生產(chǎn)的迷惑：品管在品質(zhì)管理過程到底起到什么樣的作用？（討論）

020712002

看當(dāng)時是什么樣的問題了　　如果是配小料的配得和所給的配方不一致　　這種情況下出現(xiàn)２０噸的錯誤應(yīng)該品管有責(zé)任　應(yīng)該是第二責(zé)任人吧　　如果是新該配方　車間責(zé)任人沒交代清楚　那品管應(yīng)該在車間責(zé)任人之后屬于第三責(zé)任人?。疅o論怎么樣　品管是有責(zé)任的　也無論怎么樣配料人都是第一責(zé)任人　另外一個非常重要的是品管應(yīng)該視情況馬上作出解決問題的或者待解決通知　　　　　　　　　　　　最后想說一句　品管只要出廠的產(chǎn)品都保證合格就屬于工作做得基本合格

qinqin

我們這里是投小料的地方有攝像頭監(jiān)控，中控可以看到是否投，是否投錯，這樣就很少會出錯。

胡文輝

制度上預(yù)防，很好的方式。

在路上

如果讓一個品管去生產(chǎn)上監(jiān)控,做生產(chǎn)的應(yīng)該很明白,很難面面俱到的去發(fā)現(xiàn)問題,一眼沒看到就會出問題,正確的做法是加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)溝通,關(guān)鍵是防止類似的事情不要在發(fā)生,而不是強(qiáng)調(diào)誰的責(zé)任的問題.

秋水伊人

我認(rèn)為和品管的責(zé)任不大，如果車間有品控人員，品控人員應(yīng)該有一定的責(zé)任，但不能負(fù)主要責(zé)任，具體問題還要具體分析。

小農(nóng)民

原帖由 qinqin 于 2008-1-24 08:02 發(fā)表
我們這里是投小料的地方有攝像頭監(jiān)控，中控可以看到是否投，是否投錯，這樣就很少會出錯。

攝像頭能保證不出錯嗎？如果是一開始就配錯了呢？

chen98448

原帖由 小農(nóng)民 于 2008-1-22 23:22 發(fā)表
品管在品質(zhì)管理過程到底起到什么樣的作用？（討論）

如果只就現(xiàn)場來講的話，應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問題，聽取大家的意見，完善操作流程，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。出了質(zhì)量事故能及時分析查找原因，并提出改進(jìn)措施，避免這樣的事 ...

我比較傾向于和贊成小農(nóng)民的意見，人不可能不犯錯，需要我們?nèi)シ治鰡栴}，解決問題，找到問題的根源，避免相同問題的再次發(fā)生（不可能絕對禁止）！而品管卻去向老板告我們生產(chǎn)的狀；而老板反過來找我，說給公司造成這么大的損失怎么辦？所以我就困惑了：質(zhì)量除了問題就是生產(chǎn)的錯，質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定就是品管工作做得好，你說我郁悶不郁悶？

老楊

生產(chǎn)是具體執(zhí)行者,出了問題,生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任,這是不容置疑的,因為不可能每一個操作工人后面都加一個品管監(jiān)督.但這又不能成為免除品管責(zé)任的一個借口。

    關(guān)鍵的問題是如何提高員工的質(zhì)量操作意識和質(zhì)量操作程序，從工人的內(nèi)心中讓其明白，生產(chǎn)不是隨便的一個小事情進(jìn)而每一個操作程序都小心冀冀，這是生產(chǎn)管理人員的責(zé)任；而在生產(chǎn)程序上又不能雜亂無章，即如何作到有序保質(zhì)的生產(chǎn)進(jìn)而避免錯誤的發(fā)生，并加強(qiáng)監(jiān)督，這就是品管部的責(zé)任。品管部門制定程序，同時又要拿出出現(xiàn)問題后的處理辦法，包括懲罰措施（其中包含對自己部門失察的責(zé)任處理）。

xys123456

現(xiàn)代品管已經(jīng)從過去的事后發(fā)現(xiàn)，發(fā)展到了現(xiàn)在的提前預(yù)防。車間品管的一項工作規(guī)程就是每個品種的第一批必須檢查配料、手投料、打包等情況，稱之為“首檢制”。如果是沒有此項規(guī)程或未按此項規(guī)程做，那就難免會出現(xiàn)問題。

newspirit

品管承擔(dān)理論上的責(zé)任,但主要責(zé)任在生產(chǎn).永遠(yuǎn)不要把希望寄托在品管上面,雖然我本人就是做品管的.并不是說品管不重要,事實上品管的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)具代表性的問題,而不是說在一袋產(chǎn)品里發(fā)現(xiàn)煙頭就是一個好品管.他們要做的是與生產(chǎn)協(xié)調(diào)怎樣避免以后再發(fā)生這樣的事情.