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投票:企業(yè)中有三人應(yīng)聘生產(chǎn)部經(jīng)理,你用誰?請說明

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發(fā)表于 2011-5-24 18:03:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 qingfeng77121 于 2011-5-24 18:07 編輯

某公司聘生產(chǎn)部經(jīng)理,三人報(bào)名。
情況如下:

老張當(dāng)生產(chǎn)部調(diào)度已有數(shù)年,車間人員、設(shè)備情況熟,上下關(guān)系好,但現(xiàn)代化管理底子較差,計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力較弱,新知識(shí)學(xué)習(xí)難度較大。

大王由外邊調(diào)入不久,在外干過生產(chǎn)部副經(jīng)理,業(yè)務(wù)較熟,能力不錯(cuò)。但在外邊十年跳了三次槽,人際關(guān)系處理欠妥。

小李是進(jìn)廠五年的大學(xué)生,以制作現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,人際關(guān)系較好,與生產(chǎn)部接觸較多,應(yīng)聘報(bào)告寫得較好。但年輕,未干過經(jīng)理工作。

假如你是老總,你會(huì)用誰?并注明你的觀點(diǎn)和理由與大家共同分享!
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沙發(fā)
發(fā)表于 2011-5-24 20:17:22 | 只看該作者
不能拿質(zhì)量事故的代價(jià)給新手交學(xué)費(fèi)!

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板凳
發(fā)表于 2011-5-24 20:31:19 | 只看該作者
用老張吧,他的優(yōu)點(diǎn)很好,缺點(diǎn)可以通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)!

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地毯
發(fā)表于 2011-5-24 22:01:54 | 只看該作者
用老張,可配一個(gè)肋手,如統(tǒng)計(jì)員。
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5
發(fā)表于 2011-5-24 22:30:16 | 只看該作者
我覺得應(yīng)該選小李,因?yàn)樗?/strong>技術(shù)服務(wù)工作,人際關(guān)系較好,與生產(chǎn)部接觸較多,應(yīng)聘報(bào)告寫得較好。

應(yīng)該給年輕人機(jī)會(huì),會(huì)有意想不到的效果。
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6
發(fā)表于 2011-5-25 21:16:25 | 只看該作者
我選小李,同意樓上的觀點(diǎn),應(yīng)該給年輕人機(jī)會(huì),打破資歷,不拘一格降人才。
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7
發(fā)表于 2011-5-26 15:31:18 | 只看該作者
我們都曾年輕過,都已經(jīng)長大,也都能帶些人,為什么不給年輕人些機(jī)會(huì)呢?
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8
發(fā)表于 2011-5-26 15:50:19 | 只看該作者
回復(fù) DLG 的帖子

像您這樣的人,挺好的
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9
發(fā)表于 2011-5-26 16:04:43 | 只看該作者
如果是我自己的生產(chǎn)廠,我會(huì)選用大王,同時(shí)把小李也留下。大王的業(yè)務(wù)很熟,年紀(jì)不小了,再跳槽可能性已降低,人際關(guān)系可以慢慢幫他改善。小李年輕有活力,暫時(shí)安排別的活,順便讓大王帶小李。著重培養(yǎng)小李。不過,小李跳槽的幾率很高,不得不做預(yù)防。

點(diǎn)評

很全面,主要是得人心。  發(fā)表于 2013-4-10 14:18
你太有才了,可以做人事總經(jīng)理  發(fā)表于 2012-8-12 10:45
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10
發(fā)表于 2011-5-26 20:19:09 | 只看該作者
看企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段,未來的發(fā)展規(guī)劃是什么?
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