生產(chǎn)的迷惑：品管在品質(zhì)管理過程到底起到什么樣的作用？（討論）

xingyunliu · 發(fā)表于 2008-1-22 21:26:15

品管有連帶責任，但不是主要的吧

胡文輝 · 發(fā)表于 2008-1-22 21:35:35

原帖由 AQ 于 2008-1-22 10:17 發(fā)表
類似的問題在我們公司也出現(xiàn)，遇到這種問題我們也很頭痛。小事故一般是對責任人進行批評教育，對大點的事故，品管、生產(chǎn)負責人、品管負責人都要受到連帶責任的，并且要進行相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰的。

找平衡，和稀泥的作法：）

yaogongx · 發(fā)表于 2008-1-22 21:52:36

以我來看。出了20噸的不合格品，那么我就要問了，是不是換品種時出的問題，如果是的話，那么品管是要負責的，因為換品種的情況下品保是要去檢查核對的，雖然有的時候不能避免出錯，但是我們是希望盡量的少出錯，這也是品保的作用。如果是在一種料開始時沒出錯。配制一段時間后出的錯，那么只能說跟品保的關(guān)系不大，因為他不可能面面俱到。二十噸的東西配起來是很快的。這是我的個人觀點！

yaogongx · 發(fā)表于 2008-1-22 21:54:56

當然還要看你的生產(chǎn)能力多大了，能力大跟能力小所需的時間上也是有差別的！

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2008-1-22 23:16:44

出了這樣的問題，不是追求誰的責任的問題！而是要分析，為什么會出這樣的問題呢？出問題的根本在于什么呢？是我們的制度出了問題？還是操作流程出了問題呢？如果是，那就需要完善或者改進。我們能有什么樣的方法來保證下次這樣的事故不再發(fā)生呢？
我們公司的小料也出現(xiàn)過兩次事故。一次是小料投重復(fù)，一次是溝通不到位，小料配錯了。每次我都分析原因，和相關(guān)人員交談，發(fā)現(xiàn)了出問題的根本所在。并及時采取了相應(yīng)的措施。從此以后，類似的問題再也沒有出現(xiàn)過了。
第一次出現(xiàn)問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責任人進行了罰款；他們很大意見。因為他們自己做錯了，馬上承認了，還罰款，有點不服氣。
第2次出問題，我堅決沒有讓領(lǐng)導(dǎo)罰款，而是找解決問題的方法。結(jié)果工人很高興，對我提出的改進措施很贊成，執(zhí)行得很到位。

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2008-1-22 23:22:13

品管在品質(zhì)管理過程到底起到什么樣的作用？（討論）

如果只就現(xiàn)場來講的話，應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問題，聽取大家的意見，完善操作流程，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。出了質(zhì)量事故能及時分析查找原因，并提出改進措施，避免這樣的事故再次發(fā)生。同時對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的操作或者設(shè)備提出改進措施。對事故的嚴重程度能準確分析并及時采取相應(yīng)的措施使將事故的損失降到最低。
確保出廠產(chǎn)品合格率100%