做質(zhì)量管理的出路在哪里？

lihuaguo

大家好！
      在論壇上一定有不少做質(zhì)量管理的，大家有沒有想過今后做什么？
      做質(zhì)量管理有什么心得和體會(huì)，有沒有形成自己的質(zhì)量管理理念？

ZHAOHJ

我認(rèn)為：做質(zhì)量管理關(guān)鍵是整個(gè)公司要有全員質(zhì)量意識(shí)，也就是在整個(gè)公司范圍內(nèi)從原料采購(gòu)、技術(shù)、品管、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)制定全面質(zhì)量管理體系，然后以品管部為首組織全員培訓(xùn)，并且由專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤或監(jiān)督，督促大家嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行！

馬前卒

全員質(zhì)量意識(shí)
老板重視才能實(shí)現(xiàn)，而且是老板親自抓。

lihuaguo

質(zhì)控和采購(gòu)之間，本身就存在矛盾。質(zhì)控希望能采購(gòu)質(zhì)量比較好的原料，而采購(gòu)則希望采購(gòu)到越便宜越好的原料。價(jià)格和質(zhì)量本身存在矛盾。
生產(chǎn)和質(zhì)控之間的矛盾，也存在矛盾。質(zhì)控希望生產(chǎn)部能生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，而生產(chǎn)部則希望越快完成生產(chǎn)任務(wù)。舉個(gè)例子：由于次粉中的雜質(zhì)比較多，質(zhì)控部要求生產(chǎn)投料之前必須過篩，由于年底生產(chǎn)部比較忙沒有時(shí)間進(jìn)行過篩，銷售又等著發(fā)貨，則時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢？
雖然ISO9001要求全面質(zhì)量管理，但真真做到全面質(zhì)量管理的狀態(tài)的企業(yè)很少，所以全面質(zhì)量管理只是理想狀態(tài)。全面質(zhì)量管理只能說是我們追求的目標(biāo)，但很難實(shí)現(xiàn)。

[ 本帖最后由 lihuaguo 于 2007-3-15 13:24 編輯 ]

lx72

我認(rèn)為關(guān)鍵是老總,如果老總重視,一切問題就好辦,老總不重視,你品管怎么忙都不行

向日葵

領(lǐng)導(dǎo)作用很重要，上層不重視品質(zhì)，下邊自然效仿，品控工作就很難開展，怎樣改變老總的觀念，不是我們一朝一夕能做到的。:L

lihuaguo

我們做質(zhì)量管理的怎么樣才能改變老板的觀點(diǎn)呢？即使老板認(rèn)為質(zhì)量放在第一位，下面的員工怎么辦呢？給他們培訓(xùn)了，也對(duì)他們罰款了，可是過一段時(shí)間老問題又出現(xiàn)了。
大家做質(zhì)量管理的有沒有形成自己的質(zhì)量管理理念？如“說出事實(shí)的真相，找出問題的真相”。做質(zhì)量管理是一項(xiàng)得罪人的工作，也是一項(xiàng)找毛病的工作，不但指出其他部門存在的問題而且有責(zé)任指出本部門存在的問題。

超煩

做一個(gè)好的質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)生產(chǎn)要非常的了解，不光要對(duì)生產(chǎn)工藝還有設(shè)備要了解，對(duì)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)管理也要去了解，這樣在做很多事情的時(shí)候，你可以換個(gè)角度去思考，做出更好的處理方案來，會(huì)減少和生產(chǎn)之間的一些矛盾?？傊褪侵赖迷蕉嘣胶茫≌搲褪莻€(gè)不錯(cuò)的地方。:lol

粗蛋白

做質(zhì)量管理的出路??   我們部門的男品控員做一兩年都跳去做銷售了,都說比在品管部呆著強(qiáng)!!! 品管部費(fèi)力不討好工資待遇也遠(yuǎn)不如業(yè)務(wù)員!!

lihuaguo

做質(zhì)量管理的工資是不好和銷售的比。我們要想取得高工資還需要不斷的提升自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。提高的其他方面的能力如英語(yǔ)水平等。