[討論]飼料品質(zhì)管理人員該怎樣去管理品質(zhì)

yangygzhjt · 發(fā)表于 2006-9-5 13:08:41

這個(gè)話題是老生長(zhǎng)談的問(wèn)題，但是就目前的行情來(lái)看，各個(gè)飼料企業(yè)間品質(zhì)的管理也是個(gè)各有特色，請(qǐng)大家討論一下：現(xiàn)在飼料行業(yè)這么不景氣，飼料公司的人員穩(wěn)定方面都有問(wèn)題（主要是待遇工資下降的原因），更不用說(shuō)生產(chǎn)過(guò)程中員工的不聽(tīng)從服從命令，＂你說(shuō)你的我搞我的＂了，這樣的情況下我們?cè)撛鯓尤ス芾砗蔑暳系钠焚|(zhì)呢？希望大家多多發(fā)言！

俊杰 · 發(fā)表于 2006-9-5 14:03:56

工人有情緒是一定的，但質(zhì)量還是要抓，所以培訓(xùn)是最重要的，再就是品管部多抽查，要不說(shuō)不定什么時(shí)候又有不合格的成品流入市場(chǎng)，到時(shí)候老板又說(shuō)你們品管部是怎么檢督的。為了應(yīng)對(duì)每批料的顏色、粗細(xì)等情況，我們品管部只好安排在成品口一個(gè)檢查員，專門(mén)對(duì)出的成品做抽查。

羊脂玉 · 發(fā)表于 2006-9-7 11:10:12

先依靠領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立品管部的威信，再訂制度強(qiáng)行執(zhí)行，然后告訴工人為什么，單純靠品管部累死了品質(zhì)也不會(huì)穩(wěn)定---品管工作最主要的是協(xié)調(diào)能力。

houzhiyong · 發(fā)表于 2006-9-7 19:42:01

質(zhì)量部應(yīng)該擁有絕對(duì)的權(quán)力！甚至連老總都不應(yīng)該過(guò)多的干預(yù)！
質(zhì)量意識(shí)永遠(yuǎn)是最重要的！全員參與，沒(méi)有全員參與是搞不好質(zhì)量的！

lgch · 發(fā)表于 2006-10-4 09:37:05

很同意五樓的看法．但很多老板卻不這么看

houzhiyong · 發(fā)表于 2006-10-4 16:31:02

是的，這個(gè)就是為什么很多企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)出大問(wèn)題的原因！

zms · 發(fā)表于 2007-3-28 23:03:42

四樓樓主說(shuō)得很有道理，老板是主要的，又想提高質(zhì)量又想講成本，插手品管事務(wù)太多

ZHAOHJ · 發(fā)表于 2007-3-29 11:09:54

樓主講的正是我公司目前存在的關(guān)鍵性問(wèn)題！
我們這個(gè)月加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，各個(gè)崗位都督促到位，但是收效甚微！生產(chǎn)工人嫌工資待遇低鬧情緒，消極怠工，消磨時(shí)間，生產(chǎn)趕不上銷(xiāo)售，數(shù)量都生產(chǎn)不出來(lái)，還談什么質(zhì)量呢！培訓(xùn)歸培訓(xùn)，工人該怎么干就怎么干，根本不按培訓(xùn)要求來(lái)執(zhí)行！我真是頭疼死了！

littlepigwsw · 發(fā)表于 2007-3-29 13:00:28

我也有同樣的困惑,老板光說(shuō)重視質(zhì)量,卻總算成本,是呀,做生意總是要賺錢(qián)的,我們理解,工人也是牢騷滿腹,也能理解,他們也要吃飯呀!可誰(shuí)理解我們呢?:(

口合口合 · 發(fā)表于 2007-3-29 15:55:24

我覺(jué)得要做好質(zhì)量工作，就要做到質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量管理的完美結(jié)合，善用獎(jiǎng)罰手段。我們一年至少會(huì)進(jìn)行三次的質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和質(zhì)量知識(shí)考試，效果還挺好，可就是員工流動(dòng)太頻繁了，培訓(xùn)的差不多了的時(shí)候又走人了或是換崗了，讓我深感無(wú)力啊。做品管真的很累哦！