【筆記】李小兵---《專業(yè)飼料企業(yè)的管理之路》

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《專業(yè)飼料企業(yè)的管理之路》

成都大帝漢克生物科技有限公司 李小兵

　　李小兵女士主要結(jié)合24年來(lái)大帝公司的發(fā)展和整個(gè)整個(gè)飼料工業(yè)的發(fā)展，將公司的發(fā)展階段進(jìn)行劃分，并且在不同階段實(shí)施不同的管理方案，堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展道路，在行業(yè)內(nèi)走出了一條專業(yè)的香甜之路。

一、創(chuàng)業(yè)期的個(gè)性管理（1992-1998）

管理特點(diǎn)：（夫妻店，技術(shù)加銷售）

1、 高度集權(quán)；

2、個(gè)人英雄主義（推著自行車挨家挨戶推銷大帝香）

3、引進(jìn)專業(yè)人才（1993年，成都香料總廠研發(fā)，高級(jí)工程師任顧問(wèn)，2003年加盟大帝漢克）

二、 成長(zhǎng)期的規(guī)范管理（1999-2004）

管理特點(diǎn)：

不拘一格（高校深造+在職培訓(xùn)+行走學(xué)習(xí)+讀書報(bào)告）、

自主培養(yǎng)（呂繼蓉+技術(shù)服務(wù)部）、

因人設(shè)崗（趙劍萍+企劃部）

1、“知人”和“用人“”的良性循環(huán)

2、自我學(xué)習(xí)、重點(diǎn)培養(yǎng)、共同成長(zhǎng)

3、人職匹配、人企匹配、人人匹配

三、穩(wěn)定期的文化管理（2005-2008）

管理特點(diǎn)：專業(yè)化、職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)（文化化人、文化留人）

戰(zhàn)略管理：2006年3月：發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)；2008年12月：成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)3力的企業(yè)，成為世界級(jí)的“飼料調(diào)味劑專家”

四、 轉(zhuǎn)型期的價(jià)值管理（2009-  ）

管理特點(diǎn) （只有堅(jiān)持 才能轉(zhuǎn)型）

1、信息技術(shù)應(yīng)用（OA系統(tǒng)應(yīng)用，ERP系統(tǒng)應(yīng)用）

2、資源整合（行業(yè)會(huì)議、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合）

3、價(jià)值分享（公司成立20周年，12場(chǎng)全國(guó)巡演）

4、國(guó)際化視野（市場(chǎng)研發(fā)、市場(chǎng)推廣）

大帝漢克24年

堅(jiān)持了一個(gè)1厘米寬，100米深的產(chǎn)業(yè)

成績(jī)微不足道，道路卻異常艱辛，

得益于行業(yè)的發(fā)展，客戶的厚愛，全體員工的努力，

得益于砥礪前行，自我探索出了一條專業(yè)化的發(fā)展道路，

取得了一點(diǎn)點(diǎn)小小的成績(jī)，

作為一個(gè)有百年夢(mèng)想的專業(yè)化企業(yè)，道路依然很長(zhǎng)。

來(lái)源：大帝漢克