樓主: sangtics
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你公司的化驗員做假嗎?

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61
發(fā)表于 2010-7-12 18:52:33 | 只看該作者
我認為憑樓主提供的幾個數(shù)字不能認定化驗員造假。有可能是某些疏忽或是空白差異造成的計算結果差異。作為領導要多學習化驗的知識,弄懂弄通。不要把化驗數(shù)據(jù)當做鐵板釘釘?shù)臇|西,誤差隨時隨地存在,只要不太大。機械化地管理化驗數(shù)字及化驗員只能說明自己水平低。同意樓上所說,如其花心思去改這么一點點數(shù)字,不如從測,世上也沒有這么傻的人吧,做假還寫得兩個數(shù)據(jù)不一樣,是不是太假了點!肯定是其中有什么誤會,一個化驗員沒有必要去做假,原料又不是他家的!
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62
發(fā)表于 2010-7-12 19:21:13 | 只看該作者
一看就知道沒有做過這個工作。同意61#樓主的看法
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63
發(fā)表于 2010-7-12 21:20:34 | 只看該作者
那要看主管了,作假能不能看的出來!
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64
發(fā)表于 2010-7-13 04:54:00 | 只看該作者
做密碼樣!?。?/td>
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65
發(fā)表于 2010-7-13 08:21:45 | 只看該作者
首先,我認為你公司第一位要做的是要做好化驗結果保密的問題。在化驗結果沒有得到確認,沒有得到品管負責人的認可之前,不應該讓包括采購以及其他領導知道,你們的采購每天跑化驗室去干什么?他有什么權利第一個知道化驗結果?因為這樣會引起很多不必要的麻煩的。

    你后來在五六樓的時候說過,化驗員因為自身失誤導致了化驗結果嚴重錯誤,遭到了采購以及領導的強烈譴責。我不知道嚴重錯誤是什么,但我想知道一下,化驗結果出現(xiàn)嚴重錯誤的時候,品管經理干什么去了?他為什么就不能發(fā)現(xiàn)這個嚴重錯誤呢。不知道你說的這個領導是公司領導還是品管經理,但我認為,對于手下的錯誤應該有一定的容忍,出現(xiàn)錯誤的時候,不是要去什么“強烈譴責”,而是要幫他們分析原因,避免下一次的再次出現(xiàn)。你們領導如果只知道“強烈譴責”,那么,會讓化驗員感到嚴重危機的,那他們也自然會想辦法避免這種危機了。

    其實我也并不是說,化驗員仿造化驗數(shù)據(jù)是可以原諒的,我也絕對不會允許化驗員造假數(shù)據(jù)(除非得到我的允許,嘿嘿)。但我認為,更多的還是應該從自身來查找原因,管理的實質就是讓別人為你干活,至于怎樣讓化驗員兢兢業(yè)業(yè)地、踏踏實實地、快快樂樂地為你干活,那就得靠你自己去修煉了。
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66
發(fā)表于 2010-7-13 08:26:12 | 只看該作者
教導,教導不行懲罰,懲罰不行就開除

點評

不是教導的問題,而是要找出原因,他為什么要造假,有針對性的去解決問題。  發(fā)表于 2010-7-13 08:37
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67
發(fā)表于 2010-7-13 09:23:24 | 只看該作者
我們公司的化驗員是不會作假的
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68
發(fā)表于 2010-7-13 09:25:05 | 只看該作者
回復 12# 微塵


    我認為像化驗員這種工作性質的,應該給特殊工作補助,在學?;瘜W老師還有特殊崗位補助呢
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69
發(fā)表于 2010-7-13 09:28:30 | 只看該作者
在很多廠,化驗員是有特殊補助的,如100元。
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70
發(fā)表于 2010-7-13 11:18:47 | 只看該作者
堅決開除!
林蔭 發(fā)表于 2010-1-8 08:56



    應該查一下領導,從根上堅決問題!
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