又到離職季哪些飼料企業(yè)高管與公司分道揚(yáng)鑣？

畜牧編輯 · 發(fā)表于 2015-9-14 09:39:16

　　在剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，大多數(shù)人都懷抱著一腔熱血，就好比是初戀時(shí)候的甜蜜。而隨著日漸長(zhǎng)久，或是因?yàn)榇觥l(fā)展空間；或是因?yàn)楣ぷ鲏毫?、與老板三觀不合；又或是因?yàn)槟骋患虑閭噶诵?，最終決定分道揚(yáng)鑣。

　　而用人，是行業(yè)內(nèi)99%的企業(yè)都頭疼問(wèn)題。近期被大家關(guān)注的雙匯、雨潤(rùn)，其業(yè)績(jī)的下滑，很大程度跟其團(tuán)隊(duì)的流失有關(guān)系。在8月28日，雙匯高層進(jìn)行了大換血，焦樹(shù)閣為公司第六屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)、董事會(huì)聘任游牧為公司總裁、張立文為公司董事會(huì)秘書、喬海莉、劉紅生、杜俊甫、馬相杰、王玉芬、李紅偉、溫國(guó)山、劉清德、何科、楊冠華、宋保國(guó)任公司副總裁，劉松濤任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。其中最受關(guān)注的是，曾創(chuàng)造了雙匯集團(tuán)2010-2012年發(fā)展黃金期的游牧再次被委以重任出任雙匯集團(tuán)總裁。

　　與之相反的是，新希望六和的總裁陶煦于2015年1月8日辭去總裁職務(wù)，目前負(fù)責(zé)的是新希望六和的食品業(yè)務(wù)。

　　分分合合，企業(yè)與高管之間的戲碼一直都在上演。而如何能留住人才，雷軍顯然很有一套。以下摘自VC/PE/MA金融圈雷軍：花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧雇傭時(shí)代已經(jīng)是過(guò)去時(shí)！

　　團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，就是一個(gè)“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說(shuō)小米的方法也許適合你，也許不適合你。其實(shí)最根本來(lái)講，我們做企業(yè)的管理者，能不能真的把姿態(tài)放得更低一點(diǎn)，去跟你的員工打成一片，聽(tīng)聽(tīng)他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵(lì)。無(wú)外乎就是爽，員工爽，他就會(huì)自我燃燒。

　　團(tuán)隊(duì)的這個(gè)問(wèn)題，如果你愿意去想的話，每個(gè)企業(yè)都能想明白，主要是看你舍得不舍得的問(wèn)題。雷總創(chuàng)辦小米的時(shí)候，心態(tài)很平和、很開(kāi)放。他已經(jīng)做了20年企業(yè)，早已功成名就，有名有錢。在做小米之前，也是中國(guó)最著名的天使投資人之一，不缺錢不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的，就是他想做一個(gè)足夠偉大的公司，一件足夠偉大的事情。所以在這種時(shí)候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權(quán)和尊重。

　　我看了很多公司，他只跟你說(shuō)有期權(quán)，都是到了臨近上市的時(shí)候，才跟你說(shuō)你的期權(quán)是多少。但雷總跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來(lái)就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，沒(méi)有足夠的利益驅(qū)動(dòng)，純粹講兄弟感情的話，其實(shí)很難。

　　在人力市場(chǎng)上，眾所周知的跳槽黃金時(shí)間為“金三銀十銅八九”。也就是說(shuō)，跳槽的最佳時(shí)間是在每年的三月左右。從2月中開(kāi)始直到4月中旬，一直都會(huì)有大量的就業(yè)機(jī)會(huì)充斥著整個(gè)市場(chǎng)，因此，年后你大可氣定神閑地騎驢找馬，精挑細(xì)選。

　　以下為今年1-8月上市公司高管變動(dòng)