投票：企業(yè)中有三人應(yīng)聘生產(chǎn)部經(jīng)理,你用誰？請說明

linkdavid

小李和老張相比，選小李，5年的時間也不算短了，老王應(yīng)該不會有太大意見的。而且就算小李當(dāng)經(jīng)理，肯定會倚重老張，二人搭檔會穩(wěn)定的。
老張和大王相比，應(yīng)該選大王，原來是副經(jīng)理，過來后當(dāng)然不能低了，如果老張當(dāng)了正的，大王肯定不會安心的繼續(xù)當(dāng)副經(jīng)理，遲早還是會跳槽的，當(dāng)了正經(jīng)理，應(yīng)該有所提升，會略微穩(wěn)定點的。
小李和大王相比，二者都可以，選了大王，就沒有小李什么事情了。選了小李為正，大王肯定為副經(jīng)理，這種事情應(yīng)該不會持久的，要么小李業(yè)務(wù)能力上升，大王繼續(xù)跳槽，要么就是小李繼續(xù)游走，不能進(jìn)入生產(chǎn)部經(jīng)理角色，那么大王名為副職，而行駛正職權(quán)力。


補充內(nèi)容：
個人看法，還是選小李為正，大王為副，靜觀變化。
小李能勝任，大王遲早繼續(xù)跳槽走人，小李不能勝任，而大王能夠安定，那么小李調(diào)離生產(chǎn)部，大王上位。

ddsunny

選老張，:P:

zds

如果公司要發(fā)展的話，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平一定要改變和前進(jìn)，這時年輕人小李就有發(fā)揮能力的地方。

chen98448

我的觀點是招聘起用老張，培養(yǎng)小李，不能拿產(chǎn)品質(zhì)量開玩笑。

天下風(fēng)行

年輕人學(xué)些能力強，他的弱項可以通過工作中盡快學(xué)習(xí)，而且企業(yè)如果有專職維修工的華安，話，生產(chǎn)部經(jīng)理不一定非要特別的懂維修，而且他也只是未干過，但并非不懂。
老張管理底子差，計算機應(yīng)用能弱，不適合現(xiàn)代的生產(chǎn)管理工作。
大王頻繁跳槽和人際關(guān)系差就更不適合需要扎實穩(wěn)定心態(tài)的工作。
生產(chǎn)管理工作中管理人的藝術(shù)和管理能力是相當(dāng)重要的。

王玉夫

    怎么說呢？我在現(xiàn)實中也碰到過這樣的問題。我的看法是老張。然后帶老李。

劉德華

用一個人的長處而不是努力改變其短處

zycjx00

老張為正，小李為副。
三年后，小李為正，老張為副。

再次碰撞

選小李，新人對現(xiàn)代企業(yè)的管理會更好點

胖墩

選老張做經(jīng)理，在給他配一名助手彌補他的缺點。也可以形成一個人才梯隊。