空降兵和老板的耐心

支點

某飼料企業(yè)從90年代就開始運做,在有著悠久的歷史,但是始終突破不了.21世紀的某一天，老板突然醒悟,哦，原來是自己的思路影響了企業(yè)的發(fā)展,于是,他滿世界的尋覓,終于又在某天,和一知名企業(yè)的銷售主管進行面對面的交流后,決定高薪聘A君為副總經理,專門負責公司銷售工作.在高薪的誘惑下,A君放棄了效力八年的公司,到那個飼料企業(yè)出任副總經理.
      A君到達公司后，老板舉行了一個很隆重的典禮來歡迎他的到來,A君很感動,在老板賦予足夠的權力后,信誓旦旦的要把企業(yè)提升一個臺階.
      A君能力很強,有著多年運做市場的經驗和一套銷售管理的好方法,特別是老板的信任和支持讓A君感觸太深:終于遇到了明主,我這匹千里馬終于有人賞識了.因為老板在歡迎會上曾說過:只要是你拿出方案,我一定支持.
     A君經驗很豐富,他不急著下市場,通過一個月在企業(yè)內部的仔細觀察,再通過一個月在市場上的了解.兩個月后，他拿出了一套改革方案.而在他來的這兩個月,公司銷量一直平穩(wěn).
   先說一下A君到該企業(yè)來以前的內部組織結構
   總經理  一名副總經理(管工廠)      銷售部  生產部  采購部 技術部 財務部 品控部
總經辦 等等 公司全體員工有100都名左右

其中銷售部有40人,區(qū)域經理8名(有六名從老板建廠就在公司還有兩名最少在公司呆了三年以上),銷售經理是老板的堂弟.
公司有100多個產品

   A君改革的第一刀砍掉了一名碌碌無為的區(qū)域經理(試試老板的誠意),老板在簽字的時候,說了一句:他跟了我好幾年了.不過老板還是簽字了....

   呵呵，大家猜想一下A君的命運..........結果肯定大家都知道,A君走人了,那猜一下A君為什么要走人,他在那個企業(yè)工作了多長時間?

山中的漫游者

我的理解，這個空降兵有問題，最先走人的應該是他
他完全按照自己的思維把事情搞得更加混亂，說明他的能力只是口頭上的，沒有辦法推行
當年俺很不成熟的時候，就是那個空降兵，想起來當年的理直氣壯，就非常慚愧:5s:

朱良

我認為，這個空降兵應該首先給自己一個定位。然后再和當地的居民搞好關系。這樣他才能首先站住腳，然后再實施自己的改革方案。
空降兵在公司呆的時間不會超過６個月。

donkey

空降兵在公司呆的時間不會超過６個月!嚴重同意!見得多了!

山中的漫游者

呵呵，當年俺還干了16個月，很感激我的老板---回想起來:5s:

支點

A君確實很有能力,針對公司銷售管理做了一套很好的切實可行的運作方案,再此同時,通過他在行業(yè)中的影響,又招來一批很優(yōu)秀的員工.但改革牽涉到了一部分老員工的利益,于是,幾個和老板創(chuàng)業(yè)的老地區(qū)經理聯(lián)合起來,開始左右公司銷量.新成立的區(qū)域固然有起色,但見效太慢,而老區(qū)域銷量在第三個月垮了50%.老板很震驚...從那時候開始,老板開始懷疑A君的真正能力.
       A君很清楚這個現狀,但是他又沒辦法,因為當他到那些老市場去的時候,那些老員工確實很不配合,A君想請他們吃飯喝酒來先拉攏一下感情,但酒剛喝完,老板那就接到投訴電話:A君在市場上什么也不干,住高級賓館,還成天和他們喝酒作樂...
       第四個月下旬,老板打電話要A君回公司,A君說明了一切真實情況,老板就一句話:銷量垮了，就是你的責任.
       結果,老板多開個A君一個月的工資,撤掉了新區(qū),A君黯然離開,帶著那批他招來的員工,投奔到另一個中型企業(yè).......
       所以,我想說的是............

謀易

原帖由 山中的漫游者 于 2007-5-31 23:18 發(fā)表
呵呵，當年俺還干了16個月，很感激我的老板---回想起來:5s:

我在一家企業(yè)呆過14個月,比博士還倒的快:4d: ,不過,企業(yè)比博士那更小的多.做空降兵,很考驗人的.也很折磨人的.

shyjkl

還有這么多的事情啊?。。≡鲩L見識?。。。W習中

giduhill

那是刀刃上的生活啊，難

胡文輝

空降兵是很難當的，尤其在中國，中國的企業(yè)許多時候是不講基本規(guī)則的，很難為空降兵的，有人說過，能在中國的企業(yè)當好空降兵，全世界的企業(yè)都能去