品管和生產是否可以合并為一個部門，由同一個部門經理負責？

波縱天下

我現(xiàn)在就是試圖在合并，我正在進行中。。。。。。。。。。。。。。。。

沙沙

個人認為是不大可行！
生產是管生產，品管是管品質．這兩個要求是不一樣的！
在我們公司，生產那對品管的東西是比較明白，但是，生產需要追求一個產量問題，如果產量大了，那品質這方面就會有松動，但是，如果品管這方面太嚴格，也會對生產的產量有影響，出了次品，肯定要返工！如果合成一個部門，那誰對這方面進行控制？
作為品管人員，要本著自己的職責，這在一定程度上能對生產起到監(jiān)督作用！

XNCHAIN

生產和品管同一個部門與分開成兩個部門。各個公司的體制而定，沒有對和錯之分。

如果品管和生產同一個部門經理管理，這是對經理的考驗。正如Chen說的一樣，要求很高！
遇到質量問題，必須要高于生產及其效率。
質量，是一個公司的命脈！這一點，論壇中的每一位都因該明白。

freefish09

陳總的觀點很好，國內有些企業(yè)也是這么做的。但我覺得，生產與品管合并是有前提條件的，即要求生產經理專業(yè)素質高，質量意識強，有一定的管理能力。只是機械地將生產與品管合并，人員是精簡下來了，質量管理方面也薄弱了。

diy1118

我們品管是屬于技術部管理,生產有個生產部.兩個部門協(xié)調.品管方面有人跟蹤生產全過程

高峰982

我的公司就是這樣合在一起的啊

明天

我個人覺得合不合并不是很重要，關鍵是看該企業(yè)的生產經理的質量意識如何，如果生產經理把生產產品質量放在第一位，就好辦了

xishuanhu

肯定可以了，只不過不同規(guī)模的公司操作方法不同而異！

yanshenghua

質量是生產出來的，不是品管出來的?，F(xiàn)場品管只是某一初始階段的一個產物。隨著飼料行業(yè)的逐步成熟，部門分工的逐漸加強，現(xiàn)場品管的作用日益消弱，這是對的。否則，我們面對的只能是品管和生產的對立和扯皮。其實，品管是為生產服務的，同時具有監(jiān)督的職能。品管只要為生產保證合格的原料，并在質量管理上幫助（協(xié)助）生產，那么工作就容易多了，部門之間就融洽了，當然，必要的質量考核還是要有的。

silu

選對人都可以,什么都由人來做主