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2016年8月25日晚,廣東溫氏食品集團股份有限公司(以下簡稱“溫氏股份”或“公司”)發(fā)布2016年半年度報告,2016年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入283.59億元,同比增長39.95%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤72.26億元,同比增長330.12%;每股收益(元/股)1.66元,同比上升325.64%;歸屬于上市公司普通股股東的所有者權(quán)益278.54億元,同比上升25.11%。
公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績的同時,更好地回報廣大投資者。本著回報股東、與股東共享公司經(jīng)營成果的原則,在兼顧公司發(fā)展和股東利益的前提下,提出2016年中期利潤分配預(yù)案為:以公司總股本4,350,296,856股為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利5元人民幣(含稅),共計派發(fā)現(xiàn)金股利2,175,148,428.00元人民幣(含稅)。
2016年上半年,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“把握上市新機遇,增強企業(yè)發(fā)展后勁”的年度工作主線,扎實推進各項工作,取得了較為理想的經(jīng)營業(yè)績。公司銷售商品肉雞3.64億只,商品肉豬804.89萬頭,肉鴨1158.86萬只,原奶、獸藥、食品加工、農(nóng)牧設(shè)備等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。
報告期內(nèi),公司重點做好如下幾方面的經(jīng)營管理工作:
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2016-8-26 08:54 上傳
1 推行事業(yè)部制改革,實施位級管理制度
報告期內(nèi),公司完成了事業(yè)部制管理架構(gòu)的改革,組建了養(yǎng)禽事業(yè)部、養(yǎng)豬事業(yè)部和大華農(nóng)事業(yè)部,調(diào)整了集團總部職能部門的設(shè)置,形成了五級組織管理體系,明確了總部與事業(yè)部之間職責(zé)分配與業(yè)務(wù)流程與職責(zé)分工,完成了各事業(yè)部的團隊組建,理順了相應(yīng)的管理制度及業(yè)務(wù)流程,經(jīng)營管理實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,步入正軌,促進公司的經(jīng)營管理走向精細化、專業(yè)化。加強人力資源管理體系建設(shè),實施位級管理制度,豐富員工晉升通道,完善薪酬管理體系,調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)積極性。
2 抓住市場機遇,推進主營業(yè)務(wù)快速增長
報告期內(nèi),公司抓住養(yǎng)豬行業(yè)高景氣周期的機遇,繼續(xù)壯大養(yǎng)豬規(guī)模,實現(xiàn)上市肉豬804.89萬頭,增長14.61%;上市肉雞3.64億只,增長10.33%。實現(xiàn)營業(yè)收入283.59億元,同比增長39.95%,實現(xiàn)凈利潤75.78億元,同比增長309.88%。繼續(xù)加大養(yǎng)豬投資力度,新設(shè)立18家一體化養(yǎng)豬公司,新增開工豬場規(guī)模產(chǎn)能220多萬頭,在東北、西南等區(qū)域新增簽約規(guī)模產(chǎn)能900多萬頭。
3 啟動互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展規(guī)劃,促進產(chǎn)業(yè)升級
公司于1月份啟動互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展規(guī)劃,加快推進企業(yè)信息化建設(shè)。溫氏互聯(lián)網(wǎng)+計劃的實施,將進一步全面深化和完善公司的信息化管理系統(tǒng),加大力度繼續(xù)推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,促進機械化、自動化和信息化、智能化的深度融合。報告期內(nèi),公司完善了物聯(lián)網(wǎng)智能養(yǎng)殖控制系統(tǒng)在試點豬場實現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用,技術(shù)員下鄉(xiāng)巡查系統(tǒng)(升級版)、農(nóng)戶一卡通系統(tǒng)(擴展版)試點應(yīng)用,為進一步提升勞動效率和管理水平奠定了新基礎(chǔ)。
來源:溫氏集團
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