養(yǎng)豬業(yè)低迷寒冬，養(yǎng)豬人如何才能破局突圍？

畜牧編輯

　　面對(duì)現(xiàn)實(shí) 抱團(tuán)取暖

　　——試談養(yǎng)豬業(yè)“寒冬”的突圍之道

　　目前的豬價(jià)行情十分低迷，養(yǎng)豬業(yè)界卻不安靜：雙匯集團(tuán)經(jīng)寧波進(jìn)口美國(guó)豬肉的信息，再次引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。在豬農(nóng)虧損嚴(yán)重的情況下進(jìn)口豬肉，激起行內(nèi)的共憤和恐懼，不少人疾聲譴責(zé)雙匯集團(tuán)“落井下石”的行為，甚至在微信群呼吁抵制雙匯的食品。

　　聲討也好，發(fā)泄也罷，這些行為都無(wú)濟(jì)于事，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)將要面臨國(guó)外進(jìn)口豬肉的競(jìng)爭(zhēng)卻是事實(shí)。

　　最近拜訪客戶，被問(wèn)最多的都是關(guān)于豬價(jià)何時(shí)可以回暖的問(wèn)題。

　　認(rèn)真計(jì)算一下，中國(guó)的日豬出欄量不知不覺(jué)中增加了50%，隨著疫苗和保健藥物的廣泛應(yīng)用，每一頭母豬年產(chǎn)仔數(shù)由16頭增加到18頭。從產(chǎn)仔頭數(shù)方面增加了20%，每頭肉豬出欄重由100公斤增加到120公斤，產(chǎn)肉量又增加20%。今年消費(fèi)能力較往年要低10%，這里還沒(méi)有計(jì)算從國(guó)外進(jìn)口豬肉的數(shù)量。要耗掉這50%的存欄量，談何容易？！

　　微信上有一文章，呼吁養(yǎng)豬戶要準(zhǔn)備30%的周轉(zhuǎn)金，以應(yīng)對(duì)虧損，我十分認(rèn)同這一觀點(diǎn)。

　　目前，不少養(yǎng)殖戶長(zhǎng)裙難顧，僅靠飼料廠、經(jīng)銷商的資金支撐著。飼料廠情況我不太清楚，目前經(jīng)銷商已經(jīng)很吃力。有些經(jīng)銷商甚至要去借高利貸入貨，|農(nóng)財(cái)寶典新牧 網(wǎng)| 一旦失去這些支持，許多養(yǎng)殖戶將要面臨破產(chǎn)了。再也不要幻想因疫情而帶來(lái)的價(jià)格暴漲，因?yàn)橛忻绹?guó)等國(guó)外豬肉做后盾，價(jià)格高馬上有大批豬肉進(jìn)口。不管你愿不愿意，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)將在虧損較長(zhǎng)的時(shí)間后步入微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。

　　我們的養(yǎng)豬業(yè)還能虧多久？我們要怎樣才能生存？怎樣才能發(fā)展？這是養(yǎng)豬業(yè)界許多人迫在眉睫要面對(duì)的問(wèn)題。

　　面對(duì)，就是要自我分析和接受不可以改變的事實(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，才有辦法去做改變。

　　廈門牧興實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理李明星先生是一個(gè)把一生貢獻(xiàn)給養(yǎng)豬業(yè)的資深人士。他努力創(chuàng)建黑豬養(yǎng)殖基地和打造“圓香”黑豬品牌，并創(chuàng)造了股東投資100萬(wàn)，賣出約5000萬(wàn)的神話，與深圳（康達(dá)爾）股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略合作，被媒體稱之為“嫁入豪門”。

　　一家好端端的養(yǎng)豬企業(yè)，緣何要“遠(yuǎn)嫁”深圳企業(yè)？李明星說(shuō)，雖然牧興實(shí)業(yè)有當(dāng)時(shí)廈門最大的養(yǎng)豬場(chǎng)，但靠牧興自身的利潤(rùn)再投資，想有大發(fā)展實(shí)在太難了。如能借助別人的資金和技術(shù)，黑豬就能“飛”。為了實(shí)現(xiàn)讓黑豬“飛”的理想，李總明智地選擇了深圳“康達(dá)爾”公司這個(gè)戰(zhàn)略伙伴合作，趨利避險(xiǎn)，成功地避過(guò)了養(yǎng)豬業(yè)的“寒冬”。

　　目前，有許多的上市公司都想涉足養(yǎng)豬業(yè)。市場(chǎng)、企業(yè)合作的方式多種多樣，包括有收購(gòu)、租賃、參股、托管等等。做自己最擅長(zhǎng)的事情，做自己最喜歡的事情，是我們努力工作和開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源。一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)企業(yè)的資源也是有限的，整合資源，抱團(tuán)取暖， 激活合作的正能量， 換一個(gè)角度看，其實(shí)收購(gòu)和被收購(gòu)都是一種突圍和幸福。

　　在互惠互利基礎(chǔ)上，整合資源，抱團(tuán)取暖，合作共贏，也是一種以退為進(jìn)的思維，一種尋求養(yǎng)豬業(yè)“寒冬”的突圍之道。

　　變則通，不變則衰。在這個(gè)養(yǎng)豬虧本嚴(yán)重的艱難歲月，|農(nóng)財(cái)寶典新牧 網(wǎng)| 尋求養(yǎng)豬業(yè)“寒冬”的突圍之道，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人情況做好擴(kuò)張或萎縮的決定，做好去或留的決定，努力尋求和感恩你生命中的貴人幫助。員工是你的貴人，可以幫你提高生產(chǎn)業(yè)績(jī)，降低成本。供應(yīng)商和銀行是你的貴人，可以幫你提供周轉(zhuǎn)資金，去維持發(fā)展。收豬的商人是你的貴人，他能夠幫助你及時(shí)把豬銷售出去，把資金收回來(lái)。媒體是你的貴人，他們將為你提供更多的信息來(lái)源，為你的決策提供依據(jù)。

　　在天空中飛翔的是理想，在大地上耕耘的是人生，在迂回曲折中前進(jìn)的是事業(yè)。直面和接受我們不可以改變的一切現(xiàn)實(shí)，努力創(chuàng)造條件改變可以改變的一切，整合資源，抱團(tuán)取暖，合作共贏，我們養(yǎng)豬業(yè)就會(huì)有更燦爛的明天！ 　來(lái)源：《農(nóng)財(cái)寶典》2014年4月刊  作者：麥露 清遠(yuǎn)八蚨生物有限公司董事長(zhǎng)