溫氏集團將整體上市 13個家族身家將過億

畜牧編輯

　　“家財萬貫，帶毛不算?！边@句話用在溫氏集團上，未必準確。

　　溫氏集團是中國最大的肉雞和肉豬養(yǎng)殖企業(yè)，最新公告顯示，該公司將整體上市，《第一財經(jīng)日報》記者梳理發(fā)現(xiàn)，如果整體上市成功，包括溫氏在內(nèi)，將有13個家族和個人身家過億，溫氏創(chuàng)始人提出的共同分享財富觀念變成現(xiàn)實。

　　億元富豪批量產(chǎn)生

　　上市公司大華農(nóng)（300186.SZ）4月27日公布了“廣東溫氏食品集團股份有限公司換股吸收合并廣東大華農(nóng)動物保健品股份有限公司暨關(guān)聯(lián)交易報告書”，根據(jù)方案，溫氏集團擬以換股方式吸收合并大華農(nóng)，溫氏集團向大華農(nóng)的所有換股股東發(fā)行股票交換該等股東所持有的大華農(nóng)股票。

　　吸收合并完成后，溫氏集團將承繼及承接大華農(nóng)的全部資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)、人員、合同及其他一切權(quán)利與義務(wù)，大華農(nóng)終止上市并注銷法人資格，溫氏集團的股票（包括為本次吸收合并發(fā)行的A股股票）將申請在深交所創(chuàng)業(yè)板上市流通。溫氏集團的發(fā)行價格為16.30元/股（除息前）。

　　溫氏家族為溫氏集團實際控制人，合計持有公司15.92%的股權(quán)，溫氏集團董事長溫鵬程、副董事長溫志芬、副總裁溫小瓊等家族成員持有公司股份約5.0787億股，占公司總股本的15.92%，按照每股16.3元的發(fā)行價計算，身家將達到約83億元。

　　溫氏集團總裁嚴居然、董事嚴居能兩兄弟及其家族成員合計持有約2.36億股，身家約39億元。

　　其他持股較多的家族持股數(shù)分別是：黎沃燦家族，約1.6億股；黃伯昌家族，約7700萬股；黃松德家族，約5300萬股；溫耀光家族，約4900萬股；何維光家族，約4600萬股；謝應(yīng)林家族，約2600萬股；葉京華家族，約2200萬股；伍政維家族，約1200萬股；羅旭芳，795萬股；陳峰，718萬股；傅明亮家族，約660萬股。

　　按照溫氏集團每股16.3元的發(fā)行價，上述13個家族和個人身家至少在1億元以上。

　　產(chǎn)生如此眾多的上億資產(chǎn)的家族和個人，在于溫氏集團的股權(quán)較為分散。不存在單一持有公司5%以上股權(quán)的股東。溫氏家族為公司實際控制人，合計也只持有公司15.92%的股權(quán)，溫氏集團也不存在其他具有親屬關(guān)系的股東合計持股比例超過10%的情況。

　　溫氏集團的財富較為分散，與溫氏集團的創(chuàng)始人溫北英有密切關(guān)系。

　　1983年5月，原廣東省新興縣食品公司干部溫北英停薪留職，與其子溫鵬程等七戶八人自愿入股，每股1000元，共集資8000元，牽頭創(chuàng)辦了勒竹畜牧聯(lián)營公司，開始養(yǎng)雞。

　　溫氏集團一位高管對《第一財經(jīng)日報》記者表示，溫氏集團創(chuàng)始人溫北英胸懷廣闊，認為財富不要集中在一個人的手里，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。溫氏集團的企業(yè)文化是“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中溫氏集團實行了員工股份合作制，主要干部和骨干員工不少都持有公司股份，員工既是公司股東，又是企業(yè)員工，一定程度上實現(xiàn)了股東和員工利益的相對統(tǒng)一。持股員工在獲取合理勞動報酬的基礎(chǔ)上，還能分享公司發(fā)展成果，最大限度地調(diào)動了員工創(chuàng)業(yè)積極性。

　　上述高管對本報記者表示，參與創(chuàng)造財富的人，共同分享財富，溫氏集團一直貫徹這個理念到今天，因此也才成就了今天的地位。

　　“公司+農(nóng)戶”模式攻城略地

　　2014年，溫氏集團資產(chǎn)約253億元，實現(xiàn)收入380億元左右，利潤約29億元。截至2014年12月31日，溫氏集團當年商品肉雞銷售量達到6.97億只，約占全國商品肉雞出欄量的8.51%，占黃羽商品肉雞出欄量的19.10%。

　　同期，溫氏集團商品肉豬銷售量達到1218.27萬頭，占全國肉豬出欄量的1.66%。溫氏集團肉雞與肉豬銷量均居全國首位。

　　溫氏集團是國內(nèi)最早探索“公司+農(nóng)戶”實現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖的公司之一。這種模式，合作農(nóng)戶主要負責(zé)飼養(yǎng)環(huán)節(jié)；養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中的品種繁育、種苗生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、飼養(yǎng)管理、疫病防治、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)則由溫氏集團掌控。與一些跨國公司將所有的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都由自己掌控相比，溫氏選擇了一條不同的道路。

　　對于兩種模式，嘉吉中國動物蛋白事業(yè)部總裁梁厚哲認為，養(yǎng)殖的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，每只雞的成本要比公司加農(nóng)戶的高出10%，因為它對食品安全、環(huán)境安全以及動物福利都有更高的要求。

　　跨國公司養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，由于規(guī)?；a(chǎn)以及全球共享的技術(shù)和經(jīng)驗一系列原因，成本最終能夠得到較好的控制，滿足了麥當勞等跨國連鎖公司的需求，而溫氏集團“公司+農(nóng)戶”的模式，也較好地適應(yīng)了中國的特殊國情，因此迅速得以在全國推廣。

　　在市場相對低迷時，溫氏集團為保障合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）收入水平，會主動承擔(dān)部分市場風(fēng)險，2013年，溫氏集團商品肉雞銷售毛利率出現(xiàn)負值，但是支付給合作農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）的每只商品肉雞委托養(yǎng)殖費用平均值仍保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，每只2.49元，與2012年的每只2.58元相比，基本保持不變。

　　權(quán)威人士介紹，2014年，與溫氏集團合作的農(nóng)戶平均收入約7.5萬元，在落后貧窮的農(nóng)村，這個收入還是不錯的，今年目標是8.5萬元，現(xiàn)在農(nóng)村收入水平提高很快，溫氏集團會跟上這個趨勢。溫氏集團會考核農(nóng)戶的收入是否達到設(shè)定的目標，如果沒有達標，二級公司的總經(jīng)理會受到扣除一部分獎金等形式的處罰。

　　上述人士告訴本報記者，溫氏集團已在國內(nèi)26個省級市場做了布局，達產(chǎn)規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)超千億的銷售值，這樣的發(fā)展除了分享財富激發(fā)了公司內(nèi)部的動力，還在于溫氏集團將經(jīng)營成果與合作農(nóng)戶分享，因此在很多農(nóng)村得到了農(nóng)戶的歡迎。

　　來源：第一財經(jīng)日報

山中的漫游者

溫氏的經(jīng)營，是我們畜牧人值得學(xué)習(xí)的

小馬哥

從行業(yè)的經(jīng)歷來看，很少看到溫氏的跳槽者，中低層的收入也能和企業(yè)共同成長的，老板層面也是舍得分享的人！