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2016-2-25 14:59 上傳
一、資產(chǎn)證券化
農(nóng)牧企業(yè)的資產(chǎn)要進行證券化的定價,無論是通過直接 IPO、借殼上市、并購與被并購等方式,都要盡快實現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化,這對于增強公司員工的向心力,規(guī)劃公司未來發(fā)展藍圖都有很大幫助。也可以提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性,減少企業(yè)的風險資產(chǎn)。具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)通過資產(chǎn)證券化的手段進行融資的成本會低于關(guān)注企業(yè)資質(zhì)的銀行發(fā)放的貸款。所以農(nóng)牧企業(yè)要利用新的金融手段,將缺乏流動性的資產(chǎn)提前變現(xiàn),解決流動性風險。
二、老板股東化
作為公司的實際控制人或占有公司份額較大的,不要以老板身份自居,要以股東身份自稱,要把員工的地位和體會放在桌面上,這有利于提高公司團隊的向心力和凝聚力。
老板股東化也是老板向職業(yè)化方向的一種轉(zhuǎn)型,畜牧業(yè)的現(xiàn)代化需要老板要具有專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)若想跟上時代步伐,實現(xiàn)快速長久發(fā)展,一定要建立現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度,實現(xiàn)權(quán)職分離,摒棄“小老板文化”。從企業(yè)發(fā)展的進化規(guī)律中,企業(yè)發(fā)展會面臨兩次轉(zhuǎn)型,目前多數(shù)企業(yè)處于老板價值形態(tài)向規(guī)范的精英價值形態(tài)進化的轉(zhuǎn)型中,很多企業(yè)就倒在這道“門檻上”。
當“小老板”的時代漸行漸遠時,有時老板的“堅持”會是一種阻礙,“放棄”反而成為一種創(chuàng)新。老板在改變別人的同時,也應(yīng)該改變自己,改變永遠都是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn),企業(yè)傳承的不是舊傳統(tǒng),而是新希望,繼承的應(yīng)該是老板對企業(yè)的那份期望,而不是老板的管理模式。企業(yè)老板要轉(zhuǎn)變觀念,逐漸放棄小老板身份,形成一種是領(lǐng)導也是被領(lǐng)導的伙伴關(guān)系,讓管理團隊感到在為企業(yè)創(chuàng)造價值而不是為老板創(chuàng)造價值,所謂“為股東創(chuàng)造價值”只有在公司股權(quán)高度分散的前提下才成立。目前,企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力越來越大,無論是國企還是民企,多數(shù)企業(yè)都將遇到這個問題,老板理念的轉(zhuǎn)變在這次企業(yè)轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色,老板突破的不僅僅是“瓶頸”,更是人性。
三、管理專業(yè)化
農(nóng)牧行業(yè)缺職業(yè)經(jīng)理人,但更缺職業(yè)老板。其實制約企業(yè)走向規(guī)范化和職業(yè)化的一個很重要因素是老板的職業(yè)管理素養(yǎng)欠缺。老板在向?qū)I(yè)管理者轉(zhuǎn)型的難度以及重要性是遠遠超過經(jīng)理人的,如果沒有職業(yè)老板最終也不會有職業(yè)經(jīng)理人團隊,因為職業(yè)經(jīng)理人團隊需要由職業(yè)老板親手締造。目前企業(yè)要想快速實現(xiàn)管理的專業(yè)化,首先要找到適合企業(yè)所需要的管理權(quán)威和專業(yè)權(quán)威人士。當市場發(fā)生很大變化時,企業(yè)內(nèi)部其實是缺乏市場需要的這種職業(yè)經(jīng)理人的,因此也需要引進具有農(nóng)業(yè)情懷的外行人。同時要組建職業(yè)經(jīng)理人團隊,而不是零散的職業(yè)經(jīng)理人群體。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理會對專業(yè)的要求越來越高,專業(yè)人要做專業(yè)的事,以前企業(yè)使用的是復合型人才,現(xiàn)在新進的大學生,由于所學專業(yè)的缺失,掌握的知識面不全,因此,公司的崗位要找專業(yè)對口的人擔任。因為管理的專業(yè)化水平將決定未來企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位。
四、生產(chǎn)智能化
隨著產(chǎn)業(yè)升級,農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)機械化的程度越來越高。農(nóng)牧企業(yè)要獲得更強的競爭力和更好的發(fā)展前景,不僅要推動組織變革,還要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進科技手段,推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由機械化向智能化轉(zhuǎn)變,這也是未來發(fā)展趨勢。來源: 溫氏股份
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