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想與同行交流的粗陋觀點(diǎn)

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樓主
發(fā)表于 2013-12-27 13:22:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
      首先說(shuō)明本帖沒(méi)有貶低任何人的意思。今天有看到一個(gè)所謂的養(yǎng)豬技巧!來(lái)氣了!
      我們這個(gè)行業(yè)還是亂,有些連自己都不知道怎么來(lái)的觀點(diǎn),跟著別人說(shuō),然后后面的人也跟著說(shuō),到最后假的也成真的了。就算是真的,都不知道來(lái)源,也就是站不住腳的東西了!你如果要找豬場(chǎng)設(shè)計(jì),上度娘一搜,應(yīng)該不下十萬(wàn)條,三萬(wàn)條不一樣,剩下七萬(wàn)條是抄襲的!哪個(gè)對(duì)的哪個(gè)錯(cuò)的?
      也許都是對(duì)的,但是現(xiàn)在專家太多了,一會(huì)兒這套,一會(huì)兒那一套,作為外行的養(yǎng)豬場(chǎng)老板沒(méi)有多少甄別能力,看的就是頭銜。而他卻不知道:博士研究方向是點(diǎn),研究生是線,本科是面。沒(méi)有誰(shuí)什么都擅長(zhǎng),只有側(cè)重的方面!
      最后自己也蒙了,不知道怎么做,后來(lái)還是沒(méi)把豬養(yǎng)好!養(yǎng)豬技巧太多了!特別我們做技術(shù)的人,和老板灌輸?shù)闹攸c(diǎn)不應(yīng)該是養(yǎng)豬技巧和疾病技術(shù),而是需要讓老板樹(shù)立正確的觀念。因?yàn)橥习宀粫?huì)來(lái)干生產(chǎn),但是他覺(jué)得他懂了就會(huì)來(lái)干涉生產(chǎn),結(jié)果很多時(shí)候因?yàn)椴涣私饩唧w情況而造成不理想的生產(chǎn)成績(jī)。結(jié)果又成了養(yǎng)豬人的責(zé)任!所以很多養(yǎng)豬人也很反感專家!一般應(yīng)建議怎樣做和視具體情況而定。不同的地域,環(huán)境,養(yǎng)殖條件,豬種。。。。。。能制定出一個(gè)養(yǎng)豬技巧?騙鬼吧!還有的事技巧正確,但是不了解具體情況,也就成了錯(cuò)誤的了!所以我個(gè)人覺(jué)得同行們?cè)诎l(fā)很多帖子,發(fā)表很多養(yǎng)殖和技術(shù)觀點(diǎn)的時(shí)候,最后補(bǔ)充一句“參考意見(jiàn)或根據(jù)具體情況而定”類似的話會(huì)好很多,同行和客戶不會(huì)覺(jué)得你沒(méi)水平,而會(huì)覺(jué)得你對(duì)待事情更嚴(yán)謹(jǐn)更負(fù)責(zé)!少做一些放完屁就走了,而遺臭萬(wàn)年的事。
      再次申明沒(méi)有貶低任何人的意思,只是對(duì)我們行業(yè)的畸形有點(diǎn)粗陋想法!歡迎大家討論拍磚!
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沙發(fā)
發(fā)表于 2013-12-27 13:36:10 | 只看該作者
額 屬于自己的就是最好的 ,別人的都是參考,其實(shí)有時(shí)候一大篇文章能吸收一句真理就很好了,活在這個(gè)世界更多的是需要辯證的觀點(diǎn),辨別的眼睛。雖然我也贊同你的一些觀點(diǎn),而且我也是從你那個(gè)觀點(diǎn)走過(guò)來(lái)的,我們要感謝分享的人,因?yàn)橹挥袀鞑ゲ拍苓M(jìn)步,這也是很多人愿意看外文的原因,因?yàn)樗麄兏鎸?shí),規(guī)范。但是國(guó)內(nèi)像您說(shuō)的這種情況是起步,未來(lái)會(huì)愈來(lái)愈好的,我們論壇也在規(guī)范
板凳
發(fā)表于 2013-12-27 13:39:32 | 只看該作者
倒數(shù)二段說(shuō)的很好,但是很多文章都是視情況而定,所以大多數(shù)時(shí)候我們不注明此。因?yàn)檫@事自由權(quán)利
地毯
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-27 13:40:17 | 只看該作者
007畜牧 發(fā)表于 2013-12-27 13:36
額 屬于自己的就是最好的 ,別人的都是參考,其實(shí)有時(shí)候一大篇文章能吸收一句真理就很好了,活在這個(gè)世界更 ...

是的,我們需要對(duì)我們的職業(yè)有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,對(duì)待一個(gè)事件物質(zhì)有更全面的考慮,不要埋著腦袋走到頭!
5
發(fā)表于 2013-12-27 14:35:13 | 只看該作者
適合動(dòng)物的才是好的,老板不了解是很正常的,老板的了解是企業(yè)怎么發(fā)展,怎么關(guān)注動(dòng)物創(chuàng)造高效益。
6
 樓主| 發(fā)表于 2013-12-27 14:43:29 | 只看該作者
畜牧刀客 發(fā)表于 2013-12-27 14:35
適合動(dòng)物的才是好的,老板不了解是很正常的,老板的了解是企業(yè)怎么發(fā)展,怎么關(guān)注動(dòng)物創(chuàng)造高效益。

是的,所以我們作為專業(yè)人員在不了解具體問(wèn)題情況下,應(yīng)盡量避免“一刀切”的觀點(diǎn),最好是方向性指導(dǎo),而不是定向性指導(dǎo),誤人??!
7
發(fā)表于 2013-12-27 16:10:48 | 只看該作者
durosesea 發(fā)表于 2013-12-27 14:43
是的,所以我們作為專業(yè)人員在不了解具體問(wèn)題情況下,應(yīng)盡量避免“一刀切”的觀點(diǎn),最好是方向性指導(dǎo),而 ...

有時(shí)也是沒(méi)有辦法的辦法。
8
發(fā)表于 2013-12-27 16:18:59 | 只看該作者
durosesea 發(fā)表于 2013-12-27 14:43
是的,所以我們作為專業(yè)人員在不了解具體問(wèn)題情況下,應(yīng)盡量避免“一刀切”的觀點(diǎn),最好是方向性指導(dǎo),而 ...

這就需要實(shí)際操作中的大腦分析
9
發(fā)表于 2014-1-2 11:36:34 | 只看該作者
對(duì)樓主這個(gè)觀點(diǎn)表示贊同,但對(duì)于這樣的情況,樓主應(yīng)該做的是,讓老板看到你的能力,也就是你要有說(shuō)服老板的能力!
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