目前養(yǎng)豬合作社存在主要問題的解決方法

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問題分析:
1.豬場老板思想觀念固執(zhí),自以為是,運作三個月來只有兩家全場合作.
原因：剛剛成立的合作社力量還很單弱。需要由知名品牌的企業(yè)，和有成功運作合作社經(jīng)驗的合作伙伴來幫助發(fā)展。經(jīng)濟高速發(fā)展的年代，沒有你絆倒再爬起來的機會，要以“利用為榮、摸索可恥”來加緊步伐，緊抓市場經(jīng)濟規(guī)律，豬價高時能狠賺一把······
2.合作社社員凝聚力不強
原因：養(yǎng)殖戶看不到合作社的前景及應(yīng)該描繪的藍圖。包括無公害品牌的打造和前景，國家政策方面的傾向與支持，市場低谷時的抗風(fēng)險能力等······
3.飼料運作部和會員之間的合作進度較慢
原因：不相信飼料產(chǎn)品的價格和質(zhì)量。主要是合作社缺乏運作經(jīng)驗，魚目混珠的飼料廠家，加上不負(fù)責(zé)任的夸大宣傳，讓廣大養(yǎng)殖戶多次上當(dāng)。因此不能埋怨養(yǎng)殖戶和會員們的不合作，而是要提高合作社的品位、素質(zhì)和高度······
4.飼料合作廠家?guī)头隽Χ惹芳?br /> 原因：合作廠家缺乏幫助合作社運行的成功經(jīng)驗。簡單的開會吃飯，不要說在＃＃養(yǎng)殖戶心中不接受，在全國也不例外。要知道養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖場養(yǎng)豬是為了什么，誰能給他們帶來效益，他們就相信誰，他們就······
5.飼料、種豬、肥豬收購沒有統(tǒng)一運作
原因：合作社成立時間短，沒有充分發(fā)揮自身的優(yōu)越性和功能。合作社要建立和制定好短期和中長期目標(biāo)，樹立社員的信心，包括綠色生豬基地的建立、種豬的統(tǒng)一改良、生豬銷售渠道的暢通等等，讓會員確實看到和體會到加入合作社的好處和優(yōu)越性······
解決方案:
核心凝聚力的打造:
1.發(fā)揮合作社原材料規(guī)模采購的優(yōu)勢,保質(zhì)保量,合理上的平價出售.
2.技術(shù)的扶持，依靠合作伙伴方面的平臺和資源,推廣快樂養(yǎng)豬管理模式。
3.成品豬的統(tǒng)一出售,打造無公害生豬品牌的生產(chǎn)基地.。
4.豬品種的低成本的改良.
依附有優(yōu)良種豬合作伙伴
5.思想的強度教化:高質(zhì)量的會議培訓(xùn),集中參觀.
a.依靠合作伙伴,飼料廠,獸藥廠,疫苗廠,添加劑廠.
b.針對實際情況外聘老師.
c.合作社內(nèi)部的資料宣傳,影響
d.成功合作者的傳播.
e.模范合作區(qū)的參觀學(xué)習(xí)

豬哥亮

歸根結(jié)底：養(yǎng)豬合作社自身力度不夠！
1.有力度，企業(yè)主動找你合作。
2.有力度，養(yǎng)殖場就會相信你，因為有安全感。
3.。。。。。。
4.。。。。。。。。
還是期望合作社多動起來，尤其是前期，必要的跑動很有必要。路子是跑出來的，不是等出來的。

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如何才能使合作社變的有力度呢.請大家,多發(fā)表意見!!

豬哥亮

想要叫他們加入，必須解決他們的顧慮和實際的問題。
譬如：能夠幫助養(yǎng)殖場主貸款。W@!!!

謀易

是不是合作社規(guī)模不大？難以形成規(guī)模優(yōu)勢？或者，帶頭人的號召力有限？

dofu

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hnxiaox

好帖,有建設(shè)的意見.

韋文志

關(guān)鍵點：人心沒有統(tǒng)一，大家各自為利，沒有統(tǒng)一決策，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一利益。建議：
    1、實行股份制模式合作：以資金、豬舍、勞動、、、、等方式入股。
    2、建立組織結(jié)構(gòu)：董事會決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合作戶只負(fù)責(zé)飼養(yǎng)管理、按飼養(yǎng)效益、按股領(lǐng)錢。
    3、完善合作的合同、協(xié)議，按合同辦事。
    4、建立透明的財務(wù)制度。
    5、。。。。。。。。。。
   O(∩_∩)O謝謝！

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[b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=849425&ptid=203004]8#[/url] [i]zhengda1688[/i] [/b]
謝謝你的高見!!

tjlsj

關(guān)于模式運作還不清楚，期待學(xué)習(xí)。