新希望80后美女董事長和陳春花北大“開撕”

　　新希望是一家從養(yǎng)殖業(yè)起步，逐漸形成以飼料為主業(yè)并做大做強的企業(yè)，劉暢細數(shù)了新希望和父親身上的標簽：“鵪鶉大王”、“飼料大王”、“農(nóng)牧一哥”、“農(nóng)業(yè)巨擘”……然而時至今日，新希望所講的早已不僅是一個關(guān)于“農(nóng)牧食品”的故事了。

　　1996年開始，新希望開始投資金融行業(yè)并發(fā)起組建了中國民生銀行，在這之后，經(jīng)歷多年探索和發(fā)展，從飼料生產(chǎn)到食品加工，從實體產(chǎn)業(yè)到金融服務(wù)，新希望已經(jīng)成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并持續(xù)關(guān)注、投資、運營具有創(chuàng)新能力和成長性的新興行業(yè)的千億級綜合性企業(yè)集團。像“農(nóng)牧一哥”這樣貼在新希望身上多年的標簽，早該被撕掉了。

　　外界一直流傳著一個數(shù)據(jù)，“新希望高管的平均年齡在30歲至40歲”，看到在場的新希望高管團隊，腦海里在國內(nèi)類似的民營企業(yè)中搜尋一番后發(fā)現(xiàn)，這個數(shù)據(jù)是果真是具有新希望特色。

　　和劉暢一同站在臺上的張明貴是新希望集團2008屆的MT（管理培訓(xùn)生），在新希望的9年里，實現(xiàn)了從普通員工到地產(chǎn)總裁的逆襲，管理資產(chǎn)超過500億。海歸肖祎，在新希望負責投資業(yè)務(wù)，他帶領(lǐng)的團隊平均年齡29歲，卻負責超過100億的資本運作。無論海歸精英還是土生土長的實力派，都能在新希望獲得良好的升遷通道和發(fā)揮空間。

　　劉暢透露，新希望六和有一個名為“惠風和暢”的不拘一格找人才的活動，即三年內(nèi)入職的員工，都有機會和劉暢近距離接觸，這期間通過仔細觀察和層層考驗后，就有機會被破格提拔為高管。“英雄不論出處”，新希望撕去論資排輩，沒有森嚴等級，一批批年輕人脫穎而出，并快速成為各領(lǐng)域的骨干和主管。

　　撕掉刻板機制，激發(fā)組織活力，是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)。在演講中，劉暢宣布了2018年新希望特別推出的“百千萬青年企業(yè)家計劃”。聯(lián)想到新希望人才年輕化、產(chǎn)融一體化、國際化、創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化的“四化戰(zhàn)略”，這一計劃的推出，意味著新希望在人才年輕化的道路上，又往前大大地邁了一步。

　　所謂“百”，吸引100名優(yōu)秀的MBA和博士，讓他們成為青年企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。所謂“千”，招收1000名碩士及以上的管培生，把他們培養(yǎng)成各行各業(yè)的中層管理干部和技術(shù)人才。所謂“萬”，吸收上萬名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，將他們培養(yǎng)成為基層骨干。

　　在新希望有一句話，“崗位說明書中從來沒有規(guī)定過員工不能做什么”。沒有條條框框，沒有職務(wù)邊界、沒有事務(wù)藩籬，新希望為員工提供足夠的平臺和資源，鼓勵員工在做好本職工作之外，不約束自己，大膽想象，勇敢試錯，同時，也愿意為敢想敢為的人的失誤去買單。

　　除了靈活的招聘和用人機制，新希望還不斷地創(chuàng)新激勵機制，將長期激勵和短期回報結(jié)合，用股票期權(quán)、合伙人計劃、限制性股票，或是利潤分享、跟投機制、虛擬股權(quán)等種種方式激勵人才，將員工看作事業(yè)共同體，與員工一起成長，一同分享成功。

　　原標題：80后美女董事長為何北大開“撕”？

　　來源： 中國網(wǎng)