品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個部門，由同一個部門經(jīng)理負(fù)責(zé)？

銀狐 · 發(fā)表于 2008-6-18 11:31:19

生產(chǎn)部和品管部合二為一？難！看起來可以減少很多摩擦，可以減少許多環(huán)節(jié)，其實不然。我倒是有一個不成熟的想法，供大家參考?？梢猿闪⒁粋€質(zhì)量安全小組，組長為總經(jīng)理或常務(wù)副總，組員要涵蓋品管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場品控員、保管員及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位（投料員、接料員、小料員、制粒工等），各環(huán)節(jié)至上而下形成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，利益共享，責(zé)任分擔(dān)，這樣也是變相的合二為一，只是工作的方式的一種組合。在這樣的一個團(tuán)隊中可以更好的激發(fā)工作熱情與責(zé)任感。

epyjihong · 發(fā)表于 2008-6-18 16:10:19

不好說體制問題復(fù)雜

chen98448 · 發(fā)表于 2008-6-19 11:46:11

一個總經(jīng)理管理所有部門、所有公司都不怕腐敗，一個部門經(jīng)理管理生產(chǎn)、品管就怕腐敗了？說不通哦！

胡輝平 · 發(fā)表于 2008-6-21 15:00:29

我不敢茍同您的看法，六和現(xiàn)在就是這樣做的！

３８５２３８７ · 發(fā)表于 2008-6-21 15:49:07

其實合二為一也是可以的，只要把質(zhì)量放到第一位就可以了，

wfcllyb · 發(fā)表于 2008-6-23 21:14:30

我認(rèn)為，合二為一有何不可？任何事情都可以去試一下，沒有不可以的事情！

同時 · 發(fā)表于 2008-7-1 15:04:59

質(zhì)量問題有兩種:一種是有防范的制度沒有得到執(zhí)行,一種是出現(xiàn)新情況不在防范之列.糟糕的是眾多質(zhì)量問題是流入市場造成了不良后果才被反饋回來,造成查因困難,造成要么難以追究責(zé)任要么發(fā)生多起才找到真正原因.品控和生產(chǎn)雖然各有側(cè)重,但是并非質(zhì)量問題就只有品控人員會分析,生產(chǎn)也會,經(jīng)常會出現(xiàn)品控和生產(chǎn)有不同意見不同結(jié)論.有時是品控對有時是生產(chǎn)對,半吊子品控則多數(shù)不對導(dǎo)致生產(chǎn)對品控的輕視和對立.畢竟飼料方面的質(zhì)量控制存在很多模糊性,有些東西連學(xué)術(shù)上都沒有一個明確的結(jié)論,休想僅憑懂管理體系就可以解決所有問題.當(dāng)然,如果把質(zhì)量控制放在高于一切的位置上不顧成本不顧效率,品控也是沒有難度的,可是企業(yè)的目的是什么呢.所以,主張因廠因人設(shè)立部門,重要的是結(jié)果不是手段.重要的是人.沒有問題時品控對生產(chǎn)指手畫腳出了問題生產(chǎn)負(fù)責(zé),品控可真成了天下第一美差了.

[ 本帖最后由同時于 2008-7-1 15:10 編輯 ]