對當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)行業(yè)變革的一些看法

單人旅程

       關(guān)掉音樂，靜下心把這大半年飼料公司做技術(shù)服務(wù)的經(jīng)歷和感悟總結(jié)一下，還有對養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)況及個人的一些看法羅列出來，希望和大家交流。
       去年從養(yǎng)豬場出來選擇在飼料公司做技術(shù)服務(wù)，之前一直在養(yǎng)豬場從事獸醫(yī)和基礎(chǔ)管理的工作有五年時間，主要是看中這兩年行情的低迷將逼迫養(yǎng)豬場改進管理理念，而苦于缺乏理念創(chuàng)新的人。半年下來并沒有自己理想的那樣變革迅猛迎來自己預(yù)想的機遇，很是無奈呀！這半年在浙江接觸了不上不盈利管理不善的養(yǎng)豬老板，想要與之合作但苦于公司現(xiàn)貨現(xiàn)款政策沒能如愿，這也是這半年來我的心頭之痛?，F(xiàn)在浙江養(yǎng)殖業(yè)拆遷問題使好多老板改行或搬出去外地經(jīng)營，對我公司所策劃的理念在浙江帶來嚴(yán)重的打擊，也可以說是整個飼料行業(yè)都在經(jīng)歷著摧殘。但總體來說浙江養(yǎng)豬業(yè)還是集約化程度較高的一個地區(qū)，對于精細(xì)化、人性化管理的實施還是有必要和迫切的，我對于我們公司推廣和完善養(yǎng)豬場的管理內(nèi)涵、改善場內(nèi)人文文化及落實合理高效的激勵機制還是抱有強烈的興趣和斗志的，畢竟對于整個行業(yè)來說變革勢在必行。
      就像新東方俞洪敏的那樣：在這個時代唯一不變的就是一直在變化之中，對于養(yǎng)豬業(yè)人員管理來說不可能再想像原來一樣工作內(nèi)容不通過監(jiān)管和教導(dǎo)只要是人就能踏實做出成效出來（規(guī)?；瘞淼拿芏鹊脑黾?、傳染性疾病的肆虐、養(yǎng)殖環(huán)境的惡化，信息的交流便利帶來的人員的流動頻繁、忠誠度缺失、文化程度有待提高及老齡化的加劇等），養(yǎng)豬場人員管理和培訓(xùn)等工作勢必會成為養(yǎng)豬場老板和管理者們新的思想高地。對于任何行業(yè)來說，管理理念和內(nèi)容都是高績效和高收益的基礎(chǔ)，對于咱們這個行業(yè)也不會例外，好的養(yǎng)殖技術(shù)需要管理做基礎(chǔ)去實施和執(zhí)行，這就需要我們發(fā)揮管理的效力和作用，但這幾年我發(fā)現(xiàn)在我們養(yǎng)豬業(yè)，關(guān)注點一直是疾病預(yù)防和診療上(也許和近年來烈性傳染病的肆虐有很大關(guān)系吧），忽略了管理和“人”的作用，個人覺得這是我們值得警醒和改正的關(guān)鍵，我做出選擇這個工作的決定和這個原因密不可分，下面談一下我的想法和理念。
     這兩年一直關(guān)注北方豬場托管模式，去年有很多人預(yù)測這將這個行業(yè)發(fā)展的主流方向，這一觀點我只能說有一定的認(rèn)同，希望能對這一理念有一定的改善和延伸。我的想法是：以高端飼料平臺為依托，提供給養(yǎng)殖場優(yōu)質(zhì)的管理理念和服務(wù)，以改善養(yǎng)豬場管理問題突出的問題。面對當(dāng)前養(yǎng)殖場內(nèi)因管理不當(dāng)造成的溝通不善、人員流動性大、人員效率低和內(nèi)部情緒消極等問題，我們技術(shù)服務(wù)的方向就是深入養(yǎng)殖場建立內(nèi)部溝通的橋梁、改善內(nèi)部生態(tài)環(huán)境；健全內(nèi)部數(shù)據(jù)管理，讓老板養(yǎng)殖有數(shù)據(jù)可依；推進周間管理，讓員工有計劃的工作和休息；公司內(nèi)部建立每個優(yōu)質(zhì)客戶之間的數(shù)據(jù)連接，樹立效益標(biāo)桿，激勵員工產(chǎn)生更高的效益，幫助健全內(nèi)部激勵機制，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，讓優(yōu)秀員工獲得精神和物質(zhì)上的雙重激勵；將來輔助客戶形成以托管和加盟模式為基礎(chǔ)的合作社，增強客戶在行業(yè)內(nèi)的競爭力，做大做強；總結(jié)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，形成一種模式并加以推廣。
      這是我最近總結(jié)的一些對當(dāng)前行業(yè)的想法和體會，實施起來有一定的難度但我會繼續(xù)努力的，希望和大家探討學(xué)習(xí)。




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陳明輝

您好！我想問飼料公司有幾種技術(shù)服務(wù)的工作形式呢？我知道有駐場服務(wù)，但了解的也不多，畢竟在豬場待外面信息都閉塞了。能大致給我介紹一下嗎？

山中的漫游者

問題是：如果真的交給我們托管，我們能夠創(chuàng)造出來更多的效益么？

單人旅程

陳明輝 發(fā)表于 2014-7-13 21:32
您好！我想問飼料公司有幾種技術(shù)服務(wù)的工作形式呢？我知道有駐場服務(wù)，但了解的也不多，畢竟在豬場待外面信 ...

現(xiàn)階段有正大、大北農(nóng)、六和等在北方推托管服務(wù)，是真正意義上的接管，已經(jīng)形成了固定的模式，還算比較成熟的，有朋友在做這個。就除了托管模式之外的技術(shù)服務(wù)成熟的不太多，只存在于“打雜”這種層面，個人認(rèn)為沒有形成系統(tǒng)的體系，實施上有一定的難度，有待實踐或正在試驗階段。

單人旅程

山中的漫游者 發(fā)表于 2014-7-14 00:44
問題是：如果真的交給我們托管，我們能夠創(chuàng)造出來更多的效益么？

我現(xiàn)階段的想法不是完全意義上的托管，而是以一種技術(shù)合作服務(wù)的模式去推進，提供一些通過內(nèi)部管理改善內(nèi)部生態(tài)和諧、積極、高效率等新穎理念上的創(chuàng)新，增進豬場內(nèi)部凝聚力、執(zhí)行力的改善，我相信一定能夠產(chǎn)生好的效益。畢竟現(xiàn)階段實施硬性的托管不論對豬場還是飼料公司都有很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有待實踐來檢驗我們這支隊伍。

吾是軍

托管合作的飼料大企業(yè)很多 但是托管失敗的占大多數(shù)   08年國家開始大力鼓勵養(yǎng)豬業(yè) 有點大躍進的樣子 造成目前豬場盲目擴大規(guī)模 國家這兩年政策有所調(diào)整 好多項目不在落實并且近兩年豬價行情的低迷 導(dǎo)致養(yǎng)豬業(yè)資金嚴(yán)重不足 沒有資金的豬場要做出改變太難

單人旅程

吾是軍 發(fā)表于 2014-7-14 23:21
托管合作的飼料大企業(yè)很多 但是托管失敗的占大多數(shù)   08年國家開始大力鼓勵養(yǎng)豬業(yè) 有點大躍進的樣子 造成目 ...

我有一些朋友，在某些飼料公司做托管還是蠻成功的  大北農(nóng)在湖北  有三個同學(xué)在做   技術(shù)服務(wù)老師就有有300多人 正大在河南也還可以有四五個朋友再做  也不錯   六和  雛鷹  等等吧 都有算涉及  

panguoly

技術(shù)托管應(yīng)該是很有發(fā)展空間，投資人與專業(yè)技術(shù)隊伍合作，顯著提高生產(chǎn)效率，只是這條路還很長，還要重新洗牌。

單人旅程

panguoly 發(fā)表于 2014-7-30 10:21
技術(shù)托管應(yīng)該是很有發(fā)展空間，投資人與專業(yè)技術(shù)隊伍合作，顯著提高生產(chǎn)效率，只是這條路還很長，還要重新洗 ...

是啊   行業(yè)對于管理理念的渴望還不夠迫切，還缺乏團隊和市場認(rèn)知度。