設(shè)備清理不到位，主要該罰生產(chǎn)部還是質(zhì)管部？

李李靜靜 · 發(fā)表于 2011-4-15 22:36:25

請問哪家廠啊?？雌饋磉€挺正規(guī)的，有高層定期去查這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實在不錯。要說該罰的話當(dāng)然是兩個部門一起罰，而且大頭要生產(chǎn)部拿，最好把責(zé)任分到個人頭上，如果查出問題就從下至上一起罰，當(dāng)然有罰多有罰少，這樣所有環(huán)節(jié)的人都會很有責(zé)任心。

三不戒 · 發(fā)表于 2011-4-15 22:48:41

公司體制健全的話是應(yīng)該處罰質(zhì)管的！

DLG · 發(fā)表于 2011-4-16 11:01:12

要系統(tǒng)分析呦！如果實在產(chǎn)能小于銷量，要罰老板，早就該擴(kuò)充產(chǎn)能！如果生產(chǎn)知會了營銷，而營銷怕缺料而不同意停機(jī)，要罰營銷！如果產(chǎn)能足夠，生產(chǎn)不配合，則改重罰生產(chǎn)！大家多討論

qq1298277636 · 發(fā)表于 2011-4-16 12:52:40

看來質(zhì)檢部的權(quán)力小了點

補(bǔ)充內(nèi)容：
應(yīng)該都處罰

liyi11 · 發(fā)表于 2011-4-16 15:36:18

兩個部門都要罰，看哪個部門的責(zé)任重，重罰那個。

99842500 · 發(fā)表于 2011-4-16 22:11:09

這個問題很簡單嘛，看老板重不重視了，要不就把老板給炒了

銀狐 · 發(fā)表于 2011-4-17 11:21:07

這個問題的解決方案最好是將這項工作作為生產(chǎn)部的常規(guī)化工作職能，也就是績效考核指標(biāo)！這與質(zhì)管部什么關(guān)系？牽扯的越多越是推諉，罰款永遠(yuǎn)解決不了問題

YINLIANG1974 · 發(fā)表于 2011-4-17 11:30:24

同意17樓的說法；設(shè)備清理就好像人吃飯要洗碗一樣。

銀狐 · 發(fā)表于 2011-4-17 11:34:50

回復(fù) 粗蛋白的帖子

將這項工作作為生產(chǎn)部門的常規(guī)工作職責(zé)！再列入績效考核范圍內(nèi)，你看還有這些推諉羅亂的事情發(fā)生嗎？不用去冤枉和指責(zé)誰誰，或者那個部門，根源在于擬設(shè)立的部門該做什么？該怎樣去做？做到什么程度是做好了？簡單的事情不要負(fù)責(zé)化的去管理和運行。一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚呢？

sunwei · 發(fā)表于 2011-4-18 10:01:50

設(shè)備清理我們這邊歸生產(chǎn)部管的，這個是常規(guī)的工作

設(shè)備清理不到位，主要該罰生產(chǎn)部還是質(zhì)管部？

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設(shè)備清理不到位，主要該罰生產(chǎn)部還是質(zhì)管部？

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