生產(chǎn)的迷惑：品管在品質(zhì)管理過程到底起到什么樣的作用？（討論）

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品管只是一個立法機構(gòu)，不是行政機構(gòu)，當(dāng)然不應(yīng)付行政責(zé)任。

fengkuangsixiao

原帖由 chen98448 于 2008-6-2 14:24 發(fā)表


呵呵，說實話，感覺責(zé)任還是應(yīng)該找，但不一定非要是為這一次的錯誤負責(zé)，而是要為下一次的錯誤負責(zé)。 你說呢。

其實還是找到原因后（畢竟已經(jīng)成為事實了），所作的是為以后做預(yù)防。。所來的結(jié)果并不是誰誰的責(zé)任。。如果說這次出錯，下次在出現(xiàn)同樣的錯的話。。。說明什么呢？？
當(dāng)然責(zé)任是要負的，主要是因為我見過太多的事，都是有相互推脫責(zé)任，到后來拉一個替罪羔羊來頂。而沒見過這樣的：就那這件事來說吧，管理人監(jiān)督不到位，才出現(xiàn)這樣的事情的。
生產(chǎn)人員工作不認(rèn)真，才會有這樣的事的。但是誰的責(zé)任大呢？這個就是推脫責(zé)任的開始了。最后就只有那個生產(chǎn)員工來做“替罪羔羊”了。而沒人去承認(rèn)（畢竟打工的人都會這樣的，因為所損失的不是自己能負擔(dān)起來的），老板待事的態(tài)度才會引起這樣的結(jié)果。。
所以我個人就覺得，出事以后不是找出誰該負最大的責(zé)任，而是讓他們能夠清楚的知道，在以后不出現(xiàn)這樣的事故，那才是他們最大的責(zé)任。。而不是為下次的錯誤負責(zé)。。

龍城飛將

[quote]原帖由 胡文輝 于 2008-1-22 09:54 發(fā)表
品管在企業(yè)的作用很重要，只是許多的企業(yè)并不清楚罷了：
1 進行質(zhì)量教育
2 建立、推動、維護質(zhì)量管理體系運行
3 可持續(xù)的創(chuàng)新質(zhì)量管理工具和手法
4 檢化驗等質(zhì)量監(jiān)測工作

品管只是一個立法機構(gòu)，不是行政機構(gòu) ... [/quote/]
講的好，我覺得品管部本來不用是一個常設(shè)機構(gòu)，一個企業(yè)制度的制度應(yīng)該是很健全的，哪還用的著天天修改制度呢。
因該是培養(yǎng)全員“品管”意識，各部門都應(yīng)是“品管”工作的主體，誰出問題誰負責(zé),不用中間在夾一個“和事佬”，主管經(jīng)理就辦了！

[ 本帖最后由 龍城飛將 于 2008-6-6 14:12 編輯 ]

小農(nóng)民

引用“我覺得品管部本來不用是一個常設(shè)機構(gòu)，一個企業(yè)制度的制度應(yīng)該是很健全的，哪還用的著天天修改制度呢。”

制度是不斷完善，持續(xù)改進的。
當(dāng)然不是為了某些方面而去可以改動。

Fancandor

原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-6-6 13:49 發(fā)表




其實還是找到原因后（畢竟已經(jīng)成為事實了），所作的是為以后做預(yù)防。。所來的結(jié)果并不是誰誰的責(zé)任。。如果說這次出錯，下次在出現(xiàn)同樣的錯的話。。。說明什么呢？？
當(dāng)然責(zé)任是要負的，主要是因為我見過太 ...

責(zé)任明確我認(rèn)為很重要，沒有明確的責(zé)任，就沒有明確的工作重點，如果沒有工作的重點，就不能集中精力，產(chǎn)生錯誤的可能性就隨之加大。作為領(lǐng)導(dǎo)，無論是哪個部門的，都應(yīng)該勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任，然后相互溝通來解決問題，看看自己的部門能做出什么樣的事情來避免類似事情的再次發(fā)生，而不是在事情發(fā)生后，把責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)的推的一干二凈，把問題都推到別人身上，自己就什么事情都不管了。

cnm308

呵呵！生產(chǎn)品管是一家，做好飼料靠大家．公司管理不完善，職責(zé)不清，出了事情，大家互相抱怨，這個也是可以理解的，我想哪個企業(yè)的發(fā)展過程沒經(jīng)歷過這種事呢！發(fā)生了這樣的事情，損失最大的是公司，如果你真為公司的發(fā)展好！就和前面很多朋友說的那樣：大家不防坐下來，開個事故分析會，喝喝茶，找找問題的根源，讓問題標(biāo)本皆除．說不定你還能從中找到很多你個人甚至是你公司存在的不足哦！那這樣你這個公司的飼料也許能越做越好哦！這位生產(chǎn)的兄弟，回去找找你品管的兄弟一起出來喝喝茶，都一家人嘛！什么問題不好解決呢！放下，才能承擔(dān)嘛！

柳粒橙

我們公司如果發(fā)生這樣的事故，肯定是要罰品管的錢的，而且還挺重的，沒出事情時，好像感覺不到品管的重要性，但是一旦發(fā)生質(zhì)量事故，那就是要追究品管的責(zé)任了，其實現(xiàn)場品管事情挺多的，每個崗位補可能做到面面俱到，要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品還是得靠生產(chǎn)部工人的，他們的責(zé)任意識，質(zhì)量意識強，那產(chǎn)品就有保障。

hpn0513

首先，小料添加工的責(zé)任肯定躲不過，小料添加工隸屬于生產(chǎn)人員，所以當(dāng)班主任，生產(chǎn)經(jīng)理都會順帶掛點彩。
其次，不知道你們公司有沒有規(guī)定品管在小料工投料前必須進行核對。如果從開始就投錯，那品管得負主要的責(zé)任。

水本無味

我認(rèn)為生產(chǎn)是 主要負責(zé)人，品管也要一定責(zé)任，責(zé)任是在培訓(xùn)方面沒有做到位

sea0920

好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是品管管出來的