規(guī)?；半u養(yǎng)殖企業(yè)經營者：每天必須考慮的5件事情

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1、產品創(chuàng)新：必須要有喬布斯一樣的工匠精神，沒有最好，只有更好，做到極致，我們從事的是蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)，雞是活的機器，每天存在很大變數，每時每刻受很多不確定因素影響，和美華集團專注預混料25年提示您：更要狠抓實抓，保持雞蛋、雛雞優(yōu)秀品質并不斷提升。

從品種上，選擇有品質、有市場和有效益優(yōu)勢的好品種、生產過程中嚴密組織，標準規(guī)范，精益求精、不斷創(chuàng)新特色產品力，做產品體驗官，按食品的理念抓生產過程，抓產品和服務上的創(chuàng)新，越是成熟的總經理，關注起點是產品本身，必須不斷的打磨產品，從而使產品變成行業(yè)精品，品牌取決于品質，價格取決于價值。

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2、營銷模式：營銷模式解決兩個問題：解決信任問題，解決獨特價值問題。史玉柱：我無非是把自己的價值主張表達的與眾不同而已。沒有信任，就沒有營銷，信任是營銷的開始和基礎，從第一次接觸溝通開始，信譽無價、堅守承諾，不忽悠、不吹牛、不夸大，負責任。

不管是雛雞還是雞蛋，售出只是銷售的開始，絕不是結束，出售后與客戶緊密溝通，實現產品價值的最大化，讓客戶放心、安心。解決信任問題，還要塑造獨特價值，信任是基礎，品質是核心，一定要有理他共贏，要使我們的產品為客戶增值，協(xié)助客戶發(fā)展，形成利益共同體，戰(zhàn)略合作伙伴。

3、團隊建設：總經理需要思索公司團隊建設是否能夠支撐公司的戰(zhàn)略和發(fā)展，要經常參加人才招聘工作，把選人和培養(yǎng)人作為公司的長期戰(zhàn)略。雷軍：我70%的時間都在用人、選人，越是成長型公司越是需要高潛力的成長型人才。

作為我們蛋雞行業(yè)，本身人才選擇上受專業(yè)特點影響比較窄，合適的人才更少，更需要員工優(yōu)秀品質與扎實能力，只有團隊強大，公司才能發(fā)展。

山東省蛋雞飼料哪家好,和美華集團成立于2004年5月16日，致力于飼料行業(yè)的專業(yè)、規(guī)范與高科技，通過高科技型產品和系統(tǒng)的服務能力作為為用戶創(chuàng)造價值的基礎，開發(fā)出全新的功能性蛋雞預混料產品及和美華養(yǎng)殖模式，獲得多項國家發(fā)明專利，深受客戶認可。

4、激勵機制：發(fā)展事業(yè)合伙人，以員工晉升加薪以及內部創(chuàng)業(yè)為核心發(fā)展合伙人和奮斗者，合伙人是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。情感與薪酬并重，以情感感人，以薪酬激勵，總經理要制定切實有效的激勵機制并不斷完善，扎實推進執(zhí)行，調動團隊集體力量。

蛋雞養(yǎng)殖激勵既要抓目標，又要重視過程，沒有規(guī)范嚴謹精細的生產過程，就不會實現預期生產指標，所以一定要即制定總目標，又要分解成可操作的階段性分目標，去實現公司總目標，華為：把激勵機制的建設作為公司管理的核心。

5、文化建設：公司小的時候，就要把文化建設好，文化建設是從明理、修身開始，明理：價值觀體系梳理出來教化到員工的大腦中去。通過每天晨會宣講，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀。修身：把文化變成員工的行為，管理者要以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，良好的工作氛圍對工作事半功倍。

本文來自中國農大涿州牧豐種禽總經理劉偉，版權歸原作者，向原作者致敬，文中觀點，僅代表原作者觀點，不代表本平臺觀點，分享給大家，僅供參考，請勿盲目，謝謝！