劉永好：與國(guó)企合作必有余悸

畜牧編輯

　　劉永好指出，國(guó)家提出混合所有制，允許民營(yíng)企業(yè)一定程度的參與國(guó)有企業(yè)的一些合作，我覺(jué)得這是大好事，不過(guò)，仍然還是心有余悸。對(duì)于收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)，劉永好認(rèn)為還是很容易、很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有那么多不平等?！拔矣X(jué)得不管外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的兼并收購(gòu)?fù)耆凑帐袌?chǎng)規(guī)則去做，這是最好的?！?br /> 　　以下為劉永好發(fā)言部分實(shí)錄：
　　1980年做音響生意曾被定為走資本主義道路
　　這次三中全會(huì)，我仔細(xì)看了看，我感覺(jué)非常高興的是對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的地位進(jìn)一步深化，那么作為公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)，作為基本的社會(huì)治理的組成部分，是基礎(chǔ)作用，重要作用，毫不動(dòng)搖的支持，堅(jiān)定不移的支持，這些表述我覺(jué)的都非常重要。


　　我有深刻的體會(huì)，我記得大概80年年終的時(shí)候，我跟我的幾個(gè)兄弟，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，會(huì)裝音箱，我們愛(ài)好無(wú)線電，是發(fā)燒友。我們就找到生產(chǎn)隊(duì)，就說(shuō)大家都要買我的音箱，我根本忙不過(guò)來(lái)，要不和生產(chǎn)隊(duì)合作做，我們一起做音響，做出來(lái)一起賣，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)一聽(tīng)特別高興，因?yàn)槟莻€(gè)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)窮，一臺(tái)音箱能賺很多錢，一年能賺幾萬(wàn)塊錢，那個(gè)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)毫不含糊。于是我們一切都做準(zhǔn)備了，員工也定了，倉(cāng)庫(kù)也騰出來(lái)了。剛剛開(kāi)始干，隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)不對(duì)，還有問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)了大隊(duì)書記，大隊(duì)書記說(shuō)這個(gè)事太復(fù)雜了，說(shuō)要問(wèn)公社書記。
　　我們把裝了音響的架子拉到公社，到了公社我說(shuō)我們一起合作做音響，他說(shuō)你們是什么人？我說(shuō)我就是我和我的哥我們幾個(gè)做音響。他說(shuō)做音響干什么，我說(shuō)做音響拿出去賣。賣的目的是什么？要盈利。他不說(shuō)話了，大概有一分鐘時(shí)間，他桌子一拍，走資本主義道路堅(jiān)決不行，再不理我們了。
　　但是，這已經(jīng)有進(jìn)步了，在以前社會(huì)主義的草不要資本主義的苗，私人做什么事要被鎮(zhèn)壓，到那個(gè)時(shí)候你居然也敢說(shuō)。后來(lái)想，要是當(dāng)初我們真做起來(lái)那還麻煩了。所以說(shuō)，確實(shí)要符合時(shí)勢(shì)，在當(dāng)今社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒(méi)到那個(gè)時(shí)候，非要超越是不行的。


　　現(xiàn)在與國(guó)企合作還是心有余悸
　　實(shí)際上在1992年到1994年這幾年，我收購(gòu)了三十多家國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)是收購(gòu)國(guó)有企業(yè)最多的，那個(gè)時(shí)候只有國(guó)有企業(yè)才有糧食指標(biāo)，所有的飼料企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)。后來(lái)糧食放開(kāi)了，他們優(yōu)勢(shì)就沒(méi)了，很多就倒閉了，就不行了，而我們蒸蒸日上，因?yàn)槲覀冊(cè)跊](méi)有計(jì)劃的時(shí)候，我都能力發(fā)展。沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有糧食怎么辦呢？我們用鵪鶉蛋和雞蛋去換飼料糧票，當(dāng)時(shí)是非法的，曾經(jīng)有人還告我們，差點(diǎn)沒(méi)弄進(jìn)去。
　　后來(lái)就放開(kāi)來(lái)，我們優(yōu)勢(shì)非常大，一年我們收購(gòu)了一二十家國(guó)有企業(yè)，到今天我再給大家報(bào)告一下，我們收購(gòu)的這30多家飼料廠，現(xiàn)在全部都健在，而且發(fā)展的很好。我曾經(jīng)跑過(guò)大概幾十家飼料廠，還有七八十家沒(méi)有跟我合作，全部都倒了，一個(gè)都沒(méi)有剩。


　　歷史上我們?cè)?jīng)收購(gòu)了很多國(guó)有企業(yè)。那么，在今天國(guó)家提出混合所有制，允許民營(yíng)企業(yè)一定程度的參與國(guó)有企業(yè)的一些合作，我覺(jué)得這是大好事。不過(guò)，我仍然還是比較心有余悸，剛才宋立新講的幾點(diǎn)，就是跟國(guó)有企業(yè)的合作有一段時(shí)間確實(shí)還是有壓力的，就是說(shuō)盡管國(guó)有企業(yè)占了你5%，10%的股權(quán)，但是它的代表，它的權(quán)威，它的影響是非常大的。還有一點(diǎn)就是一旦公司有什么事，它要給你審計(jì)，要給你做這個(gè)也很麻煩，而同時(shí)另外剛才主持人談到，就是發(fā)揮平等的作用，我覺(jué)得非常重要。


　　實(shí)際上我們幾乎所有的民營(yíng)企業(yè)都遇到同樣的問(wèn)題，當(dāng)公司出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，比如外面有什么資產(chǎn)流失到法院告狀的時(shí)候，往往被受理的幾率小很多，而國(guó)有企業(yè)被受理的幾率就大很多，這就是不平等。這不是怪中央，中央已近明確了，下面執(zhí)行的時(shí)候，也是你們慢慢協(xié)商吧。這有很多不平等的地方。
　　假設(shè)我有機(jī)會(huì)去收購(gòu)，收購(gòu)什么樣的企業(yè)？第一、跟這個(gè)行業(yè)相關(guān)。第二、公司的治理結(jié)構(gòu)相對(duì)比較完善。第三、這個(gè)公司的主要管理層和當(dāng)?shù)氐恼窍鄬?duì)比較開(kāi)放和開(kāi)明，不是居高臨下的。當(dāng)然，還要看看實(shí)施的程度怎么樣。我希望有些領(lǐng)域我們還是愿意做的。實(shí)際上收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)很容易，很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有那么多不平等。我覺(jué)得不管外資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的兼并收購(gòu)?fù)耆且凑帐袌?chǎng)規(guī)則去做的，這是最好的。作者：劉永好

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實(shí)話實(shí)說(shuō)?。。?/td>

韋文志

劉董不懂用資源，看正大謝爺爺多精明