中小型養(yǎng)殖戶如何打破生存困境

把握現(xiàn)在

[p=32, null, left][color=rgb(105, 105, 105)][font=Verdana, Geneva, sans-serif][size=14px]“養(yǎng)一頭豬賠300元!”。這個春天，許多養(yǎng)豬人都為豬價下跌欲哭無淚。近期，為探究此次“豬周期”對養(yǎng)豬戶的影響，筆者深入部分生豬養(yǎng)殖單位調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大型生豬養(yǎng)殖單位因享受國家和地方相關扶持政策較多，并有自己的下游產(chǎn)業(yè)鏈條，抵抗各種風險的能力強，其經(jīng)濟利益可以得到基本保障;生豬散養(yǎng)戶飼養(yǎng)生豬的主要目的是自食，各種成本忽略不計，也就不在乎所謂的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟損失慘重的則是中小型生豬養(yǎng)殖單位，剖析其緣由，最為重要的一個原因是缺乏信息支撐。[/size][/font][/color][/p][p=32, null, left][color=rgb(105, 105, 105)][font=Verdana, Geneva, sans-serif][size=14px]信息是資源、是財富。盡管當前的信息滿天飛，但部分中小型生豬養(yǎng)殖戶卻因嚴重缺乏信息意識，信息的來源往往還是“人云我云”、“奔走相告”，致使行動上“跟著感覺走”、事業(yè)上“潰不成軍”、效益上嚴重“失敗”。[/size][/font][/color][/p][p=32, null, left][color=rgb(105, 105, 105)][font=Verdana, Geneva, sans-serif][size=14px]二十一世紀是信息化、網(wǎng)絡化時代。在此背景下，過去的“大魚吃小魚”不再是一般規(guī)律，取而代之的是“快的吃慢的”、“信息充分的吃信息不充分的”。只有及時掌握充分信息，中小型生豬養(yǎng)殖單位才能胸有成竹，變不確定為確定，認準方向，加快發(fā)展。[/size][/font][/color][/p][p=32, null, left][color=rgb(105, 105, 105)][font=Verdana, Geneva, sans-serif][size=14px]如何幫助中小型生豬養(yǎng)殖單位補齊具有隱形功能的信息這塊短板呢?筆者認為，需要政府及其相關部門、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作組織和中小型生豬養(yǎng)殖戶自身三方的共同努力。[/size][/font][/color][/p][p=32, null, left][color=rgb(105, 105, 105)][font=Verdana, Geneva, sans-serif][size=14px]一是政府及其部門，除了在資金、技術等方面繼續(xù)加大扶持力度外，還應強化專業(yè)隊伍建設，收集各類相關信息，搞好信息價值評估，發(fā)揮諸如政府門戶網(wǎng)站、手機短信、微信和微博等現(xiàn)代媒體的作用，及時發(fā)布信息，指導區(qū)域生豬生產(chǎn)。[/size][/font][/color][/p][p=32, null, left][color=rgb(105, 105, 105)][font=Verdana, Geneva, sans-serif][size=14px]二是生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作組織，應加強體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，進一步增強服務功能，實施保姆式等優(yōu)質(zhì)、高效的服務模式，為中小型生豬養(yǎng)殖單位提出各類具有實際價值和可操作性的問題解決方案。[/size][/font][/color][/p][p=32, null, left][color=rgb(105, 105, 105)][font=Verdana, Geneva, sans-serif][size=14px]三是中小型生豬養(yǎng)殖單位，需要進一步樹立信息理念，提升信息意識，把信息建設作為重要工作，增強信息建設的主動性，抓住當前制約自身發(fā)展的核心問題、關鍵問題和瓶頸問題，找準突破口和切入點，利用好社會各種資源，努力化解“豬周期”危機，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。[/size][/font][/color][/p]

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大環(huán)境不好  消費乏力  

書呆子

每個人都在努力度過這個困難期，飼料廠家也是

小開心

很多飼料廠通過上專業(yè)系統(tǒng)來提高自己，是個很好的辦法

在路上奔跑

現(xiàn)在豬價漲了，大環(huán)境不好的時候改善內(nèi)部管理的企業(yè)回升很大