品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個部門，由同一個部門經(jīng)理負責？

史傳棟

我現(xiàn)在就在一個不需要品控的生產(chǎn)主管。

小農(nóng)民

佩服您，因為您是做品管出身的生產(chǎn)主管！

fuzhen

不管是兩個部門合并還是分開，保證產(chǎn)品質(zhì)量是最終目的，關鍵還是靠生產(chǎn)員工與品控員的執(zhí)行力！

胡文輝

合還是不合，情況是不一樣的，這關系到質(zhì)量體系在先天上是否健康！

xiaolanjie123

大多數(shù)情況下 品管部是要參與生產(chǎn)的  并不是單純的監(jiān)管質(zhì)量  生產(chǎn)中的利弊當然自己也會有一些了解;  生產(chǎn)部也是品質(zhì)管理的一個環(huán)節(jié) 可以這樣說  用什么樣質(zhì)量的原料 作出什么樣的成品  自己心中更是有數(shù)的;
  大多會遇到這樣的情況  沒有檢測的原料就用于生產(chǎn)中  否則就停產(chǎn)  整個停滯會應為停產(chǎn)而停止 而不是品管部門的檢測  所以大體上來說是生產(chǎn)才是最根本 品管是指揮和參與  可以用大腦和腸胃來比喻這個的關系  不能完全分開 也不能直接連接在一起  :jiao: :jiao: :jiu: :jiu:

鸞玉

生產(chǎn)部和質(zhì)保部向來是有矛盾的，一個求數(shù)量，一個求質(zhì)量，不能合成一個部門，就像生產(chǎn)部內(nèi)部設立自檢一樣，有時候不自覺的要求會放寬。但為了這兩個部門之間的工作協(xié)調(diào)，可以歸屬于一個總的領導:tiaotiao:

粗蛋白

如果是小廠，生產(chǎn)、品管、采購等都可由一人來承擔； 若是大廠既便有這種綜合能力的人，但一人的精力是有限的， 也不得不分別設備部門和主管。

djwnhao

把所有關鍵崗位職責、程序明確，然后加以強化執(zhí)行才可。

shancl

任何一個人都會有自己的主觀性，派一個副總去管生產(chǎn)和品管也解決不了多大問題，萬一這個副總是個水貨就更完蛋了。
因此，總經(jīng)理在選擇部門主管時，一定要權衡各部門主管的資歷、能力、品格，盡量使各部門主管實力差不多。
另外，可考慮讓品管經(jīng)理當生產(chǎn)經(jīng)理的副手，同時讓生產(chǎn)經(jīng)理當品管經(jīng)理的副手，增強相互了解和溝通，對工作是有好處的。

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我有一個問題，我們廠生產(chǎn)的配合料不同生產(chǎn)日期和不同批次或大或小的出現(xiàn)成品顏色不一致的現(xiàn)象，除了原料的因素外還有哪些因素會造成這樣的情況？