有書面報(bào)告），提高客戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度，并潛移默化的影響潛在客戶關(guān)注到公司。

4.2、對(duì)各種形式服務(wù)的要求。

加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員技能水平的提升是保證服務(wù)效果的前提。

產(chǎn)品推廣會(huì)一般就是產(chǎn)品促銷會(huì)，很多公司在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)一定時(shí)間后會(huì)做一個(gè)產(chǎn)品促銷會(huì)。而當(dāng)前產(chǎn)品促銷會(huì)的技術(shù)講座讓參會(huì)者根本沒(méi)有多大興趣，不實(shí)務(wù)虛的理論太多，技術(shù)講座完全成了產(chǎn)品介紹。能結(jié)合實(shí)踐，依靠扎實(shí)的功底分享技術(shù)、分享養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)的實(shí)在太少或者沒(méi)有。這種現(xiàn)狀應(yīng)該改變！  

園桌會(huì)議一般做的很少，主要還是技能水平的原因。面對(duì)面與眾多客戶交流，一般很難將大家的目光持久聚集到個(gè)人身上，不是有相當(dāng)?shù)睦碚撆c實(shí)踐功底，還真的做不到。具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加上誠(chéng)意，做一些會(huì)前準(zhǔn)備，圍桌會(huì)議也能發(fā)揮很好的效果。本人實(shí)踐中感覺(jué)園桌會(huì)議的互動(dòng)效果是推廣會(huì)無(wú)法比的。而園桌會(huì)議后立即配合銷售人員對(duì)意向客戶進(jìn)行跟蹤，無(wú)疑更受客戶歡迎。

拜訪，制定一個(gè)拜訪流程，做到有目的的拜訪，是必須的。首先由銷售人員將客戶調(diào)查清楚；其次由服務(wù)人員根據(jù)客戶調(diào)查，分析客戶存在的問(wèn)題和潛在的服務(wù)需求（如果客戶根本沒(méi)有服務(wù)需求，拜訪基本無(wú)效）；再由銷售人員根據(jù)分析結(jié)果給客戶傳遞公司技術(shù)服務(wù)信息；如果傳遞的服務(wù)信息得到客戶的響應(yīng)，才能進(jìn)入服務(wù)拜訪程序。

駐場(chǎng)服務(wù)基本上是拜訪后的延伸，正常情況下產(chǎn)品的好壞是決定性因素，駐場(chǎng)后，服務(wù)技能是好的產(chǎn)品發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的保證。雖然市場(chǎng)上不規(guī)范手段很多，但產(chǎn)品推廣過(guò)程中，操作的簡(jiǎn)單與復(fù)雜對(duì)產(chǎn)品的效價(jià)有很大區(qū)別。產(chǎn)品優(yōu)秀，而操作復(fù)雜，勝算就會(huì)打折。駐場(chǎng)服務(wù)人員必須有能力簡(jiǎn)化操作程序，讓客戶接受產(chǎn)品，在簡(jiǎn)單中產(chǎn)生效益。

確立全面服務(wù)理念：無(wú)論是購(gòu)買商品的客戶，還是銷售人員，都是服務(wù)團(tuán)隊(duì)的客戶。為銷售人員提供優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，是技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的本份。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，建立客戶持久的信任，傳遞增值價(jià)值，是每個(gè)相關(guān)公司都在探索的課題。

在飼料板塊，上海新農(nóng)飼料公司提供的新農(nóng)學(xué)院培訓(xùn)服務(wù)、正大公司、大北農(nóng)公司給客戶提供的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理服務(wù)、安佑公司提供的入股管理服務(wù)，都是在開(kāi)拓市場(chǎng)上的創(chuàng)新，各俱優(yōu)勢(shì)。中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)因參與者眾多，尋求服務(wù)方式的完善性工作一直會(huì)不停的嘗試下去，最終什么樣技術(shù)服務(wù)具備較強(qiáng)活力，是以持久的市場(chǎng)占有率為依據(jù)來(lái)判定的。生存依然困難，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)停止！

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                                        2013/11/11

豬大寶