小飼料企業(yè)的出路

三夫行

　　在國(guó)內(nèi)外大飼料企業(yè)的圍追堵截之下，小飼料企業(yè)的生存環(huán)境，越發(fā)艱難，導(dǎo)致很多人斷言，小飼料企業(yè)的末日到了，真的嗎?
　　障礙重重，但出路猶在!
　　出路一：發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，登陸特種飼料市場(chǎng)，比如釣餌、鳥料、觀賞魚料、寵物料、特種養(yǎng)殖料，這類養(yǎng)殖規(guī)模小、不集中、利潤(rùn)空間大、品牌忠誠(chéng)度低，不利于大企業(yè)的大兵團(tuán)作戰(zhàn)，適合小企業(yè)打巷戰(zhàn)。
　　出路二：放棄小而全的經(jīng)營(yíng)模式，縮小作戰(zhàn)半徑，專注于一個(gè)市場(chǎng)、一種料，采用直銷策略，用縮小作戰(zhàn)半徑節(jié)省的物流成本和直銷策略節(jié)約的銷售費(fèi)用，化解小企業(yè)采購(gòu)成本高的矛盾，依靠穩(wěn)定的質(zhì)量和牢固的人脈關(guān)系占據(jù)一方市場(chǎng)，不求縱橫四海、但求占山為王。
　　出路三：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，以退為進(jìn)，把企業(yè)降格成單純的加工型企業(yè)，甚至降格為某些養(yǎng)殖企業(yè)的私家廚房，實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)，提供個(gè)性化服務(wù)。
　　出路四：向養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)向，尤其是蛋雞行業(yè)。在我看來(lái)，蛋雞，是中國(guó)養(yǎng)殖行業(yè)最后一片藍(lán)海。
　　綜合上述觀點(diǎn)，我們可以得出如下結(jié)論：
　　能在飼料行業(yè)做過(guò)三年的，皆可成為人之精英，尤其是忍辱負(fù)重、吃苦耐勞、一不怕窮、二不怕累、三不怕臟、四不怕傻的革命精神，遠(yuǎn)非任何其他行業(yè)可比!用這種精神，轉(zhuǎn)行去做別的事業(yè)，也一定能夠成功!如果真的撐不下去了，也未必不是好事，轉(zhuǎn)個(gè)彎柳暗花明、退一步海闊天空!

ssj884812

要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，小廠也有大作為。

吉鴻昌

沒(méi)那么復(fù)雜，把料賣給自己親自示范，就完了。

hnjhhh

做蛋雞料，養(yǎng)雞去

chuan420915

占山為王 這幾個(gè)字 居然被你說(shuō)了 我想了好久 沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)

chuan420915

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與狼共舞sc

見(jiàn)識(shí)了，聽了各位的高見(jiàn)，我認(rèn)為在一定的范圍、一定的領(lǐng)域或者說(shuō)品種上小企業(yè)還是有希望的。雖然不一定能作成百年企業(yè)，但風(fēng)光一定時(shí)間還是沒(méi)有問(wèn)題的。

yihaiqiu520

小企業(yè)要先求生存再求發(fā)展，不能求全求大，做特色。

笑三少1984

高見(jiàn)學(xué)習(xí)一下

sdlq_lk

一開始就是造謠，簡(jiǎn)單的混合加溫?cái)D壓工藝。大企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)？
別跟我談技術(shù)，在壇子里呆兩個(gè)月以上的，誰(shuí)還把技術(shù)當(dāng)回事？
不能把飼料這種簡(jiǎn)單的糧食加工行業(yè)，跟那些資源類、化工類、污染類的整合行業(yè)相提并論。
做這行，最有優(yōu)勢(shì)的是農(nóng)村，農(nóng)民。遲早會(huì)把這個(gè)行業(yè)交還給農(nóng)村農(nóng)民的

大豆

多小算是小飼料廠呢
要是小飼料廠沒(méi)有了，那很多同行將何去何從呢？