你，跟對(duì)老大了嗎？

liulangdejijie

      你跟對(duì)老大了嗎？這個(gè)問(wèn)題很直接，也很現(xiàn)實(shí)，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)這的的確確是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，非常值得你靜靜的思考一下。俗話(huà)說(shuō)，“跟人跟不對(duì)，一輩子白受罪”，跟對(duì)了老大，你更能將自己的命運(yùn)與公司的命運(yùn)結(jié)合在一起，更能奮不顧身的為著公司的利益拼搏，把公司的事情真正的當(dāng)成自己的事情，而且這種付出與最終的回報(bào)都能得到合理的體現(xiàn)，讓你毫無(wú)后顧之憂(yōu)，更專(zhuān)心、更死心塌地的與公司共命運(yùn)。有一天，你做老大了，你也應(yīng)該對(duì)得起與你共同拼殺的兄弟們，你也會(huì)成為他們?cè)敢忾L(zhǎng)久跟隨的老大，成就了兄弟們，也成就了自己。​

      我們每個(gè)人都是自己團(tuán)隊(duì)的老大，團(tuán)隊(duì)的壯大關(guān)鍵在于你跟對(duì)老大了嗎？​

      大片《赤壁》里有個(gè)“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤(pán)回訪(fǎng)，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋?zhuān)斑@么多年，我們哥兒幾個(gè)穿的草鞋，一直是大哥給編的?！币浑娪霸盒β?、掌聲。​

      “我不覺(jué)的搞笑，看到這我被感動(dòng)了。”一個(gè)朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”​

      “既金戈鐵馬又兒女情長(zhǎng)，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事？”這位兄弟慨嘆。

      環(huán)顧企業(yè)界，但凡成事的企業(yè)中，這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來(lái)的企業(yè)家，對(duì)身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛(ài)是出了名的：在公司干，自不必說(shuō)；離開(kāi)公司，退休的養(yǎng)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)的給本錢(qián)。​

      近幾年風(fēng)光無(wú)限的馬云、牛根生、史玉柱等人，比起柳、王等人，有過(guò)之而無(wú)不及，所以才能在各自領(lǐng)域出人頭地、跟隨者眾、所向披靡。​

      牛根生就老大的當(dāng)法，曾有個(gè)肺腑之言。他說(shuō)，這世上的企業(yè)，最初成立時(shí)情況其實(shí)都差不多，幾個(gè)小兄弟，幾條破槍?zhuān)總€(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規(guī)軍干上了?？墒?，這后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢(shì)越大，有的人越干動(dòng)靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。​

      牛根生說(shuō)，如果把企業(yè)比作一輛公共汽車(chē)，那么，老大只是這輛車(chē)上的司機(jī)而已，本車(chē)核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo)，司機(jī)才有資格收取車(chē)費(fèi)。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。​

      有人非議阿里巴巴的商業(yè)模式，但從來(lái)沒(méi)有人非議阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)，有人非議馬云善于炒作，但從來(lái)沒(méi)有人非議馬云的管理藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)多年，阿里巴巴從來(lái)沒(méi)有人提出來(lái)要走，公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都沒(méi)有少。​

      馬云說(shuō)，“進(jìn)了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團(tuán)隊(duì)的合作精神就像拔河一樣，無(wú)論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏(yíng)。”​

      阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說(shuō)，“其實(shí)你們認(rèn)為這是工作，我們認(rèn)為是工作更是快樂(lè)?！彼f(shuō)，“我付員工的工資可能不是同類(lèi)公司里最高的，但是我自信工作起來(lái)，阿里巴巴的員工是最開(kāi)心的。如果管理層問(wèn)題重重，那你誰(shuí)也吸引不過(guò)來(lái)。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來(lái)?！?amp;#8203;

      馬云的凝聚力從何而來(lái)？阿里巴巴一位創(chuàng)業(yè)員工說(shuō)，“我感覺(jué)他本質(zhì)非常好，非常善良，比較照顧周?chē)娜?，而且不是?yīng)付也不是應(yīng)酬，而是發(fā)自?xún)?nèi)心的關(guān)心。他把我們當(dāng)朋友，他付出從來(lái)不講回報(bào)，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺(jué)得很困難，可是他卻說(shuō)，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠(yuǎn)是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發(fā)我們看另外一面，困難的時(shí)候我們也沒(méi)怎么愁云慘淡，很開(kāi)心就過(guò)來(lái)了。他的性格也很好，這些都影響了我們?！?amp;#8203;

      對(duì)弟兄們關(guān)懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng)業(yè)初期，很長(zhǎng)一段時(shí)間，身邊的人連工資都沒(méi)的領(lǐng)。但是有4個(gè)人始終不離不棄，他們后來(lái)被稱(chēng)為4個(gè)火槍手：史玉柱大學(xué)時(shí)期的“兄弟”陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨。​

      這種非常的凝聚力源自對(duì)弟兄的“有情有義”。​

      劉偉等內(nèi)部人看來(lái)，史玉柱是個(gè)重情重義的人。5年前，陳國(guó)車(chē)禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國(guó)辦后事。此后每年清明，史玉柱都會(huì)帶著公司高層去祭奠。對(duì)高層用車(chē)，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車(chē)。與史玉柱一起爬過(guò)珠峰的費(fèi)擁軍，說(shuō)起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點(diǎn)，在公司財(cái)務(wù)困難的時(shí)候，程晨甚至?xí)募依锝鑱?lái)錢(qián)援助史玉柱。​

      將51.com公司25%股份賣(mài)給史玉柱的龐升東，公司內(nèi)部文化特別人性化，比如：每天下午3：00-3：30，有半小時(shí)休息時(shí)間；每年員工必須帶家屬體檢，體檢報(bào)銷(xiāo)2000元，不帶家屬體檢的罰款20元；女員工化妝的，有彩妝補(bǔ)貼……​

      這樣的政策，讓員工時(shí)刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力，這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。​

      “2006年年底的體檢中，一個(gè)員工的母親查出腫瘤早期，醫(yī)生說(shuō)晚半年就沒(méi)救了。現(xiàn)在他母親手術(shù)很成功，每個(gè)人都開(kāi)始主動(dòng)帶家屬體檢。我希望創(chuàng)造一個(gè)和諧、健康的公司環(huán)境?！饼嬌龞|說(shuō)。他拿出大學(xué)時(shí)的日記，上面有一段關(guān)于創(chuàng)造和諧的文字，還被劃了好幾道重點(diǎn)線(xiàn)。​

      老大天生不是孤家寡人，一個(gè)不關(guān)心他人的，沒(méi)有資格把別人的命運(yùn)與自己捆到一起。即使勉強(qiáng)捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的人，不可能將事業(yè)做大。​

      只有當(dāng)老大舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿(mǎn)足。員工出于感激，同時(shí)也因?yàn)楹ε率パ矍八@得的一切，就會(huì)產(chǎn)生“自我實(shí)現(xiàn)的需要”，通過(guò)自我實(shí)現(xiàn)，為老大做更多的事，作更大的貢獻(xiàn)，回報(bào)老大。這樣就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。​

      分享、體恤、關(guān)愛(ài)，不是劉備摔孩子——邀買(mǎi)人心，對(duì)老大來(lái)說(shuō)，是事業(yè)成功的不二之選。​

      很多剛畢業(yè)的孩子經(jīng)常問(wèn)，去什么樣的單位謀個(gè)差事打份工呢？公司沉沉浮浮難以判斷，但老大人品怎么樣看起來(lái)不難，所以，一句話(huà)：嗨，跟對(duì)了老大！​

畜牧刀客

跟什么樣的老大才算跟對(duì)？

liulangdejijie

[quote][size=2][color=#999999]畜牧刀客 發(fā)表于 2014-5-27 10:17[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2639214&ptid=542988]static/image/common/back.gif[/url][/size]
跟什么樣的老大才算跟對(duì)？[/quote]

懂得分享，體恤、關(guān)愛(ài)下屬。

畜牧刀客

[quote][size=2][color=#999999]liulangdejijie 發(fā)表于 2014-5-28 09:45[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2639554&ptid=542988]static/image/common/back.gif[/url][/size]
懂得分享，體恤、關(guān)愛(ài)下屬。[/quote]

有些事情是體恤不了的哦，如果這樣怎么辦？

朋友在心

我的老大很不錯(cuò)

朋友在心

主要看是不是尊重人

朋友在心

還要看老大的心懷怎樣

朋友在心

公平，理解最重要

朋友在心

其實(shí)公司大小不要緊，主要是跟對(duì)老大

朋友在心

其實(shí)公司大小不要緊，主要是跟對(duì)老大