白巖松對話雷軍、劉強(qiáng)東、楊元慶

萬方動(dòng)保 · 發(fā)表于 2015-12-19 10:54:03

第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)圍繞“互聯(lián)互通•共享共治”主題，有2000多名嘉賓參與，其中包括600多位全球互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物、互聯(lián)網(wǎng)名人、專家、學(xué)者，他們也成為媒體關(guān)注的熱點(diǎn)人物。

大會(huì)第二天白巖松仍然延續(xù)著馬不停蹄的采訪節(jié)奏，采訪到了多位互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物。

首先迎來的就是小米科技的創(chuàng)始人雷軍，以下是對其的采訪

白巖松說：可能老一代人提到紅米就會(huì)想到紅軍，新一代年輕人的人提到紅米，就會(huì)想到雷軍

時(shí)代變了，但是一定會(huì)有很多東西不變，比如，先苦后甜，就是有自己的根據(jù)地，從全國再到世界。

白：最近你在其它訪談當(dāng)中說過希望小米的產(chǎn)品讓人感動(dòng)？

雷：五年前我們一伙人創(chuàng)辦小米的時(shí)候，就想著干點(diǎn)讓人感動(dòng)的事，中國社會(huì)商品過剩，國貨就是劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，在別人看來就是大國不強(qiáng)，就想著做著高品質(zhì)的產(chǎn)品打動(dòng)大家。做出新國貨，不僅好而且還要便宜。

雷軍表示：小米在創(chuàng)辦的時(shí)候就是把消費(fèi)者當(dāng)成朋友，而且最反感一句話，就是把用戶當(dāng)成上帝，把用戶當(dāng)朋友是小米的經(jīng)驗(yàn)理念。

白：今年大家還記著你提的目標(biāo)

8000

，但最近不提了，是不是因?yàn)槟繕?biāo)太高，競爭太激烈？

雷：最近在反思：提各種各樣的目標(biāo)不利用我們堅(jiān)守做出感動(dòng)人心的產(chǎn)品，在有非常目標(biāo)的情況下是不利于做出感動(dòng)人心的產(chǎn)品，在公司內(nèi)部討論過，怎么回歸初心，小米的宗旨是用戶的忠誠度和美譽(yù)度。

白：目前小米的動(dòng)作沒有大家想象的那么大，這個(gè)背后有小米怎么樣的思路？

雷：相信產(chǎn)業(yè)分工，小米的內(nèi)容戰(zhàn)略不是全自己做，是怎么建立廣泛的聯(lián)盟，到今年六月份已經(jīng)跟一百家建立了廣泛的聯(lián)盟，小米在電視上已經(jīng)能看到44萬小時(shí)的內(nèi)容在同行業(yè)里已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了，內(nèi)容的多樣性很重要，自己做也要團(tuán)結(jié)其他伙伴一起干。

白：五年后的小米什么樣？

雷：希望跟五年前的小米一樣，每個(gè)參與者很享受，消費(fèi)者很開心，這是本質(zhì)，不要被任何外部的評價(jià)和數(shù)字所羈絆！不允許內(nèi)部說第一

互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶體驗(yàn) 跟傳統(tǒng)企業(yè)的滿意率相比是高一個(gè)層次的

互聯(lián)網(wǎng)+：手機(jī) 這是小米開創(chuàng)的新的東西，是小米在中國發(fā)明的，是小米的典范。

以下是對京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東的采訪：

在這位京東一把手的眼中，對互聯(lián)網(wǎng)有著他自己獨(dú)到的見解：互聯(lián)網(wǎng)思維：落地，互聯(lián)網(wǎng)+：農(nóng)村。

白：大家提到互聯(lián)網(wǎng)往往把他城市化，高科技，未來化聯(lián)想在一起，可你想到的是農(nóng)村，是否跟你的農(nóng)村生活經(jīng)歷有關(guān)？

劉：有一定關(guān)系，其實(shí)京東前七年京東網(wǎng)絡(luò)主要覆蓋國內(nèi)1-3線城市，但到目前為止已經(jīng)覆蓋40多萬個(gè)村莊。

白：你覺得雙十一能持續(xù)很久嗎？

劉：最近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)被拖到泥潭中去，主要就是燒錢，如果你不參與，就立馬出局，參與就是一片混亂，消費(fèi)者其實(shí)沒有得到真正的好處，我們每年都會(huì)參加，但是希望由過去只注重底價(jià)到更注重品質(zhì)，尤其是把中國的自主品牌扶持起來，讓消費(fèi)者以便宜作為驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)橐云焚|(zhì)、服務(wù)作為驅(qū)動(dòng)力。

再來看看對聯(lián)想集團(tuán)董事長兼ceo楊元慶的采訪

白：現(xiàn)在是否對聯(lián)想來說是相當(dāng)重要的轉(zhuǎn)型，從pc已成的老大向移動(dòng)全方位的轉(zhuǎn)變?

楊：毫無疑問，移動(dòng)是我們更加關(guān)注的方向，同時(shí)我們也在積極的做準(zhǔn)備和醞釀怎么樣讓我們的手機(jī)與眾不同。

白:當(dāng)pc向前走的時(shí)候，你腦海中更多的要想的國際的巨頭們，但當(dāng)進(jìn)入移動(dòng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的品牌起來的也是非常的快，那你怎么看待這兩場不同的戰(zhàn)爭？

楊：我們將會(huì)以更好的技術(shù)，更好的產(chǎn)品推出，跟國際上的相比：我們具有中國廠商效率的優(yōu)勢，當(dāng)然，我希望在創(chuàng)新，在技術(shù)上未來也不會(huì)輸于他們，跟國內(nèi)的相比：我們有著全球的品牌，渠道，專利上的優(yōu)勢，為我們在競爭上贏得更好的先機(jī)。針對不同類別的競爭對手，我們有著不同的優(yōu)勢。