樓主: chen98448
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生產(chǎn)的迷惑:品管在品質(zhì)管理過(guò)程到底起到什么樣的作用?(討論)

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發(fā)表于 2008-1-24 07:45:13 | 只看該作者

具體問(wèn)題具體分析

看當(dāng)時(shí)是什么樣的問(wèn)題了  如果是配小料的配得和所給的配方不一致  這種情況下出現(xiàn)20噸的錯(cuò)誤應(yīng)該品管有責(zé)任 應(yīng)該是第二責(zé)任人吧  如果是新該配方 車(chē)間責(zé)任人沒(méi)交代清楚 那品管應(yīng)該在車(chē)間責(zé)任人之后屬于第三責(zé)任人?。疅o(wú)論怎么樣 品管是有責(zé)任的 也無(wú)論怎么樣配料人都是第一責(zé)任人 另外一個(gè)非常重要的是品管應(yīng)該視情況馬上作出解決問(wèn)題的或者待解決通知            最后想說(shuō)一句 品管只要出廠的產(chǎn)品都保證合格就屬于工作做得基本合格
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發(fā)表于 2008-1-24 08:02:28 | 只看該作者
我們這里是投小料的地方有攝像頭監(jiān)控,中控可以看到是否投,是否投錯(cuò),這樣就很少會(huì)出錯(cuò)。
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發(fā)表于 2008-1-24 08:46:38 | 只看該作者
制度上預(yù)防,很好的方式。
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發(fā)表于 2008-1-24 08:50:12 | 只看該作者
如果讓一個(gè)品管去生產(chǎn)上監(jiān)控,做生產(chǎn)的應(yīng)該很明白,很難面面俱到的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一眼沒(méi)看到就會(huì)出問(wèn)題,正確的做法是加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)溝通,關(guān)鍵是防止類(lèi)似的事情不要在發(fā)生,而不是強(qiáng)調(diào)誰(shuí)的責(zé)任的問(wèn)題.
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發(fā)表于 2008-1-24 09:34:06 | 只看該作者
我認(rèn)為和品管的責(zé)任不大,如果車(chē)間有品控人員,品控人員應(yīng)該有一定的責(zé)任,但不能負(fù)主要責(zé)任,具體問(wèn)題還要具體分析。
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發(fā)表于 2008-1-24 23:16:38 | 只看該作者
原帖由 qinqin 于 2008-1-24 08:02 發(fā)表
我們這里是投小料的地方有攝像頭監(jiān)控,中控可以看到是否投,是否投錯(cuò),這樣就很少會(huì)出錯(cuò)。


攝像頭能保證不出錯(cuò)嗎?如果是一開(kāi)始就配錯(cuò)了呢?
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 樓主| 發(fā)表于 2008-1-30 08:18:44 | 只看該作者
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-1-22 23:22 發(fā)表
品管在品質(zhì)管理過(guò)程到底起到什么樣的作用?(討論)

如果只就現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講的話(huà),應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,聽(tīng)取大家的意見(jiàn),完善操作流程,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。出了質(zhì)量事故能及時(shí)分析查找原因,并提出改進(jìn)措施,避免這樣的事 ...




我比較傾向于和贊成小農(nóng)民的意見(jiàn),人不可能不犯錯(cuò),需要我們?nèi)シ治鰡?wèn)題,解決問(wèn)題,找到問(wèn)題的根源,避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生(不可能絕對(duì)禁止)!而品管卻去向老板告我們生產(chǎn)的狀;而老板反過(guò)來(lái)找我,說(shuō)給公司造成這么大的損失怎么辦?所以我就困惑了:質(zhì)量除了問(wèn)題就是生產(chǎn)的錯(cuò),質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定就是品管工作做得好,你說(shuō)我郁悶不郁悶?
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發(fā)表于 2008-1-30 09:46:05 | 只看該作者
生產(chǎn)是具體執(zhí)行者,出了問(wèn)題,生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任,這是不容置疑的,因?yàn)椴豢赡苊恳粋€(gè)操作工人后面都加一個(gè)品管監(jiān)督.但這又不能成為免除品管責(zé)任的一個(gè)借口。

    關(guān)鍵的問(wèn)題是如何提高員工的質(zhì)量操作意識(shí)和質(zhì)量操作程序,從工人的內(nèi)心中讓其明白,生產(chǎn)不是隨便的一個(gè)小事情進(jìn)而每一個(gè)操作程序都小心冀冀,這是生產(chǎn)管理人員的責(zé)任;而在生產(chǎn)程序上又不能雜亂無(wú)章,即如何作到有序保質(zhì)的生產(chǎn)進(jìn)而避免錯(cuò)誤的發(fā)生,并加強(qiáng)監(jiān)督,這就是品管部的責(zé)任。品管部門(mén)制定程序,同時(shí)又要拿出出現(xiàn)問(wèn)題后的處理辦法,包括懲罰措施(其中包含對(duì)自己部門(mén)失察的責(zé)任處理)。
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發(fā)表于 2008-1-30 14:31:19 | 只看該作者
現(xiàn)代品管已經(jīng)從過(guò)去的事后發(fā)現(xiàn),發(fā)展到了現(xiàn)在的提前預(yù)防。車(chē)間品管的一項(xiàng)工作規(guī)程就是每個(gè)品種的第一批必須檢查配料、手投料、打包等情況,稱(chēng)之為“首檢制”。如果是沒(méi)有此項(xiàng)規(guī)程或未按此項(xiàng)規(guī)程做,那就難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
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發(fā)表于 2008-2-24 16:54:05 | 只看該作者
品管承擔(dān)理論上的責(zé)任,但主要責(zé)任在生產(chǎn).永遠(yuǎn)不要把希望寄托在品管上面,雖然我本人就是做品管的.并不是說(shuō)品管不重要,事實(shí)上品管的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)具代表性的問(wèn)題,而不是說(shuō)在一袋產(chǎn)品里發(fā)現(xiàn)煙頭就是一個(gè)好品管.他們要做的是與生產(chǎn)協(xié)調(diào)怎樣避免以后再發(fā)生這樣的事情.
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