豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力之變革管理

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變革管理

change management

作者：孫盈盈 來(lái)源：養(yǎng)豬學(xué)徒生

　　在這個(gè)行業(yè)工作也轉(zhuǎn)眼間10年了，不管是最早服務(wù)過(guò)的農(nóng)場(chǎng)還是后來(lái)親自投身公豬站管理或者是豬場(chǎng)，包括參加CM卡美培訓(xùn)第一天感受最深的就是豬場(chǎng)的現(xiàn)在很多管理者都是畜牧專業(yè)出身，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)還是非常欠缺的，但是豬場(chǎng)所有的事情，績(jī)效的改善、流程的執(zhí)行都是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做為豬場(chǎng)的管理者一些基礎(chǔ)的管理工具還是需要了解和掌握的，只有有了工具和方法，才能更好的彌補(bǔ)因?yàn)榧夹g(shù)類情商低的硬傷。

　　CM、包括在2014年我以前的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)鄭總（鄭國(guó)民先生，現(xiàn)山東榮昌育種副董事長(zhǎng)）都曾多次談及此話題。當(dāng)時(shí)聽(tīng)來(lái)只是感覺(jué)新奇，隨著經(jīng)歷的事情越來(lái)越多，經(jīng)歷的農(nóng)場(chǎng)案例越多，越發(fā)感覺(jué)變革對(duì)于組織的重要，尤其是當(dāng)下養(yǎng)豬業(yè)日新月異的今天，我們需要無(wú)時(shí)無(wú)刻的面臨著新的改變。每當(dāng)有一些新的方案和方案推行時(shí)，結(jié)果往往70%以上的情況是沒(méi)有好的結(jié)果（至少是嚴(yán)重低于預(yù)期目標(biāo)）。那我們就需要審視本文談及的變革管理。往往我們并沒(méi)有足夠重視起人在其中的決定性因素。

　　永恒不變的就是變化??！

　　組織變革中“人“因素的認(rèn)知

　　提及變革失敗的原因，眾矢之的多半是員工可能缺乏快速驅(qū)動(dòng)成功變革的意愿和能力。

　　然而，在有效執(zhí)行變革的5項(xiàng)必需技能當(dāng)中，64%的員工至少掌握了其中三項(xiàng)技能。

　　更令人意外的是，74%的員工表示愿意適應(yīng)并支持組織變革。那么，問(wèn)題究竟處在哪里？

　　傳統(tǒng)的變革策略

　　開(kāi)源變革

　　當(dāng)農(nóng)場(chǎng)遇到一些現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，往往很多的豬場(chǎng)管理者會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在：流程的改善或者再造，豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的升級(jí)、組織架構(gòu)的調(diào)整、整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移等。就想下圖一樣，我們把冰山上漏出了的部分轉(zhuǎn)移了，結(jié)果卻忽略了最重要的一點(diǎn)人的因素，往往我們沒(méi)有正確的評(píng)估豬場(chǎng)員工的心態(tài)或者態(tài)度、意愿、工作技能是否能支撐您去做上面的這些流程、戰(zhàn)略、系統(tǒng)的升級(jí)改造。

　　作為豬場(chǎng)的管理者必須要明確意識(shí)到的：

　　1、邏輯性體現(xiàn)在變革要有長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、合理的策略、較為詳盡的計(jì)劃和時(shí)間表、數(shù)據(jù)支持、具體的制度支持等。

　　2、變革毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同員工群體的權(quán)力利益的再分配。

　　3、重大變革不是以企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)诙唐趦?nèi)達(dá)到預(yù)期水平為終結(jié)的。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)員工及與外部相關(guān)的人員（如股東、投資者等）都充分地從思想上理解了此變革并在行為上給予支持時(shí)，變革的成果才可以長(zhǎng)期維系。

　　變革失敗

　　人的思想意識(shí)的改變是所有事情的核心和基礎(chǔ)，只有把人捋順了，才能把豬養(yǎng)好！！！

　　01　變革中思想意識(shí)的變化

　　1　對(duì)于學(xué)習(xí)的變化

　　2　管理者對(duì)于變革的心路歷程

　　3　員工對(duì)變革心理的變化

　　4　變革管理

　　變革持續(xù)時(shí)間與效果的曲線：從這個(gè)我們可以看到我們?yōu)榱俗兏镒龅臏?zhǔn)備工作越多，對(duì)困難的認(rèn)知越多，與下屬達(dá)成的共識(shí)越多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能、素質(zhì)越高，變革成功以及可持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，反之如果我們計(jì)劃不夠周全，資源配置不佳，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的支持力度不足，只做了短期的一些計(jì)劃，這將導(dǎo)致我們面臨變革的失敗。

　　02　變革管理與管理變革

　　1　變革失敗的文化因素

　　1、三分鐘熱情（沒(méi)有堅(jiān)持）

　　2、懷疑印證（你們做吧，我看效果怎么樣）

　　3、灰色情緒（到處潑冷水）

　　4、看客心理（事不關(guān)己高高掛起）

　　5、考試心理（考領(lǐng)導(dǎo)）

　　2　變革失敗的管理因素

　　l 計(jì)劃太大，資源被分散，未抓準(zhǔn)核心；

　　l 變革目的過(guò)泛，不清晰；

　　l 沒(méi)有專門的組織和相應(yīng)規(guī)劃；

　　l 變革班子與經(jīng)營(yíng)班子不相關(guān)，要為正常經(jīng)營(yíng)讓路；

　　l 舊模式，舊利益團(tuán)體的影響；

　　l  變革方式太迅猛，不能適應(yīng)節(jié)奏；

　　l  變革會(huì)有一度混亂期，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)或容忍。

　　3　變革過(guò)程管理

　　1.初步界定問(wèn)題的程度及危害；

　　2.探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案；

　　3.確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽涉面大小，介入的深度；

　　4.對(duì)變革的目的和方式在經(jīng)營(yíng)層中達(dá)成共識(shí)；

　　5.界定問(wèn)題，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算；

　　6.實(shí)施中可能因素的預(yù)測(cè)和對(duì)相關(guān)部門責(zé)任及義務(wù)分析；

　　7.成功的發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部參與熱情；

　　8.將后備人才及重點(diǎn)涉及部門骨干編入實(shí)施隊(duì)伍；

　　9.  對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法、可能的困難及排除的辦法；

　　10.  保障最高層對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及成果的參與，利用公司媒體宣傳變革過(guò)程；

　　11.  發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目特別會(huì)議，討論糾偏及補(bǔ)救措施；

　　12.  去除實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的負(fù)面言論及行為的影響，并力圖傳達(dá)決策層的決心；

　　13.  實(shí)施過(guò)程中充分的互動(dòng)；不斷鞏固階段成果；

　　14.  對(duì)問(wèn)題做好預(yù)測(cè)及培訓(xùn)，保持全局的掌控和信賴；

　　15.  成功鞏固，變革檔案建立；

　　16.  積極實(shí)施后續(xù)行動(dòng)

　　4　變革過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　Ø  明確變革的目標(biāo)：普遍認(rèn)同的遠(yuǎn)景。

　　Ø  變革目標(biāo)與意義的明確：組織最高管理層的投入、員工的參與、持續(xù)、一致的溝通。

　　Ø  獲取大多數(shù)管理人員與員工的支持：組織與員工將同時(shí)獲益。

　　Ø  明確變革阻力的原因、范圍、強(qiáng)度。

　　Ø  強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升管理人員與員工的技能。

　　Ø  通過(guò)考核、激勵(lì)手段保證變革目標(biāo)達(dá)成，避免傳統(tǒng)習(xí)慣反彈。

　　03　變革管理檢查表

　　不要感覺(jué)變革管理是多么高深的知識(shí)或者是很少應(yīng)用，在豬場(chǎng)我們每次做任何改變，涉及到組織中其他人一起參與是我們都需要這樣的工具來(lái)幫助我們顯示這種改變的順利成功。所以我們需要好好了解。

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