養(yǎng)豬過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的十大關(guān)系

匯豐達(dá)獸藥

1、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)。豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決定管理形式，二者必須協(xié)調(diào)。生產(chǎn)種豬為主和生產(chǎn)肥豬為主的場(chǎng)管理不同；提供仔豬的場(chǎng)與全程飼養(yǎng)的管理方式也不同；公司加農(nóng)戶模式與單純飼養(yǎng)方式也不同；管理是隨經(jīng)營(yíng)而變化的。
　　2、管理與技術(shù)的協(xié)調(diào)。現(xiàn)在中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)，管理往往落后于技術(shù)。技術(shù)措施的執(zhí)行需要嚴(yán)格的管理予以保證，否則技術(shù)會(huì)走形，如消毒時(shí)是不完全按技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，溫度的掌握是否符合技術(shù)要求等。

　　3、畜牧人員與獸醫(yī)人員的協(xié)調(diào)。畜牧人員與獸醫(yī)人員，因?yàn)樾袠I(yè)觀念不同，所采取的技術(shù)措施也不同，如畜牧人員注重應(yīng)激，獸醫(yī)人員注重病原控制，在仔豬斷奶環(huán)節(jié)上容易產(chǎn)生分歧。對(duì)待腹瀉問題上，畜牧人員注重從飼料上、溫度上找原因，而獸醫(yī)人員注重從疾病上找原因。如果協(xié)調(diào)不好，各自自以為是，容易產(chǎn)生磨擦，讓職工無(wú)所適從，不利于生產(chǎn)。其實(shí)，二者只是從不同的角度看問題，看似都有道理，其實(shí)都犯了以偏蓋全的錯(cuò)誤；如果換一個(gè)角度，站有對(duì)方的角度看問題，就會(huì)有另一種感受。

　　4、技術(shù)水平與職工素質(zhì)的協(xié)調(diào)。一些高新技術(shù)在生產(chǎn)中往往不能轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，其中一個(gè)主要原因是職工素質(zhì)太低，不能理解進(jìn)而實(shí)施這些高新技術(shù)，特別一些技術(shù)管理人員的素質(zhì)影響更大。如一個(gè)教授給職工講了好多消毒的好處，又是細(xì)菌，又是病毒，甚至一個(gè)灰塵上有多少個(gè)細(xì)菌等，而職工根本聽不進(jìn)去，不如一個(gè)大老粗強(qiáng)制性地要求必須怎么做，否則罰款、開除效果好。

　　5、防、治、養(yǎng)的協(xié)調(diào)。有人重防，有人重治，如果二者不能協(xié)調(diào)好，不能有效地防治疾病的發(fā)生。因重防的人會(huì)對(duì)出現(xiàn)的疾病不在意，忽視治療，會(huì)加劇疾病的蔓延，單純地防是無(wú)濟(jì)于事的。而重治輕防，重病治好了，輕病卻變成了重病，循環(huán)往復(fù)，永無(wú)止境。豬群經(jīng)常處于疾病的困繞之中。人們?cè)谥匾暦琅c治的同時(shí)不可忽視養(yǎng)的重要性，病豬更需要優(yōu)越的環(huán)境條件及易消化的飼料，因這些條件可以增強(qiáng)豬的抗病能力，有利于早日康復(fù)。

　　6、獎(jiǎng)罰制度與管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)。為提高職工生產(chǎn)積極性，各豬場(chǎng)都在實(shí)施獎(jiǎng)罰制度（或稱效益工資），各場(chǎng)情況不同，獎(jiǎng)罰制度也不同，但都存在這樣那樣的漏洞。這樣各豬場(chǎng)都采取了補(bǔ)洞的辦法，幾年過(guò)去了，獎(jiǎng)罰制度越來(lái)越細(xì)，自認(rèn)為是很合理了。但實(shí)際上，由于職工能力有限，無(wú)法計(jì)算；或統(tǒng)計(jì)人員工作拖延，不能及時(shí)計(jì)算結(jié)果，造成工資發(fā)放時(shí)間推遲；或統(tǒng)計(jì)人員水平低，自己反而糊涂了，最后反而降低了職工的積極性。所以任何一項(xiàng)制度的制訂，都要考慮到職工的接受程度和工作中的可操作性。

　　7、生產(chǎn)與后勤的協(xié)調(diào)。生產(chǎn)的提高需要一個(gè)強(qiáng)有力的后勤保障，如供水，供電，供料，供藥，供暖等。如果大夏天斷水，大冬天斷煤，晚上斷電，飼料供應(yīng)不上，對(duì)生產(chǎn)的影響是具大的，而且大影響生產(chǎn)人員的工作熱情。當(dāng)然，出現(xiàn)這一問題，有人會(huì)把責(zé)任推到后勤人員身上。其實(shí)，出現(xiàn)這一問題，是生產(chǎn)人員和后勤人員出現(xiàn)不協(xié)調(diào)造成的；如果生產(chǎn)人員提前作好計(jì)劃，或經(jīng)常提醒后勤人員，就不會(huì)出現(xiàn)這些問題。

　　8、工作與休息的協(xié)調(diào)。現(xiàn)在的豬場(chǎng)，很少有為職工安排休息時(shí)間的，這樣看似職工每天都在工作，但他們的工作效果并不理想。每一個(gè)人長(zhǎng)期干一項(xiàng)工作都會(huì)有厭煩心里，效率很低，忙于應(yīng)付，消磨時(shí)間。如果每周給他們安排一天休息時(shí)間，放松一下，換一個(gè)環(huán)境，換一種心情，他們會(huì)把工作做得更好。

　　9、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這一點(diǎn)比較好辦，只要定期做好近一階段的工作計(jì)劃就可以了。計(jì)劃可以是一周一次，也可以是一月一次，計(jì)劃改變后及時(shí)通知各部門。做計(jì)劃時(shí)要考慮到意外事故的可能性，如氣候條件，疾病發(fā)生，銷路不暢等，否則會(huì)造成很大的被動(dòng)。

　　10、產(chǎn)與銷的協(xié)調(diào)。生產(chǎn)人員重產(chǎn)量，銷售人員重價(jià)格。有時(shí)為考慮價(jià)格因素，可能壓欄推遲銷售，或提早出欄，會(huì)給生產(chǎn)的計(jì)劃性及人員協(xié)調(diào)帶來(lái)不便。所以雙方要提前進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少損失和雙方不快。

和達(dá)

學(xué)習(xí)了，文章很好

會(huì)飛的煤氣罐

盡可能減少損失和雙方不快
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