溫鵬程：農牧企業(yè)未來要實現(xiàn)“四化”

畜牧編輯

　　

　　一、資產(chǎn)證券化
　　農牧企業(yè)的資產(chǎn)要進行證券化的定價，無論是通過直接 IPO、借殼上市、并購與被并購等方式，都要盡快實現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化，這對于增強公司員工的向心力，規(guī)劃公司未來發(fā)展藍圖都有很大幫助。也可以提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，減少企業(yè)的風險資產(chǎn)。具有優(yōu)質資產(chǎn)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)通過資產(chǎn)證券化的手段進行融資的成本會低于關注企業(yè)資質的銀行發(fā)放的貸款。所以農牧企業(yè)要利用新的金融手段，將缺乏流動性的資產(chǎn)提前變現(xiàn)，解決流動性風險。

　　二、老板股東化

　　作為公司的實際控制人或占有公司份額較大的，不要以老板身份自居，要以股東身份自稱，要把員工的地位和體會放在桌面上，這有利于提高公司團隊的向心力和凝聚力。

　　老板股東化也是老板向職業(yè)化方向的一種轉型，畜牧業(yè)的現(xiàn)代化需要老板要具有專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)若想跟上時代步伐，實現(xiàn)快速長久發(fā)展，一定要建立現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度，實現(xiàn)權職分離，摒棄“小老板文化”。從企業(yè)發(fā)展的進化規(guī)律中，企業(yè)發(fā)展會面臨兩次轉型，目前多數(shù)企業(yè)處于老板價值形態(tài)向規(guī)范的精英價值形態(tài)進化的轉型中，很多企業(yè)就倒在這道“門檻上”。

　　當“小老板”的時代漸行漸遠時，有時老板的“堅持”會是一種阻礙，“放棄”反而成為一種創(chuàng)新。老板在改變別人的同時，也應該改變自己，改變永遠都是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)傳承的不是舊傳統(tǒng)，而是新希望，繼承的應該是老板對企業(yè)的那份期望，而不是老板的管理模式。企業(yè)老板要轉變觀念，逐漸放棄小老板身份，形成一種是領導也是被領導的伙伴關系，讓管理團隊感到在為企業(yè)創(chuàng)造價值而不是為老板創(chuàng)造價值，所謂“為股東創(chuàng)造價值”只有在公司股權高度分散的前提下才成立。目前，企業(yè)轉型壓力越來越大，無論是國企還是民企，多數(shù)企業(yè)都將遇到這個問題，老板理念的轉變在這次企業(yè)轉型中扮演至關重要的角色，老板突破的不僅僅是“瓶頸”，更是人性。

　　三、管理專業(yè)化

　　農牧行業(yè)缺職業(yè)經(jīng)理人，但更缺職業(yè)老板。其實制約企業(yè)走向規(guī)范化和職業(yè)化的一個很重要因素是老板的職業(yè)管理素養(yǎng)欠缺。老板在向專業(yè)管理者轉型的難度以及重要性是遠遠超過經(jīng)理人的，如果沒有職業(yè)老板最終也不會有職業(yè)經(jīng)理人團隊，因為職業(yè)經(jīng)理人團隊需要由職業(yè)老板親手締造。目前企業(yè)要想快速實現(xiàn)管理的專業(yè)化，首先要找到適合企業(yè)所需要的管理權威和專業(yè)權威人士。當市場發(fā)生很大變化時，企業(yè)內部其實是缺乏市場需要的這種職業(yè)經(jīng)理人的，因此也需要引進具有農業(yè)情懷的外行人。同時要組建職業(yè)經(jīng)理人團隊，而不是零散的職業(yè)經(jīng)理人群體。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理會對專業(yè)的要求越來越高，專業(yè)人要做專業(yè)的事，以前企業(yè)使用的是復合型人才，現(xiàn)在新進的大學生，由于所學專業(yè)的缺失，掌握的知識面不全，因此，公司的崗位要找專業(yè)對口的人擔任。因為管理的專業(yè)化水平將決定未來企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位。

　　四、生產(chǎn)智能化

　　隨著產(chǎn)業(yè)升級，農牧企業(yè)生產(chǎn)機械化的程度越來越高。農牧企業(yè)要獲得更強的競爭力和更好的發(fā)展前景，不僅要推動組織變革，還要通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”等先進科技手段，推進農業(yè)生產(chǎn)由機械化向智能化轉變，這也是未來發(fā)展趨勢。來源： 溫氏股份