[轉帖]恐龍與隕石

了了 · 發(fā)表于 2006-3-4 07:23:18

在2005年3月的一個早晨，索尼董事會一致通過，任命一位英國爵士霍華德•斯特林格（Howard Stringer）為索尼新任掌門人，取代原來的CEO出井伸之。 
　　出井伸之常常用“隕石與恐龍滅絕”來比喻索尼帝國的命運，互聯(lián)網(wǎng)和寬頻在他看來就是砸向制造業(yè)的兩顆隕石。或許一語成讖，索尼這個巨大的恐龍此番真的遭遇到了滅頂之災嗎？ 
　　古生物學家談到恐龍滅絕的原因，大都會提到隕石砸向地球引起的環(huán)境的巨變，而恐龍自身卻不變的道理，因而導致了生物體走向滅亡。不錯，索尼的產(chǎn)品很棒，甚至都可以說看起來很華貴，是一個飲譽全球的品牌，價碼也很高。但它的股票長期都賣不好，每股盈利或者說帶給投資者的回報，一直都很低。為什么？ 
　　在索尼公司網(wǎng)站上的“公司簡史”中，把索尼歷史按照每十年劃分為一個段落。在2000年之前的每個段落里，處處充滿了“第一”、“首次”的字樣。然而，從2000年以后，“first”這樣的詞匯再也沒有出現(xiàn)過。 
　　這幾年，當美國企業(yè)和其他國家的企業(yè)在數(shù)字音樂市場新品輩出的時候，比如說蘋果公司的iPod，索尼到底干了些什么？這個發(fā)明了Walkman和CD的企業(yè)，卻徹底失去了MP3市場。一位國際投資基金經(jīng)理告訴《成功營銷》說：“他們（索尼公司高層）就像坐著的鴨子（‘sitting duck’，此處意思大約是呆若木雞），就連一點反應都沒有，這樣下去還怎么不辜負投資者的期望？”從這里我們看到，當一家企業(yè)放棄了或丟失了一個產(chǎn)業(yè)的領導權，當它未能盡快加入代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，哪怕它產(chǎn)品工藝再精細，技術水平再高，質量再上乘，它的命運依然不佳。 
　　一個明星企業(yè)何以變成了一個問題小孩？根本原因在于環(huán)境變了而索尼不變。這本不是什么新鮮的道理，新鮮的是——在網(wǎng)絡時代，你只要稍微放慢腳步，你就可能陷入萬劫不復的境地。出井伸之并非沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)將要帶來的巨變，但他的應變策略過于緩慢了，過于自大了。高高在上的貴族明星索尼雖然在產(chǎn)品外觀設計上依然高貴時尚，但是在電子技術的研發(fā)上，不是沒有把握市場趨勢，就是將關鍵技術轉化成產(chǎn)品的時間過久，致使資源過度分散，終于使索尼在各個領域的技術優(yōu)勢喪失殆盡。 
　　說索尼是技術的白老鼠，這話盡管揶揄，但頗為形象。索尼在工業(yè)化時代所有對市場的認知和理念突然被顛覆，新商業(yè)的興起和新興市場的崛起，都讓這個年近花甲的巨型企業(yè)迷茫、失語、困惑、難以招架。 
　　在過去和今天，類似的恐龍在每一個領域都有過痛苦的經(jīng)歷，比如IBM、福特、王安電腦……它們中有的走出了冰河期，有的成為了最后的恐龍。習慣中最誤人的，莫過于遷延的報應。在今天這樣一個急劇變化的網(wǎng)絡時代，對于企業(yè)來說，遷延的報應將可能致命。