飼料企業(yè)工人現(xiàn)狀問題，費解？？？

daguang315

對于一些中小型飼料企業(yè)來說，人員的流動性很大，而這些企業(yè)的主管最頭疼的問題就是人員，沒有人一切管理都是空談，而我發(fā)現(xiàn)包括我們企業(yè)也是一樣，最大的問題就是待遇低，但機(jī)構(gòu)臃腫，一個活分兩個人干，每個人的待遇還不高，工作效率也不高，我疑惑的是為什么公司不能讓一個人干，拿一個半人的工資呢？這兩天問了好幾個崗位的工人，如果讓他干兩個人的活給他XXX工資怎么樣，都說一樣能干，而且絕對能干的又快又好，我考慮這樣的話也能解決飼料廠難招人的問題，效率也提高了，但是不可能公司意識不到??？而又為什么不去做呢？百思不得其解，求教各位大俠？？？？

[ts]daguang315 于 2009-12-10 10:06 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

做自己沙發(fā)，難道跟家族性有關(guān)？？？

howitzki

呵呵~~~~~~~~~~~

a177753

機(jī)制問題吧 我們今年的人氣好旺   工人每月兩千到三千  以前離開的員工很多都要回來呢

linlin

還是管理不到位，對公司人員的工作量沒有進(jìn)行認(rèn)真的評審，沒有一套自查的管理機(jī)制

追夢人追夢

呵呵 機(jī)制問題，但人的欲望是無窮的哦

hgh296

整體管理的問題！從內(nèi)部機(jī)制到外圍市場認(rèn)可，整體經(jīng)營效益，都是息息相關(guān)的!產(chǎn)品品質(zhì)決定市場影響，營銷力度決定市場份額，銷量決定產(chǎn)量，產(chǎn)量影響效益。處處皆是文章啊

牧馬祁連

工作制度定好，職責(zé)量化，責(zé)任明確！

暮雨撒江天

工人都是為了多賺點錢的，所以在不超過人的耐受力的情況下，提倡減少人數(shù)，提高工作效率

孫銳利

這是個值得深思的問題啊，主要原因就是萬一這一人請假或不干了，公司立即抓不來人怎么辦？

去年煙花特別多

產(chǎn)品和績效掛鉤
工人也拿提成，劃個蛋糕給他們
這樣工人也減少了，效率也會提高