[轉(zhuǎn)帖]民營企業(yè)為何壽命短、長不大

了了 · 發(fā)表于 2006-2-27 00:16:27

1999年3月，筆者在溫州的一家民營企業(yè)任職時(shí)，曾陪同公司兩位日本客戶去無錫考察為公司提供產(chǎn)品配件的當(dāng)?shù)厮綘I廠家。當(dāng)廠家老板(無錫當(dāng)?shù)貍€(gè)體戶)陪同我們參觀完工廠之后，隨即請我們?nèi)ゾ茦浅燥垼习逵H自開車。車開到途中，老板把車停下，大搖大擺、毫無遮掩地走到路邊解開褲帶開始“方便”，兩個(gè)日本客人在車上見狀后無不流露出鄙夷的表情，“哈哈”嘲笑起來。老板“方便”完了之后，回到車內(nèi)還向兩個(gè)“鬼子”點(diǎn)頭哈腰道：“不好意思，久等了?！惫P者感到民族尊嚴(yán)受到極大的損傷，真想把那個(gè)給中國人丟臉的老板狠狠揍一頓。 
這件事情觸發(fā)了筆者的一個(gè)疑問：中國民營企業(yè)家的群體素質(zhì)到底是什么狀況？從這時(shí)起，筆者開始考慮是否需要寫一本關(guān)于民營企業(yè)研究的書。如果說此事只是引發(fā)了筆者的一個(gè)想法的話，那么，下面這件事則促使筆者下定了寫這本書的最后決心： 
　　筆者有一個(gè)嗜好，喜歡喝可樂，可口可樂和百事可樂成了筆者經(jīng)常飲用的佳品。自1997年開始，國產(chǎn)的非?？蓸烽_始銷售，其陣勢讓人感到非同一般——非?？蓸冯娨晱V告氣勢磅博、恢宏闊大：影星成龍帶領(lǐng)著幾百個(gè)壯漢光著脊梁挑起一根巨大的鋼梁，發(fā)出震天的吼聲，構(gòu)成了一副震撼天地的畫面?？梢哉f非?？蓸吩趶V告策劃方面的功夫非同一般，打出的廣告語也非同凡響——“非?？蓸?，中國人自己的可樂”，能在一秒鐘內(nèi)激發(fā)起人們對本民族飲料的感情。而且，其廣告費(fèi)用投入之大、播出頻率之高非一般飲料公司可比擬。 
　　非?？蓸返膹V告喚起了筆者的愛國心，于是，筆者下定決心，從今往后只喝國產(chǎn)的非?？蓸?，不再喝所有洋可樂。 
　　從1998年開始，筆者常年出差在外，每到一個(gè)城市，要喝飲料首先要買非?？蓸?，但是，在大部分時(shí)候都買不到。無論是在路邊小店、正規(guī)商場還是餐廳酒店里，想喝一罐非?？蓸肥掷щy。聽到最多的一句回話就是：“沒有非?？蓸罚锌煽诳蓸泛桶偈驴蓸?。”各地省會城市的非?？蓸肥袌龈采w率相當(dāng)?shù)停魇〉牡丶壥?、縣級市的覆蓋率則更低。筆者在一些省份的縣級市出差時(shí)甚至在整個(gè)城市中根本找不到非常可樂。就連深圳這樣高消費(fèi)的城市，筆者常常在一些路邊小店買非?？蓸窌r(shí)，聽到的回答大都是“沒有非?？蓸罚邪偈驴蓸泛涂煽诳蓸??！?lt;br>
　　為了核實(shí)這種現(xiàn)象是否有改變，就在這本書即將完稿的2003年2月18日下午6：00時(shí)，筆者在所任職公司的大街作了一次實(shí)際調(diào)查：在整條大街上共找了25間小店鋪和3家大型超市，詢問是否有非?？蓸?。結(jié)果，回答全部都是一樣：“沒有非常可樂，有可口可樂和百事可樂?！?lt;br>
　　事實(shí)上，我們喝一口非?？蓸?，再喝一口可口可樂，根本品不出兩者的區(qū)別在哪里，這表明，非?？蓸返漠a(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國外飲料的水平，工藝技術(shù)絕不落后于洋飲料，但就是打不開市場，即便是短暫地占有一定市場份額，也無法長期穩(wěn)定，最后還是被擠出市場。 
　　筆者建議讀者做一個(gè)試驗(yàn)，方法很簡單——走到大街上去，花上十分鐘到十家左右的小店鋪去購買非常可樂，看一看究竟有多少家店鋪有非?？蓸蜂N售，再看看有多少家店鋪有可口可樂和百事可樂。筆者可以肯定，每個(gè)讀者的實(shí)驗(yàn)結(jié)果都是一樣——滿大街都是百事可樂和可口可樂，卻很難找到非常可樂。 
　　從非?？蓸放c可口可樂的巨大區(qū)別可以發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)更重視造名、造勢，偏重于務(wù)虛，而缺乏一種扎扎實(shí)實(shí)、深入細(xì)致的精神態(tài)度，滿足于一時(shí)的廣告轟動效應(yīng)，卻不注重長遠(yuǎn)的實(shí)際效果；而外資企業(yè)做廣告只是配合經(jīng)營活動的一個(gè)手段，廣告是表，經(jīng)營才是質(zhì)，更加偏向于實(shí)實(shí)在在的利潤，更加偏重于務(wù)實(shí)，講求實(shí)際效果。民營企業(yè)品牌在與外資企業(yè)品牌的市場較量中往往是一敗涂地。非?？蓸肪褪且粋€(gè)最佳的案例。 
　　改革開放20多年來，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是民營企業(yè)的迅速崛起。當(dāng)代中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生在2002年5月13日上海舉行的“匯豐經(jīng)濟(jì)論壇”上提出了一個(gè)著名的論點(diǎn)：目前國營業(yè)企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)只占到30%左右。這就是說，包括民營企業(yè)在內(nèi)的其他性質(zhì)的企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)占到了70%。 
　　在中國大陸32個(gè)行政區(qū)中，從1980年到1995年這十五年當(dāng)中，有三個(gè)省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得最為迅速，第一是浙江，從全國第十二位提高到第六位；第二是廣東，從全國第五位提高到第二位；第三是福建，從全國第十四位提高到第八位。而1995年全國非國有經(jīng)濟(jì)比重超過80%的省份恰好是這三個(gè)省。其中浙江達(dá)到90%，福建達(dá)到85%，廣東達(dá)到81%。 
　　而自1980年以來，中國私營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。 
　　然而，中國民營企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個(gè)最顯著特點(diǎn)是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。比如，沈陽飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽神集團(tuán)。一個(gè)又一個(gè)輝煌地崛起，然后又一個(gè)個(gè)悲壯地倒下。如今，在中國的每一個(gè)城市里都有這樣一種現(xiàn)象：一批一批的民營企業(yè)注冊成立，放鞭炮慶祝開張，同時(shí)，另外一批又一批民營企業(yè)宣布倒閉，人去樓空。 
　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：小型中國民營企業(yè)平均壽命僅為三年，大中型民營企業(yè)平均壽命為七年。 
　　中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：壽命短、長不大。 
　　大部分中國民營企業(yè)的發(fā)展軌跡都是這樣：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與親戚、同學(xué)和朋友攜手共建，憑著自己敏銳的市場觸覺和百折不撓的精神，破除重重困難，通過最原始的創(chuàng)業(yè)手段，憑著一股敢把皇帝拉下馬的精神把企業(yè)創(chuàng)辦起來。但是，隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大，企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)。比如，內(nèi)部管理混亂、家族成員對正規(guī)化管理進(jìn)行抵觸、企業(yè)內(nèi)部派系形成、信息傳遞失真、組織渙散、市場滑坡、產(chǎn)品質(zhì)量下降。于是，經(jīng)過幾次劇烈陣痛，企業(yè)瀕臨倒閉或是申請破產(chǎn)。 
　　中國企業(yè)固然存在著一個(gè)體制上的原因，但絕不是一“私”就靈，或一“股”就靈，在“私”和“股”完成了以后還面臨一個(gè)文化轉(zhuǎn)換、觀念更新、模式調(diào)整的深層次問題。 
　　中國的民營企業(yè)一家一家不停地涌現(xiàn)，又一家一家不停地倒閉，象“泰坦尼克號”那么悲壯。