大北農(nóng)vs新希望：一個思路 兩個夢想

　　新希望豬流量預(yù)計一期320萬頭母豬，2015年潛在流量900-1500萬頭肥豬，2018年流量目標不設(shè)上限，預(yù)計至少5000萬頭，貨幣資金(2014年三季度)35.3億元，授信額度130億元。

　　4、推廣模式及人員對比：大北農(nóng)數(shù)據(jù)資源積累靠豬場7000多名財務(wù)人員，互聯(lián)網(wǎng)金融員工農(nóng)信科技99人，金融板塊80人，員工來自BAT、金融企業(yè)，業(yè)務(wù)總負責(zé)財務(wù)總監(jiān)薛素文，金融布局靠農(nóng)信網(wǎng);

　　新希望的數(shù)據(jù)資源積累靠1000名(預(yù)計)專業(yè)技術(shù)服務(wù)及上萬名銷售人員，互聯(lián)網(wǎng)金融員工至少20多人，員工少量來自內(nèi)部調(diào)動，大部分來自互聯(lián)網(wǎng)公司、宜信金融等，業(yè)務(wù)總負責(zé)為原財務(wù)總監(jiān)、長期負責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的陳興垚，金融布局靠惠農(nóng)科技公司(上市公司持股50%)。

　　5、軟實力對比：大北農(nóng)的企業(yè)文化是開放、分享、低層級，理念是“創(chuàng)業(yè)精神、報國精神、以人為本、國際視野”，有很強的激勵機制，股權(quán)下放，有員工持股方案，金融業(yè)務(wù)人員少部分人有股權(quán)，其他人未來會有;

　　新希望的企業(yè)文化近年強調(diào)“融合”，理念是“變革思維、大局為重、穩(wěn)健發(fā)展、腳踏實地”，激勵機制整體一般，老六和員工普遍持股，沒有員工持股，目前也沒有金融從業(yè)人員持股。

　　6、空間對比：大北農(nóng)的服務(wù)對象為所有農(nóng)民，企業(yè)定位從“豬料1500萬噸”到“用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的農(nóng)業(yè)巨頭”，與互聯(lián)網(wǎng)平臺逐步轉(zhuǎn)化為客戶關(guān)系，預(yù)測的金融業(yè)務(wù)盈利空間養(yǎng)殖這塊20-25億元，種植還有空間;

　　新希望的服務(wù)對象是先服務(wù)自己的，在拓展牧業(yè)，企業(yè)定位是“全球優(yōu)質(zhì)動物蛋白供應(yīng)商，中國農(nóng)牧龍頭企業(yè)”，與互聯(lián)網(wǎng)平臺是公司于下屬事業(yè)部的關(guān)系，預(yù)測的金融業(yè)務(wù)盈利空間大約20億元。

　　大北農(nóng)的邵根伙、薛素文，新希望的陳春華、陳興垚都是十分杰出的管理人才，在農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融和信息化領(lǐng)域布局上的差異，都是各企業(yè)家分別根據(jù)自己企業(yè)的資源、企業(yè)文化做出的最優(yōu)選的決定。

　　僅以農(nóng)業(yè)金融為考慮，中國畜牧及飼料工業(yè)總產(chǎn)值10.4萬億元，假設(shè)30%的流動資金可以作為信貸基礎(chǔ)，那就會帶來3萬億的信貸規(guī)模。這還不包括種植領(lǐng)域及農(nóng)民理財?shù)绕渌r(nóng)村互惠金融業(yè)務(wù)。大北農(nóng)、新希望都是農(nóng)村新金融市場的引導(dǎo)者，市場空間足夠大，兩家公司不是零和博弈，而是以各自資源為基礎(chǔ)圈地發(fā)展!

　　延伸閱讀：新希望農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融九大特征

　　1、2015 年：戰(zhàn)略落地之年。

　　自陳春花老師就任董亊長后，新希望在管理架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、考核體系等方面都發(fā)生了喜人的變化。前兩年，新希望的重心在結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、機制梳理等方面，修煉內(nèi)功。目前，福達計劃、“新希望六和+”戰(zhàn)略不斷完善、業(yè)務(wù)布局基本到位、人員調(diào)整基本落實的基礎(chǔ)上，新希望將踏上發(fā)展的新征程，將順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段，樹立一種新的機制，在三個層面上做到集團的可持續(xù)發(fā)展：業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展、人員的可持續(xù)發(fā)展、文化的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、金融擔(dān)保事業(yè)部是新希望轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重點。

　　2015 年農(nóng)村金融擔(dān)保亊業(yè)部(普惠擔(dān)保)將重點以公司整體發(fā)展策略為基礎(chǔ)，整合優(yōu)秀資源，為主業(yè)鏈條上的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，加速全國發(fā)展。公司農(nóng)村(互聯(lián)網(wǎng))金融的思路：公司一直致力二為養(yǎng)殖戶提供一系列的產(chǎn)品和服務(wù)解決方案。要求普惠擔(dān)保迅速形成風(fēng)控工具即互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的標準化，并加以復(fù)制推廣;用互聯(lián)網(wǎng)的方式實現(xiàn)資源供需的有效連接;并立足于成熟的基礎(chǔ)和規(guī)模，大力搭建金融服務(wù)平臺。

　　經(jīng)銷商、農(nóng)戶在農(nóng)忙、農(nóng)閑時期巨大的資金需求差異給金融服務(wù)提供了很大的空間。公司于2015年1月投資成立新希望(天津)惠農(nóng)科技公司，正式布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域(注冊資本5000萬元，上市公司持股51%，其余由集團股東持有)。但其實，新希望金融相關(guān)業(yè)務(wù)啟動的時間很早，07 年開始籌劃，09年拿到牌照。當(dāng)時叫做“普惠”金融項目。