品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個(gè)部門(mén)，由同一個(gè)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)？

胡文輝

原帖由 silu 于 2008-5-23 07:26 發(fā)表
選對(duì)人都可以,什么都由人來(lái)做主

人是靠不住的，要靠制度。

小農(nóng)民

有時(shí)候機(jī)器比人好，因?yàn)樗鼈儧](méi)有思維。不會(huì)想出歪點(diǎn)子。

silu

我恰恰不這么想,可能在一個(gè)很小的階段是這樣.

huangyepiaopiao

品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個(gè)部門(mén)，由同一個(gè)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)？

我們廠就是如此,而且做的也很好,品管和生產(chǎn)班長(zhǎng)協(xié)調(diào)好,產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題一起找原因并解決.

胡文輝

在制度設(shè)計(jì)上這是有較大隱患的。一個(gè)是行政執(zhí)行部門(mén)，一個(gè)是司法部門(mén)，二者合為一體，這家伙事可就大嘍:tiaotiao: :tiaotiao:

小農(nóng)民

呵呵，所以執(zhí)行者有權(quán)更改標(biāo)準(zhǔn)了，標(biāo)準(zhǔn)制定者可以干涉執(zhí)行了。

陳榮義

1、個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，那么無(wú)論怎樣操作只要負(fù)責(zé)就可達(dá)到，但是大公司、小公司、外資企業(yè)、私人企業(yè)、成熟企業(yè)、剛起步企業(yè)都是不同的操作方式。
2、舉一個(gè)例子：我負(fù)責(zé)品管部工作，但公司沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)品控人員，所以生產(chǎn)部經(jīng)理的責(zé)任心就顯得重要了，而品控部實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督，不過(guò)一次我出差發(fā)生了這樣一件事：生產(chǎn)部出現(xiàn)嚴(yán)重串倉(cāng)現(xiàn)象，質(zhì)量出現(xiàn)不合格，生產(chǎn)部利用晚上時(shí)間關(guān)上車(chē)間，進(jìn)行回機(jī)生產(chǎn)，實(shí)際上產(chǎn)品能夠合格嗎？當(dāng)然不會(huì)合格。這樣就可以知道品控和生產(chǎn)不能合為一體了。

老楊

陳總所言極是!現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)還是人治加法治的混合物,或者說(shuō)人治的傾向更大一點(diǎn)!!!我現(xiàn)在是技術(shù)總監(jiān),品管與生產(chǎn)我全部管起來(lái),我也沒(méi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品管,但生產(chǎn)部主管的工作是相當(dāng)?shù)男⌒?(當(dāng)然這個(gè)生產(chǎn)主管也很有發(fā)展前途,我是將他作為重點(diǎn)培養(yǎng)的!!!)但在我來(lái)這個(gè)公司之前,可不是這個(gè)樣子了!!!

所以,請(qǐng)老板或老總們明白:一定的管理模式是要在一定的條件下才能成立的!!!不可一刀切!!!文字上所謂的管理職責(zé)只是一個(gè)文字上的規(guī)范,叫什么只是個(gè)稱謂,不論"白貓黑貓",關(guān)鍵是工作要真正落實(shí)下去,不執(zhí)行,那只是文字游戲,沒(méi)有任何意義!!!執(zhí)行力才是第一位!!!本人的親身感受!!!

[ 本帖最后由 老楊 于 2008-5-27 11:04 編輯 ]

小農(nóng)民

所以說(shuō)用人很重要，老楊您的生產(chǎn)主管很優(yōu)秀，所以您可以不設(shè)置這個(gè)崗位。即使你設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)品管這個(gè)崗位，但是品管自身的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，或者說(shuō)是不熟悉，那是不是比沒(méi)有設(shè)置這個(gè)崗位更差呢？

小農(nóng)民

我個(gè)人一直認(rèn)為，如果要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)品管這個(gè)崗位，那你就得用個(gè)十分優(yōu)秀的品管，不然的話，最好不要設(shè)置，如果設(shè)置了，到時(shí)候反而不好了哦。