生產(chǎn)的迷惑：品管在品質(zhì)管理過(guò)程到底起到什么樣的作用？（討論）

徒兒

原帖由 chen98448 于 2008-1-22 08:30 發(fā)表
做了這么長(zhǎng)的時(shí)間，一直認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)、品管的職責(zé)非常清晰，認(rèn)為生產(chǎn)和品管完全應(yīng)該是和諧的一家，不應(yīng)該會(huì)有什么矛盾出現(xiàn)，但是最近發(fā)生的一件事卻讓我迷惑起來(lái)：究竟在飼料生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，品管人員起到什么樣 ...

很想知道你們是如何發(fā)現(xiàn)工人出錯(cuò)的?

liuying177

如果生產(chǎn)人員故意隱瞞質(zhì)量事故而產(chǎn)品外觀上又沒(méi)有變化，這也要品管來(lái)?yè)?dān)嗎？
本人覺(jué)得品管關(guān)鍵是檢查生產(chǎn)的執(zhí)行力，你的制度，流程再好執(zhí)行不到位就容易問(wèn)題．

胡文輝

原帖由 徒兒 于 2008-5-21 22:06 發(fā)表

很想知道你們是如何發(fā)現(xiàn)工人出錯(cuò)的?

你們公司的生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有設(shè)置 工藝流程員 這個(gè)崗位嗎？
你們公司的生產(chǎn)部門(mén)車(chē)間主任或者班組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督嗎？

小農(nóng)民

原帖由 徒兒 于 2008-5-21 22:06 發(fā)表

很想知道你們是如何發(fā)現(xiàn)工人出錯(cuò)的?

如果工人出了錯(cuò)還不能發(fā)現(xiàn)，那就很危險(xiǎn)了哦。

chen98448

原帖由 徒兒 于 2008-5-21 22:06 發(fā)表

很想知道你們是如何發(fā)現(xiàn)工人出錯(cuò)的?

當(dāng)然是員工自己事后發(fā)現(xiàn)了報(bào)告的。

小農(nóng)民

陳總，對(duì)這樣的員工您是怎么樣處理的呢 ？罰款？不處罰？獎(jiǎng)勵(lì)？教育？學(xué)習(xí)？還是……

fengkuangsixiao

大多工廠來(lái)說(shuō)，對(duì)于出現(xiàn)這種情況的發(fā)生，都會(huì)先對(duì)該員工于以開(kāi)除。
說(shuō)道責(zé)任的話。這點(diǎn)我是都覺(jué)得這個(gè)是重點(diǎn)，但不能從根本上解決問(wèn)題的。
有因才有果，有了結(jié)果，但能知道真正的原因嗎？很多公司多是這樣的。一旦發(fā)生了問(wèn)題，就會(huì)先追究誰(shuí)誰(shuí)的責(zé)任，到頭來(lái)，導(dǎo)致互相推脫責(zé)任。。生產(chǎn)說(shuō)品管不到位，品管說(shuō)生產(chǎn)事故。。這樣是真正解決不了問(wèn)題的。。
現(xiàn)在的工廠里，我相信大多是這樣的，生產(chǎn)跟品管脫節(jié)(不知道這樣的說(shuō)法是否正確，我是這樣理解的)，其最根本是兩者之間溝通少，大部分都是品管以高姿態(tài)來(lái)對(duì)待生產(chǎn)的。。生產(chǎn)大多以一付敷衍（這個(gè)詞可能用的不怎么妥當(dāng)）的樣子對(duì)待品管。（不知道大家對(duì)此是否有這樣的感覺(jué)）其兩者之間不能達(dá)到很好的溝通。
問(wèn)題出現(xiàn)，解決問(wèn)題的重點(diǎn)不是找誰(shuí)的責(zé)任。說(shuō)實(shí)在的，就算找出誰(shuí)的責(zé)任了，那他該怎么負(fù)這個(gè)責(zé)任呢？罰款？開(kāi)除？檢討？等等，其實(shí)都是沒(méi)真正的解決問(wèn)題。
每個(gè)公司的部門(mén)都是相互相成的，但是真正做到相互相成的公司有幾家？？？？

chen98448

原帖由 小農(nóng)民 于 2008-5-30 22:32 發(fā)表
陳總，對(duì)這樣的員工您是怎么樣處理的呢 ？罰款？不處罰？獎(jiǎng)勵(lì)？教育？學(xué)習(xí)？還是……

這個(gè)我一般是不罰款，但是我肯定要找到他，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，以后怎么去避免，一般都能做得到，感覺(jué)比罰款的效果要好得多??！

chen98448

原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-5-31 13:36 發(fā)表
大多工廠來(lái)說(shuō)，對(duì)于出現(xiàn)這種情況的發(fā)生，都會(huì)先對(duì)該員工于以開(kāi)除。
說(shuō)道責(zé)任的話。這點(diǎn)我是都覺(jué)得這個(gè)是重點(diǎn)，但不能從根本上解決問(wèn)題的。
有因才有果，有了結(jié)果，但能知道真正的原因嗎？很多公司多是這樣的。一旦 ...

呵呵，說(shuō)實(shí)話，感覺(jué)責(zé)任還是應(yīng)該找，但不一定非要是為這一次的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，而是要為下一次的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。 你說(shuō)呢。

小農(nóng)民

原帖由 chen98448 于 2008-6-2 14:19 發(fā)表


這個(gè)我一般是不罰款，但是我肯定要找到他，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，以后怎么去避免，一般都能做得到，感覺(jué)比罰款的效果要好得多??！

我贊同陳總的做法。要是罰款了，說(shuō)不定他給你故意來(lái)個(gè)質(zhì)量事故還不告訴你，那就比較麻煩了哦！