品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個部門，由同一個部門經(jīng)理負(fù)責(zé)？

chen98448

很長時間沒有到我們的飼料品質(zhì)管理板塊來了，看到大家對于生產(chǎn)和品管的分工、職責(zé)的討論很感興趣，而且每個人的觀念和理解都不一樣?？梢姶蠹以趯嶋H的工作中肯定也碰到很多這樣的問題，所以才很有這樣的感觸。大家都認(rèn)為品管和生產(chǎn)是對立的、永遠(yuǎn)是有矛盾的，所以在實際的工作碰到很多感覺不可理解、委屈或生悶氣的事情。
那我們有沒有合適的方法去解決呢？如果把生產(chǎn)和品管合并為一個部門，由同一個人部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)或者說生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管，是否可以避免這樣的矛盾產(chǎn)生？有什么利又有什么弊？希望大家談?wù)勛约旱目捶?，最終為我們的生產(chǎn)和品質(zhì)管理找到最佳的方法。我做過2年的品管，3年的生產(chǎn)，對兩個部門的工作和矛盾點也有所感觸。
其實我一直贊同“生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管”的管理模式，那這樣的話，可能就沒有那么多的矛盾，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時候，就不會出現(xiàn)扯皮、互相埋怨、推脫責(zé)任的事情。因為本身生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)就是需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。其實換過來想想，對于一個遵紀(jì)守法的生產(chǎn)性的企業(yè)，很重要的部門也是產(chǎn)生利潤的兩個部門就是銷售和產(chǎn)生（靠財務(wù)偷稅漏稅的公司不算），而財務(wù)、采購、人力和品管都是為這兩個部門服務(wù)的，品管就是協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理控制產(chǎn)品質(zhì)量的！

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-28 11:33 編輯 ]

胡文輝

合為一個部門是不妥的，這就等于行政部門和司法部門合為一體了。另外，品管部門的職責(zé)很廣的，不僅僅是生產(chǎn)那一塊。不過可以明確生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，只有負(fù)起全部的責(zé)任，效率才會提高，人人都有責(zé)任，最后就是人人都無責(zé)任。
事實上生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，主要就是：一工藝流程的制定，二員工的培訓(xùn)，三生產(chǎn)的執(zhí)行。本來而且事實上也應(yīng)該是生產(chǎn)部門主導(dǎo)。
可行的方案就是設(shè)置一個主管質(zhì)量的副總，品管部、生產(chǎn)部都?xì)w其管。

NTDY

對陳總所說的問題我深有感觸，我也曾經(jīng)做過品控，因為大學(xué)剛畢業(yè)，社會經(jīng)驗不足，所以在有些方面得罪了不少人，我離開那家公司不能說沒有這方面的原因。

HHH

小廠的做法?。。。。。?！

小農(nóng)民

可行的方案就是設(shè)置一個主管質(zhì)量的副總，品管部、生產(chǎn)部都?xì)w其管。
這個方案在某些公司有！

chen98448

原帖由 HHH 于 2008-4-28 14:54 發(fā)表
小廠的做法?。。。。。。?

其實歐美飼料企業(yè)早有先例，現(xiàn)在很大一部分都是這樣操作的！

居心良苦

合在一起，有點難度；生產(chǎn)主管大多從生產(chǎn)基層做起，品管主管大多是科班出身，經(jīng)歷不同的。倒是胡總的辦法有點可行，加一副總，主管生產(chǎn)，品管，采購，應(yīng)該比較合適

all

關(guān)于這個話題，我來談一下看法。生產(chǎn)部和品管部管理的范圍不一樣但又有著內(nèi)在的聯(lián)系，不存在合并為同一部門的可能性。根據(jù)原來我所在的那個外資企業(yè)的做法是：質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負(fù)責(zé)公司的定期內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題后及時修訂程序文件，并負(fù)責(zé)及時地將有關(guān)部門的有關(guān)文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號、登記，及分發(fā)范圍），還負(fù)責(zé)全公司各級員工的質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量保證部經(jīng)理就是公司的質(zhì)量管理代表，負(fù)責(zé)對所有程序文件的審查（包括生產(chǎn)部的所有操作程序文件），通過質(zhì)量管理代表簽字批準(zhǔn)后再交總經(jīng)理簽字發(fā)布，執(zhí)行。
在生產(chǎn)部內(nèi)各生產(chǎn)班組均有工藝員負(fù)責(zé)工藝流程的管理，監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)車間出了質(zhì)量事故，則應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，而質(zhì)量保證部的品管人員則有責(zé)任協(xié)助車間調(diào)查原因并修改有關(guān)的程序文件，作出永久性的預(yù)防措施。
質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部同屬技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。由于程序文件制訂得很嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，所以從根本本上杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
以上內(nèi)容供參考 。

[ 本帖最后由 all 于 2008-4-28 17:56 編輯 ]

ctrll

沒有不可能的事情，只看如何操作。生產(chǎn)同品控在技術(shù)上差異挺大，比如生產(chǎn)人員機械知識要懂，品控人員在化學(xué)與營養(yǎng)方面要懂一些，知識的全面是關(guān)鍵吧。否則可能過于注重一個方面忽視另一個方面。

chen98448

其實對于我們嘉吉公司來說,生產(chǎn)經(jīng)理的要求很高的,不僅要懂得生產(chǎn)工藝\維修管理\設(shè)備\品質(zhì)管理還包括財務(wù)管理,還需要英語相當(dāng)好,不是一般人能勝任,不是科班出生,肯定更不行了.所以我們的招聘的生產(chǎn)人員有很多的都是本科生,工作個1-2年,有一定培養(yǎng)前途的,集團會每年的10月份左右,舉行一個為期半年的生產(chǎn)經(jīng)理候選人的培訓(xùn)(其他部門都沒有這樣的專業(yè)培訓(xùn)),是非常重視的,不是大家說的一般懂生產(chǎn)的員工就能做,所以還是觀念的不一樣. 這可能也是國內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)地位比較低的一個原因.