規(guī)模豬場如何管理大學(xué)生員工

中華英豪 · 發(fā)表于 2012-6-29 15:21:52

對于大學(xué)生員工，要有合適的發(fā)展平臺和適宜的薪資待遇。

周白丁 · 發(fā)表于 2012-6-29 15:35:20

是啊。其實關(guān)鍵是待遇問題，對大部分的小企業(yè)來說，待遇高了，受不起，低了，“人才”不樂意。即使忍辱負重的堅持下來了，等有了技術(shù)了，翅膀硬了，早晚也就飛走了，其實關(guān)鍵就是待遇。還有就是人性化管理，不能只在物質(zhì)方面著想，畢竟干我們這一行的太枯燥，還是要從多方面來考慮-------

簡潔寶貝520 · 發(fā)表于 2012-6-29 15:39:29

大學(xué)生出來工作兩三年就面臨結(jié)婚買房等壓力，經(jīng)濟決定上層建筑。所以用股份捆綁價值才能共享利益最大化是個不錯的方法。

fypfm · 發(fā)表于 2012-6-29 15:53:32

要想以后用人才，讓人才發(fā)揮作用，就得先培養(yǎng)人才，吸引人才！

bf19972008 · 發(fā)表于 2012-6-29 16:17:16

這個很有感觸，對象在祖代鴨場待了整整三年，一個月出場一次就是休班，遇到疾病嚴(yán)重時兩三個月出來一次，場內(nèi)環(huán)境也不大好。他現(xiàn)在也有想離開的意向了，原因有二：一是看不到發(fā)展前景，一是工資待遇還是不高，別的都是其次

風(fēng)隨雨過 · 發(fā)表于 2012-6-29 17:16:11

待遇，感情，可以進行股權(quán)獎勵。
目前最主要還是年輕人在豬場呆久啦，談戀愛是個問題。

可岡 · 發(fā)表于 2012-6-29 17:16:25

我覺得，如果有一個明確發(fā)展空間并讓當(dāng)時人明確發(fā)展方向，加上樓上大家說的利益捆綁，更有助于吧。

qq663288810 · 發(fā)表于 2012-6-29 18:16:06

養(yǎng)豬除了幾個特殊的工種
根本不用大學(xué)生

shuda136 · 發(fā)表于 2012-6-29 18:25:24

(1)首先解決待遇問題，工資相對豐厚并且及時發(fā)放。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，這句話在每個企業(yè)都是適用的；（2）解決生活問題，喂好員工的胃，搞好娛樂設(shè)施，青年員工最好配上對，對于已婚或有孩子的職工要解決孩子受教育的問題，以解除他們的后顧之憂；（3）搞好培訓(xùn)，讓他們感覺學(xué)的到東西，樹立正確的價值觀；（4）增加感情投資，關(guān)心他們的生活、家庭，真正做到員工的事就是場里的事就是我的事。

吾是軍 · 發(fā)表于 2012-6-29 18:43:53

小腳穿大襪大腳穿小鞋勿將小鞋當(dāng)小鞋

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